Директору

Менеджмент

Менеджмент (англ. management — управление, заведование, организация) — управление производством; совокупность знаний, принципов, средств и форм управления производством в условиях рыночной экономики.

Все материалы

Зачем нужен аутсорсинг и насколько он эффективен? Как и когда можно отдавать сторонним организациям отдельные направления работы предприятия? Как работает буxгалтер-аутсорсер? Что такое  аутсорсинг учетных функций?

Задать вопрос и получить ответ можно найти на специальном форуме Клерк.Ру «Аутсорсинг».

На форуме «Аутсорсинг», созданном в рамках нашего нового проекта «За кадрами», уже прямо сейчас можно обсудить любые вопросы, связанные с аутсорсингом, как с другими участниками форума, так и с партнерами проекта.

Также в рамках проекта «За кадрами» для всех участников бухгалтерского бизнеса создан специальный форум «Бухгалтерский бизнес», где владельцы и сотрудники бухгалтерских фирм могут обменяться опытом, знаниями, мнениями или просто пообщаться с коллегами.

В рамках спецпроекта опубликованы следующие материалы редакции Клерк.Ру и партнеров проекта:

  1. Передай другому: российский рынок аутсорсинга
  2. Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)
  3. Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы
  4. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: все об аутсорсинге на одном форуме
  5. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: узнайте все об аутсорсинге и аутстаффинге

Аутсорсинг в российском образовании (и вообще в бюджетной сфере) был вещью малознакомой и польза его была не очевидна Тем не менее, в 2009 году его необходимость озвучил президент, а в 2010 году это было отражено в Программе правительства по повышению эффективности бюджетных расходов. 

Переход на новый уклад и реализация правительственной программы встретились с сопротивлением на местах, поскольку руководители изначально восприняли новшество с недоверием и были категорически против внедрения аутсорсинга в бюджетных учреждениях. Тем не менее, после ряда успешно реализованных проектов аутсорсинг в глазах бюджетников стал переходить из категории «нам опять навязали сверху» в категорию «с этим можно иметь дело».

Алевтина Кочкина, директор департамента по аутсорсингу государственных учреждений компании Интеркомп ЦБУ в статье "Аутсорсинг идет в школу (и не только)" рассказывает о пилотном проекте компании, запущенном в конце 2011 года на базе Восточного административного округа при поддержке Департамента образования города Москвы, о том, как удалось восстановить бухучет в 20 образовательных учреждениях и погасить саботаж, который устраивали руководители этих учреждений, пытаясь сорвать проект. 

 

Аутсорсинг – единственный сегмент реального сектора экономики России, показавший рост в 2015 году. Эквивалент национального рынка аутсорсинговых услуг за год составил около 6 млрд.

Индустрия аутсорсинга весь 2015 год вступала в жесткий диссонанс с ВВП РФ и в отличие от большинства агонизирующих отраслей национальной экономики убедительно росла. Почти 6 млрд. долларов США – таков впечатляющий объем работ, переданных российским бизнесом для выполнения сторонним заказчикам. Это меньше, чем в 2013-м, однако на 10 % больше, чем в прошлом году.

«У национальной индустрии аутсорсинга есть все шансы еще более укрепить свои позиции в будущем году. Стремясь оптимизировать все бизнес-процессы и сократить расходы, российские компании все чаще обращаются к внешним профессиональным поставщикам самых разнообразных услуг, перекладывая на них целый ряд функций. – Комментирует новость Николай Рыжков, эксперт и основатель одной из первых российских кадровых аутсорсинговых компаний. – Отличную динамику развития, вопреки или благодаря кризису, рынок аутсорсинга продемонстрировал в этом году: так, ИТ-аутсорсинг подрос и слегка не дотянул до планки в USD 2 млрд., сегмент BPO, или аутсорсинг бизнес-процессов по итогам года составил около USD 1 млрд., и самым быстрорастущим звеном был кадровый аутсорсинг, который в 2015 году «заработал» по некоторым экспертным оценкам более USD 3 млрд.». – Отмечает Николай Рыжков.

