Открытие своего дела всегда связано с рисками и не важно сколько у вас стажа и опыта, работаете вы на фрилансе, занимаетесь частной практикой или руководите бухгалтерским бизнесом. Начнем наш обзор с негативных сторон и страхов любого начинающего бухгалтера-аутсорсера. А закончим на позитиве — советами по исправлению ситуации, развенчанием мифов и уничтожением сомнений.
Я прямо умиляюсь от встречающихся все чаще объявлений типа «Три простых шага по систематизации Вашего бизнеса!» или «Узнайте, как за 7 шагов выстроить Вашу оргструктуру, всех мотивировать и все автоматизировать»!
Пока предприятие маленькое, оно умещается в голове у руководителя. Он варится в этом супе, своих пять-десять сотрудников он видит ежедневно и чуть ли не насквозь, поэтому все вопросы, касающиеся работы и коллектива, решает по ходу дела. Эти вопросы даже не осознаются как проблемы, так как руководитель, на автопилоте держа в поле зрения все связи, понимает, что надо сделать для их восстановления, укрепления, усовершенствования.
Первое, о чем вам нужно спросить себя, если вам кажется, что ваши коллеги и подчиненные - люди с другой планеты и общение не ладится: а что мне нужно от этого общения? Какие цели и задачи я хочу с его помощью решить?
В работе предприятия ежедневно возникает множество самых различных проблем. Но для 99% из них «корнем зла» является самый банальный бардак и несогласованность работы отдельных «блоков» общего механизма предприятия.
В этом коротком, но емком и мощном материале вы найдете ответ на вопрос, выбранный в качестве заголовка. Порассуждаем на тему: можно ли заниматься бизнесом, не ставя определенных целей. И причем тут мотивация.
Кто из вас не испытывает стресса во время продажи своих собственных услуг? Как попросить предоплату? Как долго откладывать повышения цен? Эти вопросы терзают, а ответов нет на горизонте. Звонить по поводу оплаты для вас истинная пытка и вы не можете себя переломать — тогда этот материал для вас.
Как справиться с самой большой проблемой производительности, о которой вы, возможно, никогда не слышали.
В начале нашего общения с заказчиком, собственником бизнеса, я прошу его ответить всего на четыре вопроса. Но ответить не мне, а самому себе – без свидетелей и со всей честностью. Обычно предлагаю подумать обо всем этом на выходных, не спеша.
Мотивация – это стимул той или иной деятельности, но не гарантия того, что сотрудники будут эту деятельность выполнять именно так, как надо предприятию, и выдавать именно тот результат, который вы от них ждете.
И далеко не каждый этим навыком может овладеть, считает преподаватель Стэнфордской высшей школы бизнеса Нир Эйяль.
Для внешнего мира предприятие выглядит как черный ящик, цельный и неделимый, из которого наружу поступает только производимый продукт. Именно продукт приносит прибыль, и он – единственная точка соприкосновения предприятия с покупателем. Но приглядевшись внимательнее, мы увидим, что внутри черного ящика кипит невидимая миру жизнь. У одних кипение похоже на броуновское движение, а у других – на работу механизма швейцарских часов. От чего это зависит? Давайте разбираться.
Если сценаристы фильма «Джентльмены удачи» нехорошего человека назвали «редиской», то в бухгалтерской среде нехороших клиентов обозвали «токсичными». Казалось бы, новый клиент пришёл нужно радоваться, будет доход и ещё одна строчка в послужном списке. Но токсичные клиенты приносят бухгалтерскому бизнесу вагон и маленькую тележку неприятностей, а вот выручку — не всегда. Что с ними не так, как их вычислить и работать? Ответы найдете в этой статье.
Продолжаем разбираться, зачем вам методология, и какая именно нужна.
Открытие новых направлений во всех возможных видах – это развитие качественное, «в ширину». Это творчество, даже где-то искусство. Бизнес начинается с придумывания то, чего раньше не было – по крайней мере, у вас, а то и вообще ни у кого.
Жизнь и процветание любого бизнес-дела зависит от его непосредственного руководителя, от того кто стоит “у руля”. Он не только прокладывает курс и строит будущий маршрут, он управляет всеми членами команды. Вот таким руководителем мы все стремимся и мечтаем стать.
Компьютерная база данных и автоматизированные процессы – это всего лишь инструменты, такие же как молоток, дрель или веник. Они будут делать только то, для чего их использует человек. И поэтому ему неплохо бы научиться ими пользоваться и не путать, чем забивать гвозди, чем сверлить отверстия, а чем подметать пол.
В 26-м выпуске #GutenTax! выясняем Как пройти проверку без потерь: конфликты с налоговиками
Консенсус или конвергенция? Какой способ выбрать, чтобы прийти к согласованному со всеми решению? Разбираемся в статье.
