Финансовый кризис

Под вопросом

Как воспользоваться нынешней экономической ситуацией, чтобы упрочить позиции компании на рынке?
525 0
Как воспользоваться нынешней экономической ситуацией, чтобы упрочить позиции компании на рынке?

По местам

Кризис должен расставить все по своим местам. Именно сейчас проверяются слабые и сильные стороны каждого бизнеса, причем трудности испытывают в первую очередь громоздкие компании. Наше малое предприятие в этом году отметит 10-летие своего существования. Все это время мы занимались транспортным машиностроением. И, как показывает практика, нам гораздо легче соответствовать конъюнктуре рынка.

Ныне требуется прежде всего инициатива. Необходимо сконцентрироваться на самом перспективном направлении и продолжать работать, двигать бизнес вперед — несмотря на финансовые трудности и конкуренцию. Другой антикризисный рецепт: предлагайте новые возможности для своих клиентов, вкладывайтесь в сервис и увеличивайте благодаря этому свою долю рынка!

Алексей Желудкевич, председатель совета директоров ЗАО «КПМ-Сервис» (Калуга)

Побеждают первые

Выживут не лучшие, а первые. Те, кто успел раньше конкурентов научиться применять новые технологии и материалы, перестроил производство и начал выпускать продукцию с более низкой себестоимостью. Действуя по этому принципу, наша компания внедрила в Томске собственную, новую технологию жилищного домостроения, обладающую рядом объективных преимуществ перед традиционной, «кирпичной». Наш козырь в борьбе на рынке — себестоимость строительства, которая у нас на 25% ниже, чем в среднем по рынку. Оказавшись в Томске пионерами каркасного домостроения, в условиях финансового кризиса и жесточайшей конкуренции мы все равно можем строить дома, в которых цена квадратного метра составляет всего 22 тысячи рублей. В итоге технологическое превосходство и грамотное позиционирование позволяют нам смотреть в будущее с уверенностью и оптимизмом.

Владимир Петровский, директор ООО «Строительное предприятие «РЕКОН» (Томск)

Сильные стороны

Прежде всего необходимо оценить сильные и слабые стороны своей компании, а также возможности и угрозы, которые несет в себе рынок, претерпевающий существенные изменения в условиях кризиса. Опираясь на выдающиеся компетенции своей компании и «внешние» возможности, можно определить набор стратегических действий, которые необходимо применить, чтобы вырваться вперед.

При этом каждой компании сегодня очень важно иметь запасные варианты стратегического поведения, которые можно будет адекватно использовать в зависимости от изменения внешних условий. В этой ситуации тот, кто окажется быстрее в реализации правильно выбранных мер, и выиграет.

Одна из опор нашей компании — сильный акционер в лице Мюнхенского перестраховочного общества, отличающийся весьма взвешенным подходом к принятию управленческих решений. В итоге задача моих коллег — реализовать это преимущество и обеспечить клиентам надлежащий сервис.

Ирина Рева, директор филиала закрытого акционерного страхового общества «ЭРГО Русь» (Нижний Новгород)

Сказочный сценарий

Есть такая сказка — «Три поросенка». Ее герои строили домики. Все — из разных материалов. Из соломы, из прутьев, камня. Когда пришел злой волк, он запросто сдул домики из соломы и прутьев. А вот каменный — выстоял. Так же и в бизнесе. Кризис для нас — тот же волк. Он сметает все компании, построенные на скорую руку. А выстоят те, кто заранее строил все свои дела на совесть, занимаясь капитализацией, диверсифицируя портфели, встраивая бизнес-процессы. Они-то и вырвутся вперед.

Хотя, честно говоря, сейчас нет такой задачи — оставить позади конкурентов. Главное для каждой компании сегодня — остаться на рынке. Если получится, это автоматически выведет ее на лидирующие позиции.

Родион Ямалов, региональный директор по Уральскому региону компании Europlan (Екатеринбург)

Бездействие подобно смерти

Сегодня только ленивый не говорит о возможных последствиях экономического кризиса и о том, что это время больших перемен, когда одни могут высоко взлететь, а другие — исчезнуть.

