Клерк.Ру

Бухгалтерские секреты, полтора миллиона зарплаты в мешке и чудо-скидка на обнал: история провала

Владимир Кочергин в своем Фейсбук поделился историей о том, как попал на завод, где все не так: от бухгалтерии и налогов до производства и менеджмента. Рассказ уморительный и эмоциональный. Слова, выходящие за рамки литературных, мы заменили, выделив жирным шрифтом. 

Встретил лет шесть назад на улице одноклассника, разговорились. Он ещё в школе притормаживал, но со временем лучше не становится, как оказалось. Батя у него всю жизнь то лесом торговал, то водкой палёной. Бизнесмен, короче.

Бухгалтерские секреты

- Мы тут с отцом предприятие открыли, краску огнестойкую производим и продаём на всю страну. Слушай, ты не мог бы мне хакеров найти? Ты же по-любому знаешь...
- Зачем они тебе нужны?
- Хочу секреты конкурентов, базу бухгалтерскую.

Ну понятно же, что неадекватный человек перед тобой стоит, разворачивайся и уходи, скажи на поезд пора. Нет же, взялся ему объяснять, как секреты узнавать надо.

- Размещаешь вакансию бухгалтера химического производства в нужном городе и ищешь работников нужного завода. На собеседовании им пять окладов в лоб и список вопросов. Ну, или начальника отдела продаж, директора по развитию. Кого хочешь, короче. Можешь подготовить договор услуг на анализ рынка, если выдают коммерческую тайну, то это их инициатива.
- А базу 1С-то они не принесут?
- Зачем тебе 1С? Ты знаешь, что там будешь смотреть? Разбираешься в бухгалтерии?
- Нет...
- Вот и забудь. Список контрагентов и обороты они тебе и так дадут.

Чем больше я ему рассказывал, тем больше у него округлялись глаза. В стране непуганых идиотов секреты крадёт Итан Хант на верёвочке, желательно в черной водолазке и лосинах. Изучение рынка для слабаков: нужно присвоить диск из сейфа в подземном хранилище с лазерными лучами. Диск у тебя - конкурентам хана! Про уголовный аспект я вообще молчу. Он радостный убежал, и, как я думал, забыл на следующий день.

Новый завод

Через несколько месяцев мне поступило предложение стать директором их нового завода металлоконструкций. Новым он был только в их руках, в мирском исчислении ему было лет шестьдесят. Завод был в часе езды от цивилизации, в городе в 40 тысяч человек. Не от большого ума я согласился.

К заводу собственником была нанята консалтинговая контора, которая лихо считала прибыль за первые полгода. За прошлый месяц она составила аж 6 миллионов рублей. С таким результатом можно чуть-чуть развернуться, звучало заманчиво. Я на тот момент не читал бухгалтерские декларации, как и все собравшиеся на переговоры.

Забыли сказать про серую бухгалтерию

Когда я уже уволился с прошлой работы, за пару дней до выхода мне позвонил клоун-младший:
- Батя спрашивает, ты же понял, что у нас вся бухгалтерия серая? Я тебе забыл сказать. Это не будет проблемой?

Да какие проблемы, братан?! У меня же нет пока судимостей, много не дадут в первый раз. Забыл он, черт. Это мой талант - выйти на работу, чтобы заранее начать искать другую!

Для начала я решил разобраться в учредительных документах. Оказалось, что ООО под завод было основано на выведенном из-под банкротства имуществе ОАО. А на директора ООО уже было уголовное дело, поэтому он и ушёл. И на совет директоров в полном составе, и на исполнительного директора. Становилось весело.

Зарплата платилась вся серая, в белую только МРОТ. Я не понимал, зачем, и всячески от этого процесса открещивался. У меня зрел план подрезать премии в АБК, поработать над затратами и перевести всех на белую. Деньги обналичивались через местную «мусорку» под 3%.
- Парни, что за процент такой? Везде от шести до девяти (как сроки для вас), а тут три!
- Да у нас просто Дима договорился, у него там мама работает.

