Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Кассовые разрывы: как отследить, предотвратить и управлять ликвидностью →
Зарплата

Результаты налоговой проверки одной из организаций в части легализации зарплаты

В ходе проверки одной из организаций Межрайонной ИФНС России № 9 по Удмуртской Республике было выявлено сокрытие дохода от налогообложения вследствие занижения налогооблагаемой базы при исчислении ЕСН (необоснованного применения п. 3 ст. 236 НК РФ).

В ходе проверки одной из организаций Межрайонной ИФНС России № 9 по Удмуртской Республике было выявлено сокрытие дохода от налогообложения вследствие занижения налогооблагаемой базы при исчислении ЕСН (необоснованного применения п. 3 ст. 236 НК РФ).

Проверкой было установлено, что работникам организации ежемесячно на основании приказов руководства выплачивались премии, которые рассчитывались в процентном отношении к заработной плате. В учете выплаченные премии, в нарушении ст. 255 НК РФ, предприятие относило на расходы, не уменьшающие налоговую базу по налогу на прибыль, и не считало их объектом налогообложения единым социальным налогом.

Проверяющие сочли, что данные выплаты относятся к расходам на оплату труда в силу статьи 255 НК РФ, а значит, должны были быть включены в налоговую базу при исчислении ЕСН.

Организация, не согласившись с решением налоговой инспекции, обратилась с судебные органы.

Суд принял позицию налоговиков, признав, что денежные выплаты работникам организации фактически являлись обязательным элементом системы оплаты труда (носили систематический и регулярный характер в размере, превышающем оплату труда, установленную трудовыми договорами) и по существу являлись не премиями, а заработной платой.

В результате налогоплательщику предложено уплатить 1957,6 тысяч рублей единого социального налога, 632,2 тысяч рублей пеней и 391,5 тысяч рублей штрафа.

Управление персоналом

Как организовать продуктивную работу дистанционной команды

Удаленная работа усиливает сильные стороны команды — и так же быстро проявляет слабые места в организации процессов. Без единого пространства для документов, задач и коммуникаций даже опытные специалисты начинают терять время на согласования и поиск информации. Расскажем, как организовать работу распределенной команды так, чтобы она оставалась продуктивной.

Как организовать продуктивную работу дистанционной команды

Начать дискуссию

ГлавнаяПодписка