В потоке негативной информации очень сложно не поддаться панике и не впасть в депрессию. Очень важно осознавать это и ни в коем случае не раскисать. Жизненно необходимо анализировать происходящее вокруг вашего бизнеса и не бояться принимать управленческие решения. Бездействие в этой ситуации подобно смерти!

Поскольку положение меняется достаточно динамично, мы в своей компании сократили период планирования, в течение которого можем активно корректировать текущую деятельность. Это позволяет быть более гибкими. Для каждого бизнеса сроки планирования и оперативные решения очень индивидуальны. Во многом конкретные действия упираются в опыт работы в той или иной нише бизнеса.

За время работы нашей компании мы успели создать «подушку безопасности» в виде длинных кредитов для постоянного пополнения оборотных средств. При этом маркетинговая политика, проводимая нашим предприятием, позволяет сделать вывод: в ближайшее время рынок продаж автомобилей будет формироваться под влиянием трех основных факторов. Продажи новых автомобилей станут постепенно сокращаться, тогда как сегменты trade-in и сервисного обслуживания автомобилей, а также продажи запчастей — расти. Наша задача — осуществить плавный, а не скачкообразный переход на новые цены, повысить качество и привлекательность сервисного обслуживания в дилерском центре. Главное при этом — чутко реагировать на запросы клиентов. Ведь в конечном счете именно они определяют движение бизнеса вперед. Соответствие бизнеса интересам его клиентов будет сильно влиять на положение той или иной компании на рынке.

Ирина Балакина, директор дилерского центра «Форд» (Владимир)

Классика

Говоря о способах выхода из кризиса, хочется вспомнить бардовскую классику:

— Что же из этого следует? — Следует жить, шить сарафаны и легкие платья из ситца!

— Вы полагаете, все это будет носиться?

— Я полагаю, что все это следует шить.

«…ибо сколько вьюге ни кружить, недолговечны ее кабала и опала». Те, кто уже потерял на кризисе, как бы тяжело им ни было, должны стоически зафиксировать убытки и обязательно двигаться дальше. Нельзя долго отчаиваться и жалеть себя. Куда лучше совершить резкое маховое движение рукой, символизирующее внутреннее согласие с потерями и начало нового, позитивного рывка. Главное — помнить, что для этого потребуются воля, терпение, хороший маркетинговый план и, конечно же, вера в то, что все будет хорошо.

Сергей Лобанов, исполнительный директор банка «Уралсиб» по региональным коммуникациям (Уфа)

Начать дискуссию

Нашлась биржа, которая сфокусируется на IPO попавших под санкции промышленных компаний

СПБ Биржа начала заниматься IPO российских промышленников, попавших в те же санкционные списки, что и СПБ Биржа.

Курсы повышения
квалификации

18
Официальное удостоверение с занесением в госреестр Рособрнадзора

Шведский бизнес Avito переехал в Калининградскую область

Шведская компания Avito AB провела редомициляцию и теперь будет зарегистрирована как международная компания в специальном административном регионе.

Как предпринимателю выйти из операционки: пошаговая инструкция

Сосредоточение в своих руках всех процессов, желание все сделать самому — проблема многих предпринимателей. В результате попытки охватить все не остается времени на разработку новой, более продуктивной стратегии. Чтобы разгрузить себя и заниматься более глобальными бизнес-задачами, владельцу бизнеса нужно научиться делегировать.

Как предпринимателю выйти из операционки: пошаговая инструкция
Лучшие спикеры, новый каждый день
Отпуска

Сотрудник не может переносить отпуск, если у него заболел ребенок

Продлить или перенести ежегодный оплачиваемый отпуск разрешено только если заболел сам сотрудник, а не его ребенок.

Песков: нейросети в руках недобросовестных людей — еще одна большая угроза

Заместитель руководителя администрации президента РФ, пресс-секретарь В. Путина Дмитрий Песков заявил, что нейросети в руках недобросовестных людей или террористов могут стать грозным оружием.

👫 На одну штатную единицу можно принять двух полставочников. Эксперт: запрета нет, и Верховный Суд это косвенно подтверждает

Ранее Роструд заявлял, что одну должность не могут делить между собой два человека по полставки каждый, должно быть 2 должности. Теперь поступили новые вводные.

