Ольга Лаврова

Давайте попытаемся связать финансовые ресурсов компании и скорость ее развития. Задача нелегкая, и, на первый взгляд, абстрактная. Итак.

У нас проблема. Мы решили немного сэкономить на налогах, но что-то пошло не так и нам придется оплатить кучу денег! Что делать? – владелец не то чтобы взбешен. Он вне себя от гнева: – Может мне бухгалтера своего уволить?

Какие данные и показатели нужны для принятия управленческих решений? Что требуется владельцам и топ-менеджменту компании для контроля? Что требовать от финансовой службы? Как не утонуть в цифрах, но при этом получать необходимое количество информации вовремя?