Шапка сайта клерк.ру

Переход на главную страницу сайта Поиск по Клерку...

Раздел элементов навигации пользователя

Личные сообщения

Дополнительное меню для платформы клерк 365

Курс повышения квалификации

Лого образовательного мероприятия Курс повышения квалификации

Антикризисный управленческий учет и бюджетирование: с нуля до внедрения

Спасите свой бизнес в период экономических потрясений

14 990 ₽

  • Ближайший поток

  • Длительность

    140 часов за 1 месяц

  • Документ

    Удостоверение о повышение квалификации

  • Ваше удостоверение

    В реестре Рособрнадзора (ФИС ФРДО)

  • Соответствует

    Профстандарту «Бухгалтер»

Программа обучения

Календарный учебный график

1. Управленческий учет и решения в условиях кризиса

  • Пример управленческой ошибки и как исправить ситуацию
  • «Ключи» управленки
  • Точечные меры, которые нужно предпринять, чтобы противостоять кризису

2. Построение системы бюджетирования

  • Что такое бюджетирование и для кого оно
  • Финансовая структура бизнеса и центры ответственности
  • Бюджеты: инструмент генерального директора, финансового директора и главбуха
  • Построение системы бюджетирования

3. Финансовая модель или бюджет: в чем разница и когда применять каждый инструмент

  • Финансовая модель или бюджет
  • Инструкция по составлению бюджета
  • Тест по модулям 1-3

4. Основы управленческого учета

  • Зачем осваивать управленческий учет
  • В чем ценность управленческой отчетности
  • Структурирование доходов
  • Детальное структурирование расходов
  • Тест по модулю 4 курса Антикризисный управленческий учет и бюджетирование

5. Настройка аналитики

  • Настройка аналитики доходов
  • Настройка аналитики прямых расходов
  • Настройка аналитики косвенных расходов
  • Настройка аналитики банка и кассы
  • Тест по модулю 5 курса Антикризисный управленческий учет и бюджетирование

6. Выработка навыков составления управленческой отчетности

  • Отчет о движении денежных средств
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Управленческий баланс
  • Прочие аналитические отчеты
  • Промежуточная аттестация: письменное задание по модулям 4-6

7. Анализ финансовой отчетности

  • Что такое анализ финансовой отчетности? Основные составляющие. Способы анализа финансовой отчетности

8. Анализ отчета о прибылях и убытках

  • Выручка, прибыль, операционные расходы. Внереализационные доходы и расходы. Чистый доход. Предварительные итоги. Анализ показателей. Итоги анализа
  • Тест по модулям 7-8 курса по антикризисному управленческому учету и бюджетированию

9. Анализ баланса

  • Ликвидность: коэффициенты. Эффективность управления компанией

10. Анализ отчета о движении денежных средств

  • Денежные потоки от операционной деятельности. Источники и использование денежных средств от инвестиционной деятельности. Источники и виды использования денег от финансовой деятельности. Сводный раздел ОДДС
  • Красные флаги. Ваши финансовые отчеты пытаются вам что-то сказать
  • Тест по модулям 9-10 курса по антикризисному управленческому учету и бюджетированию

11. Анализ финансовой отчетности реальной компании

  • Практическая часть. Анализ финансовой отчетности реальной компании

12. Финансовое спокойствие за 60 минут в неделю на управленческую отчетность

  • Инструкция, как составить минимальную финансовую отчетность

13. Внедряем управленческий учёт в своей компании

  • Определяемся с методом ведения управленческого учета. Кассовый метод vs метод начисления
  • Выявляем текущее состояние системы управленческого учета
  • Автоматизация управленческого учета в управленческих конфигурациях 1С, как обойтись без плана счетов
  • Анализируем и регулируем бизнес-процессы
  • Как оперативно можно давать данные руководителям в случаях, если база данных управленческого учета искажена, и в программе 1С часть показателей рассчитывается некорректно
  • Каким минимальным анализом должен владеть бухгалтер для проверки корректности ведения учета
  • Промежуточная аттестация в виде письменной работы
  • Онлайн-встреча с преподавателем
  • Итоговое тестирование по курсу Антикризисный управленческий учет и бюджетирование

О курсе

Специалисты по управленческому учету получают от 85 000 ₽, а на рынке в России по ним больше 1500 вакансий. Получите удостоверение о повышении квалификации и станьте больше, чем бухгалтер.

