Клерк.Ру
18 — 20 сентября / г. Санкт-Петербург Профстандарт - новая модель описания должностей
ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Подписаться Вы получите письмо, когда будет следующее мероприятие
Курс- интенсив поможет Вам в разработке профиля должности на основе профстандартов, позволит определить, нужно ли корректировать штатное расписание и должностные инструкции на вашем предприятии, а также отработать навыки применения профиля должности и модели компетенций для решения задач управления персоналом.

Для кого

для руководителей служб персонала, заместителей руководителей по кадрам, HR-менеджеров, менеджеров по персоналу.

Программа

Профстандарты

  1. Профстандарты - новый комплексный подход к установлению необходимых знаний, умений, компетенций, профессионального опыта, к отбору и подготовке кадров.
  2. Обязательность применения профстандартов в соответствии с изменениями в ТК РФ.
  3. Понятие "квалификация работника" значение и соотношение с профстандартом.
  4. Структура профстандартов. Порядок приведения в соответствие с профессиональным стандартом наименования должностей и профессии работников. Изменение штатного расписания.
  5. Внесение изменений в должностную инструкцию работника в связи с изменением его трудовой функции.
  6. Порядок и последовательность мероприятий проводимых при выявлении несоответствия уровня образования сотрудников требованиям профстандартов.
  7. Профстандарт как основа для разработки профиля должности.

Описание и оценка должности в системе управления персоналом

  1. Цели и задачи методов описания и оценки должности.
  2. Виды методов описания и оценки должности (профиль должности, профессиограмма, психограмма, должностная инструкция, профстандарт).
  3. Ситуативный и методический подход к описанию должностей. Структура и типы профиля должности.
  4. Соотношение профиля должности и профессионального стандарта.

Практикум. Создание профиля должности.

Основные этапы разработки профиля должности

  1. Создание профиля должности, модели компетенций.
  2. Разбор кейсов по применению профиля должности и модели компетенций для решения конкретных задач в управлении персоналом:
    • подбор, отбор и найм персонала;
    • облегчение периода адаптации для новых сотрудников и вновь назначенных руководителей;
    • оценка персонала;
    • построение единой системы обучения и развития сотрудников с учетом уровня развития их компетенций.

Практикум. Навык создания Профиля компетенций.

Специальный блок

Практические методы оценки компетенций. Внедрение профстандартов в кадровую политику компании.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора