Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Бесплатный вебинар: Импорт из Китая-2026: от контракта до вычета НДС →
Бухгалтеры

Про пять миллиардов, бухгалтерский Uber и огород. Что Борис Мальцев рассказал про «Клерк» самому «Клерку»

Этот год у «Клерка» юбилейный, нам исполнилось 20 лет. Главред, пользуясь поводом, призвала на интервью основателя портала. Борис Мальцев и Марина Снеговская трепались (зачеркнуто) беседовали час. Читайте краткую выжимку. Получилось как-то даже слишком откровенно.
Про пять миллиардов, бухгалтерский Uber и огород. Что Борис Мальцев рассказал про «Клерк» самому «Клерку»

Этот год у «Клерка» юбилейный, нам исполнилось 20 лет. Главред, пользуясь поводом, призвала на интервью основателя портала. Борис Мальцев и Марина Снеговская трепались (зачеркнуто) беседовали час. Читайте краткую выжимку. Получилось как-то даже слишком откровенно.

Про миллион в день

Банальная фраза, но этот год был правда непростой. Эмоционально сложный. Были большие перемены в команде: ушел исполнительный директор Иван Мордвинов, пришла Карина Хапиште. Мы полностью перестроили продуктовую линейку. Наша подписка «Клерк.Премиум» стал в разы круче, поэтому и дороже. К концу года вышли на впечатляющий результат — мы зарабатываем по миллиону в день.

Про нищих

Но я не боюсь больших сумм на счетах. «Клерк» — это постоянный стартап, он растет, и запрос на усиление команды растет вместе с ним.

Нам нужно больше людей, больше идей. В Новом году так и будет — мы будем полностью перестраивать маркетинг, увеличивать штат программистов. А значит, скоро нас ждут и большие доходы, и большие расходы. В общем-то, скоро снова будем нищими. Но на время :-)

Про цену «Клерка»

За сколько бы я продал «Клерк»? Правильная оценка — три годовых оборота. Планка у нас на ближайшее будущее — миллиард. Если вы готовы купить, я готов продать. За пять миллиардов.

Другой вопрос — хочу ли я это делать вообще. Эмоционально для дела всей жизни это непросто.

Скажу так: пока в «Клерке» реализуются мои потребности, пока я расту вместе с ним, я продавать его точно не буду. Может быть, когда-нибудь я стану старым и захочу заниматься огородом. Тогда, наверное, можно будет продавать.

Про аудиторию «Клерка» за 20 лет

«Клерк» — это люди, которые к нам приходят каждый день. По сравнению с нулевыми они, конечно, изменились. Поначалу этих людей было мало, это была такая большая семья, где все друг друга знали и любили.

Сейчас ситуация, конечно, другая совсем. Мы стали предлагать этим любящим людям (которых стало намного больше) не только бесплатные статьи и обычное общение, но и наши платные продукты. Фокус сместился.

Про «Клерк» в будущем

Спрашивают: почему мы не делаем мобильное приложение? Я считаю, что оно нам не нужно. Лучше максимум усилий приложить к тому, чтобы создать крутую и удобную версию для рабочего стола, которую будет классно открывать и с телефона.

Я уверен, что наша платформа в будущем должна стать более дружелюбной — и я хочу сформировать команду, которая это сделает. Потому что мы точно знаем, что нужно сейчас бухгалтеру. Все-таки у нас такой опыт!

Ведь если подумать — «Клерк» появился раньше, чем Facebook1.

И мы начали узнавать бухгалтеров через «Дневники» на «Клерке» много лет назад.

Про «Клерк.Бухгалтерию»

Еще одна гордость года — собственный сервис бухгалтерского аутсорсинга. Появился он так: мы сначала открыли «Клерк.Консультации», где наши эксперты отвечают на вопросы читателей, разбирают конкретные ситуации. А потом от клиентов «Консультаций» посыпались запросы, что мы им не просто ответы давали, а вели всю бухгалтерию. Мы запустили аутсорсинг. За месяц больше тысячи заявок!

Про обиды от бухгалтеров

И многие бухгалтеры стали жаловаться: мы отнимем у них хлеб, запустив на рынок аутсорсинга такого сильного игрока, как «Клерк». Всем спокойно! Скоро запустим сервис «Клерк.Эксперты», где будем как на Uber сводить бухгалтеров на фрилансе и клиентов.

Про личные обиды

О том, что и как я делаю, что делает «Клерк», есть много разных мнений. Есть негативные комментарии, есть критика. Я не обижаюсь. Почему? Потому что если ты общаешься с большим количеством людей, нужно научиться их слышать.

Про кошек

Вот главред мне предложил завести в офис кошку. Нет, это слишком. Несмотря на то, что офис у нас крутой и стал еще больше в этом году — свой настоящий пентхаус в центре Краснодара — нет, обойдемся без кошек. офис

У меня непопулярное мнение: я не люблю домашних животных. Считаю, что это неправильно, что мы запираем их в своих квартирах. Они должны быть на свободе. Я растения очень люблю — вот это да. Много растений. У нас в офисе их очень много. Купил на днях 200 кг земли и лично пересадил все.

Про книги

Я люблю читать. Достоевского — больше всего. Каждые пять лет перечитываю «Преступление и наказание». Но в последнее время мне стала неинтересна чисто художественная литература: теперь слушаю аудио-лекции. Сейчас в топе личных интересов: развитие человеческого мозга, происхождения Вселенной и исторические какие-то темы.

Про встречу с Даниилом Егоровым

Я сейчас стал очень далеким от политики и иногда даже выпадаю из повестки. Могу сказать, что всякие новые сервисы, которые, по идее, должны упростить жизнь бизнесу — например, единый налоговый платеж — это очень круто. Но вот как это будет реализовано на практике... В общем, если честно, я не знаю, о чем его спросить, если мы вдруг встретимся.

Про 2022

Я благодарен всем, кто идет рядом с нами. У меня много теплых чувств к моей команде, которая делает лучшие в России для бухгалтеров продукты. Всем клеркам я желаю, чтобы в 2022 году всё, что задумано, получилось. И всех люблю!

Длинную беседу шефов расшифровала и отредактировала прямо под бой Курантов заместитель главреда Валя Тарасова

  1. Деятельность компании Meta Platforms Inc. (Facebook и Instagram) на территории РФ запрещена
Ведение бизнеса

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Небольшие команды редко используют сложную корпоративную инфраструктуру. Но даже коллективу из 5–20 человек нужны инструменты, которые помогают обмениваться документами, общаться, планировать задачи и хранить информацию. Разберемся, какие корпоративные сервисы нужны небольшой команде и без чего сложно выстроить стабильную работу.

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Комментарии

5
  • Светлана

    Спасибо за интервью! Всегда интересно, что говорит наш главный! Кратко, емко, жизненно!

    Дальнейшего развития, интересных идей, мощной команды!

  • света 123

    ни о чем.. критику вообще не переносит...сразу обижается)))

ГлавнаяПодписка