На курсе получите все нужные для работы с УУ навыки: от настройки аналитики доходов и расходов до работы с финансовым анализом и внедрения всего этого в 1С.

Отдельный блок в курсе про бюджетирование. Бюджетирование — это инструмент снижения рисков и повышения определенности в бизнесе. Из-за этого оно было востребовано в кризис 90-х и в нынешней ситуации. Если вы ведете только бухгалтерский учет без управленческого и без бюджетирования, то вы управляете автомобилем, глядя только в зеркало заднего вида.

В курс включены материалы о том, какие антикризисные шаги компании могут предпринять сейчас на основе данных управленческих отчетов.

Курс состоит из видео и текстовых материалов, онлайн мастер-классов, письменных и тестовых заданий. Все без воды.

Преподаватели

Лариса Магафурова

Лариса Магафурова

Эксперт по учету и налогам, руководитель бухгалтерской компании, входит в ТОП-10 бухгалтерских блогеров, автор многочисленных публикаций в ведущих отраслевых СМИ

Юлия Богдан

Юлия Богдан

экономист, юрист, бизнес-консультант

Екатерина Носова

Екатерина Носова

эксперт-практик по управленческому учёту, предприниматель

Елена Потехина

Елена Потехина

кандидат экономических наук, доцент по специализации «Бухгалтерский учет, статистика»

Павел Боровков

Павел Боровков

генеральный директор «Консалтинговой фирмы «Партнеры и Боровков», методолог по бюджетированию и стратегическому планированию, автор бестселлера «Бюджетирование. Шаг за шагом»

Дмитрий Колесников

Дмитрий Колесников

эксперт по управленческому учету и бюджетированию, основатель и генеральный директор компании «Бизан»

  • Чему научитесь
  • Анализировать учетную информацию для принятия управленческих решений

  • Структурировать доходы и расходы, настраивать аналитику

  • Формировать отчет о прибылях и убытках, отчет о ДДС, управленческий баланс

  • Автоматизировать управленческий учет в 1С

  • Оперировать коэффициентами финансового анализа

  • Анализировать финансовую отчетность по коэффициентам и показателям

  • Находить организационно-управленческие решения для увеличения прибыли

  • Представлять в наглядной форме руководству компании информацию о текущем финансовом состоянии

  • Проводить комплексную аналитику бизнес-процессов

  • Как проходит обучение
  • 1

    Смотрите уроки и изучаете тему

    Читаете конспекты, разбираетесь в примерах, выполняете практические задания.

    лого пункта описания
  • 2

    Скачиваете материалы

    Авторы курса готовят «раздатку», которую можно скачать себе и пользоваться в работе.

    лого пункта описания
  • 3

    Проходите тестирование

    Проверяете полученные знания после каждого урока неограниченное количество раз.

    лого пункта описания
  • 4

    Получаете удостоверение

    По окончанию курса мы выдаем удостоверение о повышении квалификации.

    лого пункта описания
  • Результат обучения
  • Удостоверение

    После прохождения курса вы получите удостоверение о повышении квалификации по почте России. Его ваш работодатель увидит в государственном реестре ФИС ФРДО Рособрнадзора.

  • Онлайн-консультации преподавателей

    Закрытые вебинары, чаты и мастер-классы

    лого блока описания
  • Практические задания и тесты

    Материал точно не останется непонятым

    лого блока описания

Стоимость и форма обращения

Стоимость обучения

14 990 ₽

Доступно в рассрочку

  • Вам будет доступно:
  • Курс повышения квалификации Антикризисный управленческий учет и бюджетирование: с нуля до внедрения

  • Удостоверение По результатам прохождения курса повышения квалификации

Есть вопросы? Оставьте заявку, менеджер с вами свяжется и все расскажет

Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные и соглашаетесь с условиями оферты.

14 990 ₽