326
Опытом делятся эксперты-практики, без воды

Шестиугольник управления проектами. Что это такое и для чего нужен

Управление любым проектом представляет собой многоуровневый процесс, имеющий множество составляющих. Как минимум он включает в себя планирование, мотивацию, материальное и прочее обеспечение, а также контроль исполнительных процессов.

Шестиугольник управления проектами. Что это такое и для чего нужен

ФНС объяснила, какой ОКТМО указывать в ЕНП-уведомлении по налогу на имущество

В уведомлении по ЕНП при указании кода ОКТМО надо учитывать особенности исчисления и уплаты налогов.

🎓 Уже завтра бухгалтеры узнают, как Минтруд и ФНС будут бороться со скрытыми сотрудниками

Подготовьтесь к проверкам и запросам по сотрудникам и уберегите себя от штрафов.

Клиенты Сбера могут разблокировать карту после блокировки из-за криптовалют

Чтобы снизить риск блокировки карт из-за сомнительных операций, клиенты Сбербанка могут подтвердить свои криптовалютные доходы, сделав скриншот с сайтов криптобирж.

УСН

📌 Как ИП на УСН «доходы» в 2024 году уменьшать налог на фиксированные взносы: таблица

Чтобы уменьшать налог по УСН за 2024 год на взносы ИП за 2024, их не нужно платить. А вот на взносы 1% за 2024-й налог за 2024 год уменьшить нельзя независимо от того, платили вы их или нет.

НДФЛ

За подаренную двоюродным братом квартиру придется платить НДФЛ

За подаренную недвижимость не надо платить НДФЛ, если даритель и одаряемый являются членами семьи или близкими родственниками по Семейному кодексу. Двоюродный брат – это не близкий родственник.

Миникурсы, текстовые и видеоинструкции для бухгалтеров

💰 Зарплату иностранным работникам надо платить только безналом

Выплата денег валютным резидентом (российской компанией) нерезиденту (сотруднику-иностранцу) в наличной форме не входит в перечень разрешенных валютных операций.

Как составить прогнозный баланс на основе управленческой отчётности. 5 шагов

Устойчивое развитие бизнеса можно поставить под сомнение, если руководство на основе целей не составляет планы, а управленческий учёт заключается только в фиксировании фактических данных. И наоборот, планирование помогает находить резервы для роста компании, координировать все службы, чётко рассчитывать денежные потоки, поставки сырья и материалов.

Как составить прогнозный баланс на основе управленческой отчётности. 5 шагов

Минстрой утвердил официальную стоимость 1 кв. м жилья на II квартал

Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства России установило показатели средней рыночной стоимости 1 квадратного метра общей площади жилого помещения по субъектам РФ на II квартал 2024 года.

МСП получили 500 млрд руб. поддержки в рамках льготных микрозаймов и поручительств

За 2023 год объем финансовой поддержки малого и среднего бизнеса в рамках Национальной гарантийной системы вырос: кредитов под поручительства — на 47%, льготных микрозаймов — на 3,4%.

МСП получили 500 млрд руб. поддержки в рамках льготных микрозаймов и поручительств

Означает ли запрос ИФНС документов у контрагентов предстоящую проверку?

Добрый день! ИФНС запросила документы у наших заказчиков (4 разных контрагента) по некоторым договорам с нашей организацией вне рамок налоговой проверки. Коллеги, кто сталкивался, означает ли это, что нам самим в скором времени следует ожидать проверку?

4
85

Песков: Telegram не будут блокировать

Дмитрий Песков посоветовал Павлу Дурову уделять больше внимания тому, что Telegram используют в том числе и террористы.

💥 Сегодня — последний день уплаты текущих налогов и за прошлый год без последствий

До 28 марта надо уплатить налоги за 2023 год, а также налоги за текущий период. Смотрите список, чтобы ничего не пропустить.

Интересные материалы

Для «профессиональных дропов» могут ввести свою уголовную ответственность

Начальник Управления организации надзорной деятельности Росфинмониторинга Александр Курьянов рассказал, что мошенники стали чаще вовлекать в свои схемы молодых людей в качестве «дропов» - подставных лиц.