|
Система планирования производственной компании. Финансовое планирование деятельности
Санкт-Петербург (Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 ст. метро "Василеостровская")
Семинар: 28 мая 2012 — 01 июня 2012
1. Предпосылки планирования. Организационные требования к компании для запуска эффективного планирования. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.2. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.
3. Разновидности планирования.
Производственное планирование: выпуск, производственные мощности, расход материалов, использование труда и др.
Организационное планирование: формирование перечня подразделений в структуре, планирование состава должностей и др.
Финансовое планирование.
4. Классификация планов по горизонту и методам пересмотра (коррекции). Скользящее планирование. Гибкое планирование. Сценарное планирование.
5. Анализ и оценка качества плана продаж. Основные методы планирования продаж, их плюсы и минусы. Аудит ассортиментного плана. Аудит ценообразования и системы скидок. Соответствие заявленных объемов объему рынка. Сопоставление плана продаж и плана маркетинга. Оценка соответствия организационных ресурсов плану продаж.
6. Бизнес-план как форма планирования. Формат и методика составления бизнес-плана. Требования к бизнес-плану.
7. Методология финансового планирования. Бюджетирование. Составление операционных, финансовых бюджетов и Сводного бюджета компании. Финансовая структура и ЦФО как основа бюджетирования.
8. Дебиторская задолженность. Участие планово-экономического отдела в управлении ДЗ.
9. Налоговое планирование. Методы планирования основных налогов. Распространенные ошибки.
10. Технология подготовки данных для составления планов. Сбор исходной информации для планирования: источники, способы, распространенные проблемы. Методы прогнозирования производственных, коммерческих и финансовых показателей при недостаточности исходных данных.
11. Распространенные ошибки при планировании. Проблемы, возникающие при внедрении и поддержке системы планирования в компании.
12. Анализ планов. Прогнозирование финансового состояния компании на основе системы планов. Анализ отклонений факта от плана. Борьба с отклонениями и корректирующие меры.
13. Мотивация сотрудников и руководителей на эффективное планирование и исполнение планов.
14. Технология обоснования и защиты планов. Презентация плана.
Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Белые ночи в Санкт-Петербурге», запланировано посещение ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ !
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 21 мая по 1 июня 2012 года (очная часть – с 28 мая по 1 июня 2012 года).
Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/16915.aspx.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Контактная информация
Россия, Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс"
Тел. (812)331-8888 (многоканальный)
e-mail: interclient@cntiprogress.ru
http://www.cntiprogress.ru/default.aspx
Тел. (812)331-8888 (многоканальный)
e-mail: interclient@cntiprogress.ru
http://www.cntiprogress.ru/default.aspx
