Статьи о персонале

Ваш сотрудник пошел на повышение. Он отлично справлялся с работой на прошлой позиции, и вы позаботились о его развитии. Что будет дальше? Возможны два сценария. Либо сотрудник достигнет высоких результатов и в новых условиях — и, поскольку правила игры останутся прежними, сможет рассчитывать на дальнейшее повышение. Либо он не справится с новыми полномочиями и останется на новой должности — до тех пор, пока у компании не найдется веская причина с ним расстаться.

В активе современных соискателей есть много инструментов, использование которых позволяет им выделиться на фоне остальных кандидатов. Однако не все граждане активно используют все имеющиеся возможности.

Отказ в приеме на работу может быть разным. Вам могут позвонить и вежливо сказать, что, к сожалению, пока не готовы сделать предложение о трудоустройстве. Могут написать то же самое в электронном письме. Могут не позвонить и не написать –— тогда вы и сами обо всем догадаетесь.

Культура речи считается показателем общей культуры человека. Неудивительно, что для специалистов, настроенных на карьерный рост, умение вежливо общаться на хорошем русском языке превращается в один из ключевых показателей компетентности. А вопрос о том, как обращаться к коллегам в офисе – на «ты» или на «вы», и вовсе приобретает особое значение, ведь он связан не только с нормами языка, но и с правилами этикета.

Обманывать нехорошо, говорили нам в детстве. Бывает и ложь во спасение, понимали мы с возрастом. А как насчет трудоустройства? Можно ли обманывать потенциального работодателя и о чем лучше промолчать на собеседовании?

Оказывается, на работе можно получить не только повышение по службе и прибавку к заработной плате, но и … целый набор заболеваний. О том, как этого избежать нам рассказали врачи с многолетним опытом.

От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит успешность работы организации. Для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации можно рекомендовать так называемый профильный метод.

Не получилось. Бизнес пришлось свернуть, и вы хотите вернуться к работе по найму. За короткий период вы вникли во множество процессов: хочется реализовать разносторонний опыт, пусть и в рамках чужой компании. Как убедить работодателей, что вы не неудачник, а кандидат с редким опытом в разных областях?

Говорят, войти в одну реку дважды невозможно. А как насчет компании, в которой вы работали раньше? Можно ли уволиться, а потом вернуться в прежний коллектив без потерь?

С годами наши приоритеты меняются. В 20 лет мы только мечтаем о какой-то специальности, а в 35 лет должность, к которой так долго шли, перестает приносить удовольствие. И вот вы уже просматриваете сайты с вакансиями и задаете себе вопрос: можно ли начать все с начала в середине карьерного пути?

Порой на предприятии возникают неотложные вопросы, решение по которым могут принять лишь «избранные» кадры. Что делать в ситуации, если ценный сотрудник планирует отпуск или уже находится в нем?

Несмотря на сезон отпусков, летом рынок труда все же функционирует: в жаркие месяцы соискателей также приглашают на собеседования. И тут перед ними встает вопрос: «Как презентовать себя достойно?».

Обсуждая успех организаций, мы часто слышим формулировку «правильные люди на правильных местах». Конечно, это может быть случайным стечением обстоятельств, но гораздо чаще успешные организации предпринимают целенаправленные усилия для того, чтобы удерживать и развивать «правильных людей». По просьбе hh.ru специалист по продуктам CEB SHL Russia&CIS Максим Пескин рассказал, как замерить потенциал кандидата и определить, насколько он подходит вашей компании.