Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Кассовые разрывы: как отследить, предотвратить и управлять ликвидностью →
НДФЛ

Организация, простившая сотруднику беспроцентный заем, удерживает НДФЛ на дату «прощения долга»

Несколько лет назад организация выдала своему сотруднику беспроцентный займ. С 2008 года НДФЛ с материальной выгоды определяется в момент возврата займа, поэтому его мы не определяли и не перечисляли.
Организация, простившая сотруднику беспроцентный заем, удерживает НДФЛ на дату «прощения долга»
На фото Ольга Зиборова

Вопрос от читательницы Клерк.Ру Марины (г. Владимир)

Несколько лет назад организация выдала своему сотруднику беспроцентный займ. С 2008 года НДФЛ с материальной выгоды определяется в момент возврата займа, поэтому его мы не определяли и не перечисляли.

Срок возврата в 2011 году. Сейчас организация решила простить этот займ работнику. Подскажите. пожалуйста, как правильно отразить данную сумму в доходах работника? В каком порядке удерживается НДФЛ (за весь период или общая ставка 13% и сумма единовременно), и отражаются ли данные в справке 2-НДФЛ?  Мы на УСН - доходы.

На дату подписания соглашения о прощении долга Вам как налоговому агенту следует включить в налогооблагаемый доход сотрудника сумму прощенного долга (в размере полученного займа) и удержать налог, исчисленный по ставке 13% (п. 1 ст. 224 НК). Указанный доход подлежит отражению в справке 2-НДФЛ по коду 2720 (стоимость подарков).

Материальная выгода от экономии на процентах, поскольку заемные средства не возвращаются, в данной ситуации не возникает. Аналогичное мнение было высказано и в Письме Минфина РФ от 22.01.2010 г. №03-04-06/6-3.

Получить персональную консультацию Ольги Зиборовой в режиме онлайн очень просто - нужно заполнить специальную форму. Ежедневно будут выбираться несколько наиболее интересных вопросов, ответы на которые вы сможете прочесть на нашем сайте.

Управление персоналом

Как организовать продуктивную работу дистанционной команды

Удаленная работа усиливает сильные стороны команды — и так же быстро проявляет слабые места в организации процессов. Без единого пространства для документов, задач и коммуникаций даже опытные специалисты начинают терять время на согласования и поиск информации. Расскажем, как организовать работу распределенной команды так, чтобы она оставалась продуктивной.

Как организовать продуктивную работу дистанционной команды

Начать дискуссию

ГлавнаяПодписка