Придушенный стремительно снижающейся потребительской активностью населения, отравленный масштабными международными санкциями и окончательно добитый астрономическим ростом курсов валют, российский бизнес в стремлении выжить отчаянно цепляется за любую возможность сокращения издержек и снижения затрат. Бухгалтерский и налоговый учет, подготовка финансовой отчетности, делопроизводство, HR, реклама, коммуникации с клиентами и потребителями – набор не стратегических функций, на которых бизнес стремится сэкономить, передав их выполнение «на сторону», все более растет и ширится. И едва ли не главная статья для оптимизации расходов – это кадры, с которыми компании вытворяют немыслимые комбинации, сокращая персонал, выводя его за штат, привлекая недорогих временных сотрудников, формируя вахтовые бригады любых форматов и компетенций и т.д. В результате стремительный рост кадрового аутсорсинга обусловливается тем, что и квалифицированные кадры, и рядовой, линейный персонал сегодня, как это ни странно, становятся во все большем  дефиците. 

Практика показывает, что тем бизнес-юнитам реального сектора экономики - торговым сетям, логистическим центрам, транспортным предприятиям, компаниям по производству товаров народного потребления  - которые своевременно сделали ставку на аутсорсинг персонала, удалось существенно оптимизировать затраты и получить безусловные конкурентные преимущества. Опыт таких крупных торговых и производственных компаний, как Coca-Cola, Pepsi, «Ашан», «Балтика», «METRO»  и др. показывает, что использование кадрового аутсорсинга существенно сокращает производственные расходы – в некоторых случаях до 30%. 

Эксперты компании «СТС Групп» отмечают, что кадровый аутсорсинг становится все более востребован еще и потому, что благодаря таким технологиям управления персоналом топ-менеджмент компаний освобождается от административной и финансовой рутины, снижает риски, связанные с денежными выплатами сотрудникам и получает возможность увеличить «внутреннюю» заработную плату и бонусы.  По данным экспертов, отраслями – лидерами по количеству аутсорсингового персонала являются розничные сети (15-20 % от общего числа сотрудников),  промышленное производство (15 %) и ТНП (20 %). Сегодня только в Москве доля временного персонала в розничных сетях, например, может доходить до 50%, а в складских комплексах  – до 70-80%. 

«Аутсорсинг стремительно шагает по унылой стране, бесцеремонно прокладывая себе дорогу и протягивая мускулистую руку помощи хиреющим бизнес-юнитам. Такими темпами уже в ближайшем будущем собственники будут управлять своими компаниями через мобильные приложения, а в советах директоров начнут заседать делегаты-аутсорсеры.  – предполагает главный редактор информационного портала W-City.net Тимофей Суровцев. –  Есть такой бизнес-сегмент - оффшорный аутсорсинг: это когда компания-провайдер представляет интересы юридического лица другого государства. Жаль, что нельзя отдать на аутсорсинг всю экономику России – хуже уж точно не будет, а лучше – может быть»…

Источник: W-City.net

Сложно ли работать удаленно? Как выстраивать свой рабочий день так, чтобы успеть выполнить все задачи? 

Ирина Ваниева, удаленный бухгалтер компании "Фингуру", признается, что любит свою работу и рассказывает о том, как строится ее рабочий день в статье "Я - бухгалтер"

В рамках спецпроекта "За кадрами" опубликованы следующие материалы редакции Клерк.Ру и партнеров проекта:

