Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Бесплатный вебинар: Импорт из Китая-2026: от контракта до вычета НДС →
Налоговые споры

Компания отстояла право списать в расходы столько материалов, сколько надо

Компания защитила в суде право учитывать в расходах по налогу на прибыль материалы исходя из их фактического расхода, а не из плановых норм, утвержденных самой же организацией. Такой вывод сделал Федеральный арбитражный суд Московского округа в постановлении от 05.11.09 № КА-А41/11614-09.

Автор

Компания защитила в суде право учитывать в расходах по налогу на прибыль материалы исходя из их фактического расхода, а не из плановых норм, утвержденных самой же организацией. Такой вывод сделал Федеральный арбитражный суд Московского округа в постановлении от 05.11.09 № КА-А41/11614-09.

В суд обратилась компания «Воля». На выездной проверке налоговики посчитали количество произведенных товаров, сравнили с плановыми нормами расхода материалов для их производства, а также паспортами готовых изделий. Инспекторы обнаружили, что материалов на единицу продукции уходит гораздо больше, чем требуется, и больше, чем планировала сама компания. Поэтому налоговики сделали вывод, что разница между плановым и фактическим расходом сырья была необоснованно списана в затраты. Они сняли эти суммы, доначислили налог на прибыль и оштрафовали компанию.

В суде компания объяснила, что перерасход материала был связан с особенностями самого материала и спецификой производства. Материалы приходят разного качества и размера, соответственно и обрабатываются они по-разному. Еще одним аргументом для суда послужило то, что нормы расхода материала, указанные в паспорте изделия, не совпадают с фактически израсходованным количеством, так как в паспортах не учитываются брак и другие потери. Хотя все эти факторы напрямую влияют на фактическую себестоимость продукции.

В итоге суд счел аргументы компании убедительными и отменил решение налоговой инспекции.

Статья напечатана в газете "УНП" № 43, 2009

 

Ведение бизнеса

Как в два раза увеличить продуктивность рабочего времени и сократить рутину в работе

Продуктивность сотрудников не всегда зависит от количества задач. Один из самых важных факторов, влияющих на результат, — то, как выстроена работа. Когда нет системы, время уходит на согласования и поиск информации. В результате сотрудники заняты, а задачи решаются медленно. В этом материале — советы, как сократить рутину и выстроить процессы эффективно.

Как в два раза увеличить продуктивность рабочего времени и сократить рутину в работе
1

Начать дискуссию

ГлавнаяПодписка