Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Бесплатный вебинар: Импорт из Китая-2026: от контракта до вычета НДС →
Управление персоналом

Разрешите одолжиться

Более четверти (27%) россиян в этом году стали чаще брать деньги в долг, при этом вступать в финансовые отношения с коллегами по работе решаются единицы. А вот эксперты считают, что подобная практика может укрепить доверие в коллективе.

Более четверти (27%) россиян в этом году стали чаще брать деньги в долг, при этом вступать в финансовые отношения с коллегами по работе решаются единицы. А вот эксперты считают, что подобная практика может укрепить доверие в коллективе.

Почти половина (48%) россиян дают в долг друзьям, четверть (25%) — родственникам и лишь 7% — коллегам по работе, утверждает исследовательский центр портала Superjob.ru, по просьбе «Ведомостей» опросивший в начале сентября 2500 респондентов старше 18 лет во всех регионах страны. Друзьям и коллегам чаще одалживают мужчины, чем женщины (49% и 9% против 46% и 6% соответственно). Коллегам охотнее одалживают люди в возрасте от 30 до 40 лет (10%) с зарплатой от 35 000 до 45 000 руб. в месяц, при этом большинство россиян (54%) готовы одалживать соратникам небольшие суммы — до 5000 руб. (10% — свыше 5000 руб.).

Взаймы у компании

Россияне предпочитают брать в долг у друзей (17%) и родственников (26%). Лишь 2% одалживают у коллег и 1% — у работодателя (кредит на работе). 7% берут кредит в банках.

«Кризис усложнил получение кредитов частных лиц у банков — процентные ставки взлетели примерно на 8-10 п. п., — говорит экономист “ Траста” Владимир Брагин. — Год назад мне один из банков предлагал льготный кредит наличными под 16%, а теперь — под 24%».

По данным Банка России, годовой прирост кредитов физическим лицам к началу II квартала 2009 г. составил 3% (на 1.07.2008 — 53,5%). Общая сумма кредитов, не погашенных населением на 1 июля 2009 г., составила 3,698 трлн руб. Причем задолженность по кредитам, предоставленным физическим лицам в рублях и иностранной валюте (в рублевом выражении), за рассматриваемый период сократилась на 7,9% против 20,8% за январь — июнь 2008 г.

«Кредитование сотрудников на льготных условиях до кризиса часто использовалось как дополнительный мотивационный инструмент. Но в последнем квартале 2008 г. — начале 2009 г. в числе других мер по оптимизации расходов на персонал он подвергся кардинальному сокращению, — комментирует Алевтина Борисова, руководитель группы услуг по управлению персоналом КПМГ в России и СНГ. — Как показал обзор антикризисных мер, проведенный компанией КПМГ в начале 2009 г., эта льгота существовала у 33% компаний — участников обзора, и 60% участников ее отменили. Если говорить про банковско-финансовый сектор, то льгота существовала у 62% участников обзора, а отменили ее 87%».

Тем не менее работодатели продолжают использовать кредитование сотрудников в качестве дополнительного инструмента мотивации. В исследовании «Бенчмаркинг системы управления персоналом», проведенном компанией КПМГ в августе 2009 г., участвовала 41 компания. 22% участников отметили наличие кредитования в структуре пакета льгот.

Взаймы у начальника

«Я не раз лично одалживал деньги сотрудникам на покупку машины и даже квартиры, причем это была беспроцентная ссуда», — вспоминает Александр Глушков, президент сети салонов «Моне». Однако он обычно смотрит на то, как давно человек работает в компании, насколько лоялен ей, насколько высоки его профессиональные достоинства.

Гендиректору корпорации «Глория джинс» Владимиру Мельникову приходилось в кризис выручать деньгами друзей и коллег. И все же, рассматривая вопрос предоставления кредита или поручительства банкам, он советует заранее заручиться информацией о платежеспособности сотрудника.

Гендиректор Finn Flare Ксения Рясова признается, что в этом году ей самой довелось одалживать деньги у подчиненных: «Не вижу в этом ничего особенного — нормальные человеческие отношения. В другой раз я одолжу им».

Одалживать деньги подчиненным считает принципиально неверной практикой Максим Валецкий, председатель совета директоров компании Mr. Doors. Хотя бы потому, что может возникнуть ситуация, когда сотрудника и надо бы уволить, но понимаешь, что ему нечем будет отдавать долг (с подобным Валецкий уже сталкивался). «Всегда себе говорю, что в долг давать не буду, и всегда нарушаю обет, — смеется Валецкий. — Недавно одалживал, и больше 1 млн руб., на покупку квартиры».

Взаймы у культуры

«Занимая деньги у коллег или у руководителя, сотрудники вынуждены перейти на более неформальный уровень общения, — рассуждает Вера Балицкая, старший консультант “Экопси консалтинга”. — Возникает чувство локтя, которое важно в сегодняшней ситуации, усиливаются горизонтальные связи, которыми всегда была сильна отечественная корпоративная культура. Но в случае несоблюдения договоренностей могут возникнуть натянутые отношения, и это отразится на работе».

«Одалживать небольшие суммы, да и суммы средние (скажем, до 30 000 руб.), полезно для налаживания доверительных отношений в коллективе», — считает гендиректор Экономико-правовой школы ФБК1 Сергей Пятенко. Однако подобная практика хороша лишь в случае, если деньги берутся в долг на короткий срок (менее месяца), замечает он. Крупные суммы на большой срок советует брать в виде кредитов у банка либо у самых близких людей, но и тут под проценты. «Это международная практика, которая рано или поздно приживется и в России», — уверяет Пятенко.

«Интересно проанализировать тенденцию займа денег у коллег, накладывая на нее типологию корпоративных культур, — говорит Балицкая. — В наибольшей степени эта тенденция заметна в культуре выживания и культуре принадлежности, для которых характерны близкие, почти семейные отношения. Но в обоих случаях сотрудники скорее обратятся за помощью к коллегам, а не к руководителю. В культуре силы, где все решения принимает облеченный властью руководитель, а между департаментами внутренняя конкуренция, люди скорее пойдут на поклон к самому сильному и властному. В культуре правил тенденция одалживания должна сначала стать формально признанной в компании, а в культуре успеха с высоким соревновательным климатом возникновение такой тенденции и вовсе сомнительно».

1

 

  1. Включён в перечень иноагентов, террористов и экстремистов по решению Минюста РФ
Ведение бизнеса

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Небольшие команды редко используют сложную корпоративную инфраструктуру. Но даже коллективу из 5–20 человек нужны инструменты, которые помогают обмениваться документами, общаться, планировать задачи и хранить информацию. Разберемся, какие корпоративные сервисы нужны небольшой команде и без чего сложно выстроить стабильную работу.

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Начать дискуссию

ГлавнаяПодписка