Компания 1С:Апрель Софт с 1995 года занимается внедрением систем учета и управления предприятием. Мы избавляем от рутинной работы, обеспечиваем удобным и действенным инструментарием для быстрого и качественного выполнения нужных задач.
Интернет пестрит предложениями о прохождении обучения онлайн: от однодневных вебинаров до полноценного длительного обучения с поддержкой куратора по видеосвязи. Остается только загореться желанием учиться, выбрать нужный курс и начать получать новые знания.
В результате внедрения "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" значительно увеличилось качество как управленческого, так и регламентированного учета.
Как мебельная компания автоматизировала процесс производства и продажи мебели с помощью отраслевой разработки 1С:Апрель Софт.
Налоговый мониторинг появился в Голландии 10 лет назад. Итогами проекта стали уменьшение административной нагрузки и рост инвестиционной. Многие страны быстро переняли голландский опыт для предотвращения применения бизнесом схем ухода от налогов. В России пилотный проект стартовал в декабре 2012 года и был признан успешным. В статье поговорим о том, что такое налоговый мониторинг, нужно ли его проводить, является ли он обязательным и как связан с решениями фирмы 1С.
Несмотря на массу негатива, связанного со словом "кризис", на деле это – отличный стимул для пересмотра стратегии ведения бизнеса.
Приобретая программу 1С:Предприятие уровня ПРОФ или КОРП для ведения учета и автоматизации бизнес-процессов, пользователю важно, чтобы она была в актуальном состоянии.
Не так давно к нам обратилась одна компания с очень важным и волнующим вопросом: Как загрузить производственные площади и повысить продажу оборудования? Еще несколько лет назад компания столкнулась с проблемой учета деталей и товаров на складах, которые к тому же были территориально удалены от головного офиса. Бизнес-процессы непосредственно на производстве также нуждались в автоматизации: необходимо было в какой-то системе / программе планировать выпуск продукции на основании заявок.
Бухгалтер - одна из профессий, где время ощущается как дефицит, так как работа включает в себя как срочные дела (сделать отчет, распечатать накладные, внести контрагентов в базу), так и задачи, привязанные к определенным периодам (годовой отчет). А начинающему бухгалтеру тем более бывает еще труднее все успеть. Небольшой опыт работы, волнение от мыслей о возможной ошибке в отчете или боязнь не вовремя его сдать
Летом 2017 года с целью повышения управляемости предприятием и снижения трудозатрат по ведению учета компания ERA group заключила договор с 1С:Апрель Софт на проектное внедрение программного продукта 1С:ERP, ред.2.4.
Мы провели ревизию всех бизнес-процессов и стало ясно, как оптимизировать работу. То есть внедрение новых программных продуктов стало поводом посмотреть на работу компании со стороны и перестроить работу. (С. Кирш, собственник компании «Гельтек-Медика»)
При выборе программы для автоматизации малого или среднего бизнеса решающим фактором для покупки является не только цена программы, но и то, насколько программа многофункциональна, проста в освоении и удобна в работе. А руководителю важно всегда иметь под рукой отчеты, которые показывают актуальную и понятную информацию о работе компании.
Кабинет бухгалтерии — притягательное место для ищущих ответы о проблемах рабочего бытия сотрудников: подозрительные цифры расчетного листа, счастливые заявления на отпуск, будничные справки НДФЛ, больничные, табели. Некоторые сотрудники даже вывели формулу для себя «бухгалтерия = справочная» и предусмотрительно заваривают себе большую чашку кофе перед походом в бухгалтерию: пора повышать уровень своих знаний.
Компания «1С:Апрель Софт» завершила проект комплексной автоматизации ООО «ЭРА» (ERA Group) на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» (далее 1С:ERP). Система охватила все процессы предприятия и способствовала ускорению получения управленческой отчетности на 20 % для принятия решений по дальнейшему продвижению компании.
Надо было срочно что-то делать! Если не увеличить продажи, то хотя бы минимизировать затраты. С чего начать? Самый главный ресурс любого предприятия – это, конечно же, персонал. А во всех ли отделах достаточное количество? А если избыток, то кого именно увольнять? Сергей Петрович взял чистый листок и ручку. Так лучше думалось. «Итак, что мы имеем?» И рука сама начала выводить структуру предприятия...
В 20... году компания столкнулась с проблемой учета деталей и товаров на складах, которые были территориально удалены от головного офиса. Стояла задача автоматизировать работу производства, осуществлять планирование выпуска продукции на основании заявок покупателей. Менеджеры по продажам фиксировали договоренности с клиентом в таблицах Еxcel или в личных блокнотах, а заявки на производство передавались в бумажном виде.
