Менеджмент
Нужна ли управленческая команда?
В конце 80-х - начале 90-х, когда мы только начинали заниматься управленческим консалтингом, по стране катилась мощная идеологическая волна демократизации.
Госфункции на аутсорсинге
Считается, что аутсорсинг позволяет уменьшить расходы бюджета и выполнить функции эффективнее. Так ли это, спросим у эксперта.
Запоминание новых имен и лиц
В момент знакомства внимание обычно обращено не на имя, а на внешность человека (мимику, фигуру, одежду). Поэтому мы, услышав имя собеседника, тут же можем его забыть, а переспрашивать неудобно. Множество людей оказывается в неловком положении из-за того, что не могут вспомнить имя человека, который рассчитывает на то, что его помнят.
Ручная интуиция
Как превратить свое шестое чувство в инструмент для принятия правильных решений в бизнесе и не только.
Правое дело
Наш ответ крепчающему хаосу и в повседневной жизни, и в бизнесе – нечеткая логика, ставка на правое полушарие. Осталось только научиться «включать» эти механизмы.
Запоминание по методу Цицерона
Для овладения методом Цицерона достаточно двух-трех тренировок. В этом заключается его большое преимущество по сравнению со многими другими техниками.
Построение бизнес-модели: начало. Разработка шаблона группы компаний
В процессе своего роста и развития каждая компания подходит к тому моменту, когда в рамках одной организации совместить все функциональные особенности, достичь управляемости всеми процессами и обеспечить дальнейший рост не представляется возможным.
Слияние — сила?
Согласно исследованиям, опубликованным журналом «Business Strategy», сделки по слияниям и поглощениям негативно влияют на кадровую стабильность в среде топ-менеджеров компании по крайней мере на протяжении десяти лет после сделки. В исследовании так же приводятся данные о том, что интегрированные компании в течении декады ежегодно теряют около 21% менеджеров среднего звена — этот показатель вдвое превышает стандартную текучку.
Бизнес в стиле фанк
Бизнес в стиле фанк» (фанкибизнес) — новая концепция управления бизнесом и создания предприятий, изложенная в одноименном бизнесбестселлере Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале.
Два главных принципа в любой области знаний
В каждом предмете или области знаний существуют лишь два основных понятия, которые необходимо знать. Все остальное либо следует из этих двух принципов, либо является несущественным приложением к ним.
Целевой самоменеджмент: как обгонять проблемы
Первым условием для достижения цели является постановка данной цели или определение желаемого состояния. Это относится не только к деловым результатам, но и к личным целям, которых вы хотите достичь.
Как правильно работать с конкурентами
Среди всех групп, которые оказывают в той или иной мере влияние на компанию, конкуренты в условиях демократического общества и развитого рынка являются наверное более всего важными. Не преуменьшая важность других групп (особенно клиентов, инвесторов и общественных организаций), конкуренты и соответственно конкуренция являются двигателем развития или причиной банкротства компаний.
Инновации у нас — это как плыть против течения
А в крупных компаниях, особенно в тех, которые работают в высокотехнологичной сфере, инновации могут являться важным конкурентным преимуществом. В общем, можно сказать, что внедрение новинок, особенно технологических, это достаточно дорогое удовольствие, поэтому инвестировать в них готовы либо очень крупные компании, либо те, кто без инноваций просто не смогут дальше продолжать свою деятельность.
Актуальность и цели внедрения АВС-системы учета затрат
Традиционная система учета затрат маскирует реальную себестоимость продуктов, толкая менеджеров к принятию неправильных управленческих решений. Важнейшие решения, принимаемые на основе себестоимости продуктов, связаны с ценообразованием. Следовательно, первая задача, решаемая с помощью АВС, заключается в установлении адекватных затрат на единицу продукта и, соответственно, адекватных цен.
Что мешает вам освоить теорию управления (и для чего вам это нужно)
Большая часть кажущихся противоречий между теорией и практикой вызвана как раз недостаточностью знаний, а меньшая часть — теми самыми исключениями, которые только подтверждают общие принципы.
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них.
Управление затратами: концепции АВС и ТОС
Ресурсы чрезвычайно разнообразны и потребляются в определенной пропорции. В каждый момент каких-то из них недостает, а другие имеются в избытке. ТОС ориентирована на оптимизацию использования ресурсов и возможностей компании. Основная задача ТОС — выявить, каких именно ресурсов или возможностей недостает компании для расширения операций или увеличения прибыли, и разработать мероприятия по их дополнительной мобилизации.
Ведущие ИТ-специалисты и эксперты обсудят тенденции развития рынка ИТ-аутсорсинга
ИТ-специалисты известных компаний, а также эксперты компаний-интеграторов и поставщиков услуг аутсорсинга обсудят тенденции развития рынка ИТ-аутсорсинга в ближайшей перспективе на конференции «ИТ-аутсорсинг 2012: Тренды и перспективы».
Что может сделать бенчмаркинг для вашей организации
Сегодня ни одна организация не может выжить, не уделяя серьезного внимания изучению сильных черт своих конкурентов и не обучаясь у лучших в своей области. Любая организация может многому научиться у других организаций при помощи бенчмаркинга. Бенчмаркинг вливает свежую кровь в анемичные организации. Он представляет собой противоядие от посредственности, потому что дает средства как для постановки интересных и трудных целей, так и для их достижения.
Экономическая эффективность аутстаффинга
В современный отечественный бизнес прочно входит такой вид услуг как аутстаффинг. Это новый для российской действительности вид услуг. В общем виде аутстаффинг – это вывод персонала за штат организации, передача фирмой части своих работников кадровому (лизинговому) агентству. «Переданные» сотрудники при этом остаются на своих рабочих местах, но все функции работодателя (начисление зарплаты, социальные гарантии и пр.) берет на себя компания, представляющая данные услуги.