  1. Передай другому: российский рынок аутсорсинга
  2. Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)
  3. Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы
  4. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: все об аутсорсинге на одном форуме
  5. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: узнайте все об аутсорсинге и аутстаффинге
  6. Интернет аутсорсинг: иллюзии и реальность
  7. Можно ли безопасно арендовать персонал?
  8. Персонал в аутe
  9. Аутсoрсинг как национальная идея
  10. Бухгалтерию... на аутсорсинг? Ни в коем случае!!!
  11. Брак по расчету: клиент и бухгалтер-аутсорсер
  12. Когда стоит переводить бухгалтерию на аутсорсинг, а когда нет
  13. Аутсорсинг и аутстаффинг: кого пощадит закон о труде?
  14. Бухгалтерский Макдональдс
  15. Аутсорсинг вместе с бухгалтером, а не вместо него
  16. Зачем вам аутсорсинг
  17. Пойми меня, клиент
  18. 5 важных вещей, которые не стоит доверять бухгалтеру-аутсорсеру
  19. Аутсорсинг в вопросах и ответах: узнайте все!
  20. Внедрение аутсорсинга: утекут ли данные?
  21. Я - бухгалтер
Если ваша компания занимается аутсорсингом и вы хотите участвовать в проекте "За кадрами", мы ждем ваших писем sales@klerk.ru и звонков (495) 984-87-11.

Проблема сохранения данных и возможной утечки финансовой и конфиденциальной информации при работе с аутсорсинговыми компаниями стоит очень остро.

Бизнес боится передавать информацию третьим лицам, предпочитая работать традиционным способом – через штатных сотрудников, действия которых можно проконтролировать, а при необходимости и пресечь.

Клерк.Ру решил разобраться с проблемой защиты информации и ответить на актуальные для многих вопросы – стоит ли бояться аутсорсеров и можно ли им вообще доверять какую-либо информацию? Ответ на эти вопросы вы получите в статье нашего редактора Сергея Виряскина "Внедрение аутсорсинга: утекут ли данные?".

Спецпроект «За кадрами» предоставляет посетителям Клерк.Ру уникальную возможность найти статьи, материалы, аналитику, а также проконсультироваться у экспертов и специалистов по любой теме, посвященной аутсорсингу и аутстаффингу.

Партнерами спецпроекта «За кадрами» являются компании «UCMS Group»,  «Лорес Консалтинг»,  Intercomp«Норд Аутсорсинг» и «Фингуру».

В рамках спецпроекта опубликованы следующие материалы редакции Клерк.Ру и партнеров проекта:

  1. Передай другому: российский рынок аутсорсинга
  2. Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)
  3. Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы
  4. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: все об аутсорсинге на одном форуме
  5. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: узнайте все об аутсорсинге и аутстаффинге
  6. Интернет аутсорсинг: иллюзии и реальность
  7. Можно ли безопасно арендовать персонал?
  8. Персонал в аутe
  9. Аутсoрсинг как национальная идея
  10. Бухгалтерию... на аутсорсинг? Ни в коем случае!!!
  11. Брак по расчету: клиент и бухгалтер-аутсорсер
  12. Когда стоит переводить бухгалтерию на аутсорсинг, а когда нет
  13. Аутсорсинг и аутстаффинг: кого пощадит закон о труде?
  14. Бухгалтерский Макдональдс
  15. Аутсорсинг вместе с бухгалтером, а не вместо него
  16. Зачем вам аутсорсинг
  17. Пойми меня, клиент
  18. 5 важных вещей, которые не стоит доверять бухгалтеру-аутсорсеру
  19. Аутсорсинг в вопросах и ответах: узнайте все!
  20. Внедрение аутсорсинга: утекут ли данные?
Если ваша компания занимается аутсорсингом и вы хотите участвовать в проекте "За кадрами", мы ждем ваших писем sales@klerk.ru и звонков (495) 984-87-11.

На форуме Клерк.Ру в рамках спецпроекта «За кадрами», посвященного аутсорсингу учетных функций, прошла интернет-конференция «Аутсорсинг в вопросах и ответах».

На вопросы наших читателей ответили специалисты компаний «UCMS Group», «Лорес Консалтинг»Intercomp«Норд Аутсорсинг»и «Фингуру».

В частности, были даны ответы на вопросы о том, стоит ли передавать бизнес-процессы на обслуживание другой компании, как взаимодействуют аутсорсеры и клиенты, насколько эффективен и выгоден аутсорсинг.

