Менеджмент
Аутсорсинг был всегда
Это хорошо, что у многих появилось понимание того, что аутсорсинг существовал всегда. Скорее, мы говорим не о каменном веке, а о моменте, когда произошёл переход от натурального хозяйства к разделению труда: появились пекари, ремесленники, те, кто делал определённые работы лучше других. Этот же посыл сохранился до наших дней: независимо от вида деятельности, организации могут передавать часть функций компаниям, которые специализируются на конкретных видах работ.
Декомпозируйте стратегию для последующей реализации
В 90е годы в России никто не задумывался о стратегии развития бизнеса. Как Вы думаете, изменилась ли ситуация сейчас?
Будущее за аутсорсингом
В России пока сама культура ИТ не готова к тому, чтобы работать по аутсорсинговым моделям
Если бизнес заболел…
Порой даже успешный, крепкий и внешне здоровый бизнес может испытывать «недомогания» в области постановки бизнес-процессов, которые впоследствии способны перерасти в серьезную болезнь с очень неприятными последствиями. Как вовремя распознать «недуг» и не «залечить» больного?
Полезные советы для повышения производительности малого офиса
Чтобы уверенно конкурировать на рынке, компании должны обеспечить максимально высокую производительность и эффективность своей работы.
«Не системой единой...»: что делать, когда не работает системный подход
Большинство работников приходит в организацию применить и развить свой потенциал.
Лучше раньше, чем никогда
Как правильно выбрать момент для продажи своего бизнеса.
Цель как ресурс стрессоустойчивости
Цель — это мысленная модель желаемого результата деятельности, идеальный образ будущего.
Планирование времени: задачи группы А
Для каждого из нас сутки длятся 24 часа. Однако все по-разному используют эти 24 часа.
Почему не стоит бояться "убить" свой стартап
Если идея хорошая - она выживет и без меня. Ну а если плохая - то о чем жалеть?
Практические навыки психической саморегуляции
Трудно дать общие советы всем, кто хочет научиться владеть собой. Нет одинаковых людей, нет одинаковых ситуаций. Кто-то сравнительно легко переносит стрессы, переживания или невзгоды. Другого даже простые житейские неприятности способны вывести из равновесия, ухудшить настроение и работоспособность.
Четвертый элемент
Идея, команда, финансирование. Что еще нужно технологическому стартапу для успеха?
Диплом MBA: престижная «корочка» или качественно новое понимание бизнеса?
Oпределен ТОП-10 бизнес-школ, дипломы которых принесли их выпускникам максимальную прибавку к зарплате.
Принципы стратегического управления на практике
Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления.
Летатехника: методы забывания
Для большинства людей актуальной является проблема запоминания, а не забывания.
«Золотой треугольник» стратегии
При выборе стратегии руководители интуитивно ориентируются на те преимущества, которые получит предприятие в результате ее реализации.
Грустные мысли о главном
У государства слишком завышенные ожидания по поводу инновационных возможностей госкорпораций. С одной стороны, все правильно: основной тягловой силой экономики служит именно крупный бизнес, а не средние и малые компании, сколь продвинутыми и инновационными они бы ни были. Однако есть все основания серьезно усомниться в способности госслужащих выращивать эффективные внутренние стартапы.
Бизнес-экстернат Джонатана Манзи
Свой первый миллион долларов США американец Джонатан Манзи заработал еще старшеклассником, став одним из самых «скороспелых» миллионеров в истории Америки.
Идентификация Бьорна
В 2010 году немецкий стартапер Бьорн Херрман осознал, что никто до сих пор не попытался на основательном научном уровне вывести «формулу» успешного стартапа или хотя бы определить, в чем состоят основные ошибки неудачных проектов. И решил создать, по его словам, что-то вроде «McKinsey для стартапов» — провести первое по-настоящему серьезное исследование нескольких сотен стартапов по всему миру.
Овчинка и выделка
Если что-то понравилось - это еще не повод совершать покупку. Особенно когда речь идет о бизнесе.