Чудеса обнала

Ага, мама по знакомству 3% скинула. В чём секрет, я понял в первую выплату налогов. Все закупки и отгрузки шли с НДС, а акты на обнал без. Отправляешь миллион, получаешь 970 штук назад и не получаешь вычет на ещё 180. Видели когда-нибудь обнал под 21 процент?!

Хоть мы и договорились, что мой работодатель будет клоун-старший, общаться мне приходилось с обоими. Они постоянно пили мне кровь и загружали мозги.

- Слушай, я тут посмотрел про теорию КОБ, там полковник ракетных войск рассказывает про управление…
- Не говори ерунду, пожалуйста. Послушай у него про субординацию и перестань со сварщиками болтать и рост зарплат обещать. Между вами семь руководителей, если что!

И так – через день

- Алло, привет! Завтра забери у Димы пакет, там будет миллион двести на зарплату.
- Не звони мне больше, неумный человек! Меня застрелят с этим пакетом, а тебя посадят!
- Да если мы кому-то нужны, давно бы посадили...

И так день через день.
- Мы тут нашли местного программиста 1С. Он для нас будет писать свою конфигурацию.
- Первое, зачем нам своя конфигурация? Второе, у фрезеровщика пальцев больше, чем у него зубов. Он же синяк!
- Ну, а где ты программиста на 12 тысяч найдешь? Конфигурация нужна под завод, у нас же свои особенности.
- У нас особенности - высокая концентрация идиотов. 1С пишут 20 лет, всяко, и для нас что-то есть.

Было и много загадочного

Было и много загадочного. Например, мы всем слесарям-сборщикам на входе давали второй разряд, а в штате числилось два с первым. Оказалось, они пришли устраиваться пьяными, всё просто!

Собственником было принято принципиальное решение не покупать приличную технику, только китайский некачественный товар. Я веду переговоры с итальянским FICEP, клоун-младший тащит из Китая «почти такой же» станок 1XFJ7 – безымянный как кроссовки на базаре, а потом его в цехе налаживают до конца службы.

Основная загадка этой организации была в том, что по расчетам экономиста у нас было по несколько миллионов доходов каждый месяц, а бухгалтер твердила, что денег нет. Мы были всем должны за металл, электричество, сварочную проволоку, станки, верхонки и прочее, а на счетах нули. При серьёзном намерении покинуть это странное местечко, я в душе надеялся вытянуть завод из пике и торгануться за премию и условия невмешательства.

Четверо суток на работе - и бухгалтерия освоена

Мне пришлось вникнуть в бухгалтерию и расчёт экономиста. Полный анализ выписки по счёту, всех товарных накладных и актов приёмки за полгода. Четверо суток на работе и готово! Первым поймал экономиста:
- Саша, объясни: мы выпустили 400 тонн продукции, а металла в расходах на 30 тонн. Где остальные расходы?
- Мы его со склада берём.
- А на складе он откуда? Почему ты его в расходах не учитываешь?
- От прошлого юр.лица, мы же за него не платили.
- То есть в следующем месяце я куплю 500 тонн и ты мне вместо трёх миллионов прибыли нарисуешь 12 миллионов убытков?
- Выходит, что так...

В пропасть с широко открытым забралом

Выходит, что мы летим в пропасть с широко открытым забралом. Я знаю, что нужно делать. На заводе уже были стачки из-за задержек зарплаты. Больше я в цех объясняться за чужие обещания не пойду.

Встреча с собственниками была на удивление сдержанная и спокойная. Я предложил уронить всем зарплату, перестать выводит со счетов деньги, сдать половину АБК в аренду и перестать мешать мне работать. После этого перешёл к своим расчётам и обоснованиям, но мне в ответ заявили, что «настоящий менеджер тот, кто падал и поднимался, а ты истеришь как баба». После этого мы все сказали друг другу нелицеприятные вещи и договорились закончить трудовые отношения.

Через несколько месяцев имущество завода был заложено в банк и позже арестовано.

