Клерк.Ру

После работы Wiseadvice рост прибыли «Брис-Босфор» составил 15%

Wiseadvice внедрила систему «1С: ERP Управление предприятием 2» для компании «Брис-Босфор». Итог работы: затраты на производстве меньше на 10%, прибыль – рост 15%.

Консалтинговая группа компаний Wiseadvice завершила процесс внедрения системы «1С: ERP Управление предприятием 2» на мощности «Брис-Босфор». С помощью оперативного контроля за остатками единиц на складах и ускорения обработки входящих данных компания смогла оптимизировать загрузку производства. Результаты внедрения за первый период:

  • Затраты производства – меньше на 10%
  • Прибыль предприятия – рост на 15%
  • Себестоимость продукции снижена
  • Получен положительный экономический эффект

Цели

Цель внедрения – оптимальная загрузка производства, учитывая ежедневную мощность до 90 тыс. единиц продукции, и повышение рентабельности. Было необходимо согласовать действия:

  • Отдела закупок
  • Отдела продаж
  • Склады
  • Производство
  • Казначейство

Процесс

Проанализировав процессы на предприятии, сотрудники Wiseadvice пришли к выводу, что для оптимальной работы в первую очередь необходимо внедрить систему поддержки управленческих решений и аналитики. Исходя из данных по плановой и фактической себестоимости будет выстраиваться система планирования. С этими задачами справляется «1С: ERP Управление предприятием 2». Кроме этого, была внедрена система «1С:Документооборот КОРП» .

С помощью методологии гибкой разработки SCRUM сотрудники Wiseadvice смогли запустить первый рабочий проект через полтора месяца. Полноценная система внедрена за два месяца. Это позволило внедрить оптимальные бизнес-процессы как на складах, так и на производстве:

  • Физическое местонахождение товара стало фиксированным
  • Поступления и отгрузки сразу отображаются в системе управления
  • Остатки с помощью отображения учета в реальном времени оперативно внедряются в процесс
  • Запасы переупаковки склада стали нулевыми
  • Склад и отдел продаж работают в единой связке – обработка входящих заказов ускорилась на 30%
  • Неважно, где находится менеджер, в центральном офисе или в филиалах в разных точках страны – заказы оформляются в «один клик»

Результаты

Отзывы сотрудников производства предельно положительные. «ВайзЭдвайс» смогли создать оперативное планирование загрузки мощностей. Дублирующие закупки сокращены, в итоге себестоимость снизилась на 5%

Раньше отделы компании работали в обособленных базах данных. Внедрение единой системы позволило использовать электронные общие таблицы и снизить время на рутинные действия.

  • Формирование отчетности по управлению ускорилось в три раза
  • Регламентированная отчетность делается в пять раз быстрее

«Внедрение системы дало самые высокие результаты. Цифры говорят сами за себя – рост прибыли составил 15%. Снижение издержек, снижение себестоимости – все это дополнительная прибыль», - оставил отзыв о работе «ВайзЭдвайс» директор по экономике «Брис-Босфор» Елена Ютландова

Справка

«Брис-Босфор» с помощью собственных производств выпускает в год 30 млн пар обуви. Обеспечивается 30% потребностей российского рынка обувного производства. Продажа продукции – через собственные розничные точки и дистрибьюторов, в том числе за рубежом.

Wiseadvice – консалтинговая группа компаний, один из крупнейших партнеров компании «1С». Работает с 2003 года, в штате более 500 экспертов. Выручка компании – более 500 млн рублей.