Что общего у успешных ИТ-проектов? Четкое управление, прозрачные процессы, согласованные ожидания и вовлечённые участники с обеих сторон — заказчика и подрядчика.
На вебинаре показали реальный кейс внедрения 1С:УХ в ГК «Солид». Рассказали, как проработка бюджета, грамотное обследование и совместное планирование помогли:

Сэкономить 15% бюджета проекта;
Уложиться в сроки;
Избежать переделок и фрустрации.

Обсудили сложности, через которые прошла команда, и какие управленческие приёмы помогли всё разрулить.

Руководителям ИТ и цифровой трансформации

Собственникам и управляющим бизнесом

Финансовым директорам (CFO)

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО

Руководителям проектных офисов

ИЗ ВЕБИНАРА ВЫ УЗНАЕТЕ

Почему управление — это не «доп.услуга», а основа результата
Как «Солид» принял решение об автоматизации и почему выбрал 1С:УХ
Внутренняя кухня проекта: как работали над бюджетной моделью и ДДЛ
Сложности и конфликты: как справлялись обе стороны
Практика и выводы: как строить проекты на доверии и прозрачности

Шаблон сметы + чек-лист по обследованию

Доступ к записи вебинара

PDF с типовой дорожной картой проекта

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Получить материалы

директор по развитию

Владимир Личманенко

Модерирует диалог и помогает держать фокус на главном.

Отвечала за реализацию как руководитель проекта на стороне клиента

Наталья Заднипрянец

начальник отдела аналитики ГК «Солид»

Станислав Щербак

зам. директора ИТ ГК «Солид»

Расскажет, как принималось решение и как шёл проект со стороны заказчика

руководитель проекта

ведущий аналитик

Юлия Леошко

Лаура Цой

СПИКЕРы

Осветит нюансы настройки и автоматизации в 1С:УХ

Позволит на практике понять, как трансформировать провалы и конфликты в точки роста

НАМ ДОВЕРЯЮТ