“Привлечение аутсорсинговой компании выгодно ВСЕГДА с точки зрения вашей уверенности в том, что бухгалтерский и налоговый учет у вас будет вестись оперативно и в полном объеме, а вся необходимая отчетность будет своевременно сдаваться в налоговую инспекцию и фонды”, - отмечают специалисты компании «Норд Аутсорсинг».

“У нас есть сегмент клиентов, которые используют аутсорсинг в качестве инструмента для построения процессов - компания использует аутсорсинг в течение первого года (например) жизни, а затем, после того, как вырастет нанимает бухгалтеров в штат. В результате в компании учет выстроен на очень высоком уровне, который невозможно достичь иными путями”, - подтверждают эксперты UCMS Group.

Ознакомиться с этими и другими ответами экспетов можно в итоговых материалах конференции.

Бухгалтерский аутсорсинг быстро завоевывает популярность в России.

10 лет назад такой аутсорсинг был представлен в основном бухгалтерами-надомниками, а сейчас большинство бухгалтеров-аутсорсеров перешли на профессиональную основу, создав компании или зарегистрировав ИП.

Каких-то официальных правил по взаимодействию с удаленным бухгалтером или бухгалтерской фирмой не существует. Наш автор, генеральный директор консалтингового центра "Профдело" Татьяна Демидова, рассказывает о том, что нельзя делать директору, работающему с бухгалтером-аутсорсером.

"Я предлагаю вам свою версию - от человека, который знает систему изнутри", - говорит Татьяна Демидова. 

Итак, советы профессионала вы найдете в статье "5 вещей, которые не стоит доверять бухгалтеру-аутсорсеру".

Как правильно взаимодействать клиенту и компании, оказывающей ему бухгалтерские услуги на аутсорсе? О проблемах, возникающих в процессе такой работы и путях их решения, для Клерк.Ру в рамках спецпроекта "За кадрами" рассказали специалисты компании "Лорес Консалтинг".

"Когда взгляд на деловые отношения с двух сторон диаметрально противоположен: аутсорсер обрабатывает только те документы, которые ему дали, а предприниматель считает, что внешняя бухгалтерия должна сама обо всем заботиться – вряд ли это приведет к чему-то хорошему. С самого начала в отношениях бухгалтера-аутсорсера с клиентом лучше навести полную ясность", - поясняют эксперты в статье "Пойми меня, клиент".

Спецпроект «За кадрами» предоставляет посетителям Клерк.Ру уникальную возможность найти статьи, материалы, аналитику, а также проконсультироваться у экспертов и специалистов по любой теме, посвященной аутсорсингу и аутстаффингу.

Партнерами спецпроекта «За кадрами» являются компании «UCMS Group»,  «Лорес Консалтинг»,  Intercomp«Норд Аутсорсинг» и «Фингуру».

В рамках спецпроекта опубликованы следующие материалы редакции Клерк.Ру и партнеров проекта:

  1. Передай другому: российский рынок аутсорсинга
  2. Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)
  3. Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы
  4. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: все об аутсорсинге на одном форуме
  5. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: узнайте все об аутсорсинге и аутстаффинге
  6. Интернет аутсорсинг: иллюзии и реальность
  7. Можно ли безопасно арендовать персонал?
  8. Персонал в аутe
  9. Аутсoрсинг как национальная идея
  10. Бухгалтерию... на аутсорсинг? Ни в коем случае!!!
  11. Брак по расчету: клиент и бухгалтер-аутсорсер
  12. Когда стоит переводить бухгалтерию на аутсорсинг, а когда нет
  13. Аутсорсинг и аутстаффинг: кого пощадит закон о труде?
  14. Бухгалтерский Макдональдс
  15. Аутсорсинг вместе с бухгалтером, а не вместо него
  16. Зачем вам аутсорсинг
  17. Пойми меня, клиент
Если ваша компания занимается аутсорсингом и вы хотите участвовать в проекте "За кадрами", мы ждем ваших писем sales@klerk.ru и звонков (495) 984-87-11.