Ну, а я получил бесценный опыт. Вроде и этот пригодится, а больше почему-то не хочется…

Мнения
Аватар

Совершенно типичное устройство бизнеса, но очень глупо организовано или глупо описано. Работаю с помощью обналички с конца 90-х и по сей день. Почему здесь при обналичке нет НДС? Что мешает при обналичке в счетах-фактурах от помойки указывать нужное сырьё? Как может получиться громадный разрыв в доходах и расходах? Вы покупаете сырьё, превращаетет его в продукцию, продаёте продукцию, получаете деньги, на обналичку отправляете ровно столько сколько надо, что бы выйте на приемлимые суммы НДС и налога на прибыль к концу квартала. Кассовый разрыв возникает, если вы покупаете сырьё по предоплате, а продаёте свою продукцию с отсрочкой платежа на месяц и более. Для этого на начальном этапе предётся вложить нал как долгосрочный заём от учредителей и отправить его на обналичку, но это разовая процедура. В дальнейшем  можно манипулировать переносом отгрузок с текущего квартала на следующий и просить поставщиков выдать документ текущим кварталом, хоть 31-ым числом, а оплатить 1-ым числом следующего месяца следующего квартала. Ещё есть такая штука как "виртуалка". Помогает, когда нет налички что б крутануть.  Это когда помойка за процент выдаёт тебе документ без фактического перечисления. Погасить задолженность перед помойкой можно в следующем квартале, а можно и вовсе не гасить, но тогда лучше периодически менять ООО по мере накопления такого гомна.  Да, нужен постоянный мониторинг и предварительный расчёт. Легко только помидорами на рынке торговать.

А вообще нужна налоговая реформа. Властям придётся договариваться с обществом. Общество будет либо уклоняться от несправедливых налогов, либо, при невозможности уклоняться, перестанет бизнесменить.

Клерк

Аноним, Вы писали:

Совершенно типичное устройство бизнеса, но очень глупо организовано или глупо описано. Работаю с помощью обналички с конца 90-х и по сей день. Почему здесь при обналичке нет НДС? Что мешает при обналичке в счетах-фактурах от помойки указывать нужное сырьё? Как может получиться громадный разрыв в доходах и расходах? 

 Так написано же, что хозяева - тупые клоуны. На все попытки оптимизировать и перестать уже падать в пике послали автора на...

Аватар

Аноним, Вы писали:

Совершенно типичное устройство бизнеса, но очень глупо организовано или глупо описано. Работаю с помощью обналички с конца 90-х и по сей день. Почему здесь при обналичке нет НДС? Что мешает при обналичке в счетах-фактурах от помойки указывать нужное сырьё? Как может получиться громадный разрыв в доходах и расходах? Вы покупаете сырьё, превращаетет его в продукцию, продаёте продукцию, получаете деньги, на обналичку отправляете ровно столько сколько надо, что бы выйте на приемлимые суммы НДС и налога на прибыль к концу квартала. Кассовый разрыв возникает, если вы покупаете сырьё по предоплате, а продаёте свою продукцию с отсрочкой платежа на месяц и более. Для этого на начальном этапе предётся вложить нал как долгосрочный заём от учредителей и отправить его на обналичку, но это разовая процедура. В дальнейшем  можно манипулировать переносом отгрузок с текущего квартала на следующий и просить поставщиков выдать документ текущим кварталом, хоть 31-ым числом, а оплатить 1-ым числом следующего месяца следующего квартала. Ещё есть такая штука как "виртуалка". Помогает, когда нет налички что б крутануть.  Это когда помойка за процент выдаёт тебе документ без фактического перечисления. Погасить задолженность перед помойкой можно в следующем квартале, а можно и вовсе не гасить, но тогда лучше периодически менять ООО по мере накопления такого гомна.  Да, нужен постоянный мониторинг и предварительный расчёт. Легко только помидорами на рынке торговать.

А вообще нужна налоговая реформа. Властям придётся договариваться с обществом. Общество будет либо уклоняться от несправедливых налогов, либо, при невозможности уклоняться, перестанет бизнесменить.

 Эко ты умник. Все в 00х живешь, чтобы сырье для производства покупать у помойки? Неадекват ей богу.

Аватар
Эко ты умник. Все в 00х живешь, чтобы сырье для производства покупать у помойки? Неадекват ей богу.

 

Обоснуй. Работаю так по сей день и не собираюсь бросать пока не заведу уточку, не построю для неё домик, не заведу собачек и не покатаю их на самолёте.
Люди которым это нравится