Клерк.Ру
18 — 20 сентября / г. Санкт-Петербург Управление закупками и запасами
Этот семинар прошел
Обучение по управлению запасами на основе принципов закупочной логистики. В программу включены деловые игры, практические занятия, примеры, кейсы, а также тренинг по ведению переговоров с поставщиками. Занятия проводят специалисты-практики с опытом управления запасами на российских и зарубежных предприятиях.

Для кого

для руководителей предприятий, руководителей и специалистов по логистике, закупкам и снабжению.

Программа

  1. Виды запасов. Контроль запасов.
    • Структура логистических затрат на предприятии. Где компании больше всего теряют прибыли.
    • Товарный запас: виды, структура, функции. Что необходимо понимать в структуре запасов, чтобы эффективно ими управлять.
    • Страховые запасы. Неликвидные запасы.
    • Фактические остатки. Абсолютные и относительные остатки предприятия.
    • Методы контроля запасов: непрерывный, периодический, смешанный.
  2. Планирование запасов и закупок в компании.
    • Товарооборот, уходимость, оборачиваемость. Методы расчета.
    • Запасы и время их учета. Расчет точки заказа, размера страхового запаса, среднего запаса. Основные сложности планирования.
    • АВС анализ. Параметры анализа. Как использовать АВС анализ при планировании запасов и закупок.
    • Стоимость хранения запасов. Понятие и методы расчетов.
    • Затраты при управлении запасами.
    • Этапы планирования ресурсов.
    • Расчет оптимального размера запасов.
    • Моделирование бизнес-процесса "Управление запасами и закупками" на предприятии.
  3. Служба закупок на предприятии.
    • Задачи службы.
    • Функциональные обязанности менеджера по закупкам.
    • Критерии оценки работы менеджеров.
    • Система мотивации сотрудников и связь с критериями оценки работы.
    • Пример разработки KPI для службы логистики.
  4. Оптимизация закупок за счет организационных мероприятий на предприятии.
    • Оптимизация процессов управления товарными потоками.
    • Выбор и взаимодействие с поставщиками. Интегральная оценка поставщиков. Примеры снижения затрат за счет работы с поставщиками.
    • Матрица взаимодействия службы закупок с другими подразделениями на предприятии. Регламенты взаимодействия. Примеры из практики.
    • Ключевые индикаторы логистической результативности предприятия. Экономические показатели эффективности управления запасами. Показатели качества логистического сервиса.
  5. Информационные системы и IT технологии в логистике закупок.
    • Принципы построения логистической информационной системы.
    • Базовые требования к программному обеспечению.
    • Пример автоматизации управления запасами и закупками. Задачи, алгоритмы и схема работы системы, отчеты, результаты.
  6. Психологические аспекты работы с поставщиками. Ведение эффективных переговоров. Элементы жестких переговоров.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 1428 от 15.06.2015).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

 

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.