Менеджмент

Когда мы говорим о стратегическом планировании бизнеса полезно, подобно этому итальянскому рыбаку, постоянно задавать себе вопрос "А, собственно, ЗАЧЕМ наша фирма занимается этим видом деятельности, к чему мы придем через 5-10 лет, к чему вообще мы стремимся". Этот вопрос не так прост, как может показаться на первый взгляд.

Предпринимательство по своей природе предполагает борьбу и соревнование. В России, с ее огромным и незаполненным рынком, долгие годы предприниматели соревновались почти исключительно с государством. Но по мере экономического роста и на Российских просторах становится тесно, истекший 2001 год прошел под знаком ужесточения конкуренции. А перспективы вступления России в ВТО усилят конкурентную борьбу скачкообразно. Кто в ней победит? Ответ на такой вопрос не столь однозначен, как это может показаться сначала. У российских производителей есть масса конкурентных преимуществ. Но для их грамотного использования, как правило, не хватает эффективного управления.

Моделирование (в широком смысле) является основным методом исследования во всех областях знаний и научно обоснованным методом оценки характеристик сложных систем, используемым для разработки и реализации управленческих решений. В рамках современной концепции бизнес-моделирования разработан сложный и разнообразный инструментарий, обеспечивающий изучение различных аспектов деятельности предприятий. В то же время в области менеджмента до сих пор преобладает "лоскутный", а не системный подход.

Деятельность каждого предприятия имеет две стороны: внешнюю и внутреннюю. Руководство предприятия принимает решения, которые касаются обеих этих сторон. Внешняя сторона - это взаимодействие с внешними для предприятия факторами, воздействующими на деятельность предприятия. К ним относятся такие, как действующее законодательство, специфические местные условия, и самое главное - особенности покупательского поведения по отношению к предлагаемому предприятием товару. Покупатели воспринимают и оценивают именно внешнюю сторону деятельности предприятия, конечным результатом которой является создание определенного имиджа как товара, так и самого предприятия.

14 августа 2002 года мы узнали о появлении нового программного продукта "1С:Предприятие 8.0". Счастливцы, которые обладают лишней сотней-другой долларов да безграничными запасами свободного времени, незамедлительно вступили в партию "Народная отладка", спешно созданную фирмой "1С" по этому случаю. И пока эти герои, вооружившись интегрированными отладчиками, давят жучков-паучков, давайте поговорим-ка мы с вами о том, что можно сделать в области автоматизации управленческого учёта, используя "1С:Предприятие 7.7".

В нашей версии "1С" реализовано два независимых вида учёта. Первый, финансовый, предназначен для ведения бухгалтерского учёта и формирования отчётности в налоговые органы. Второй вид учёта, управленческий, предназначен только для персонала фирмы и отражает реальное состояние учитываемых объектов (движение и остатки товаров на складе, резервы товаров и т.д.). Финансовый учёт не оказывает никакого влияния на управленческий учёт, но обратное утверждение не справедливо. В финансовом учёте есть ситуации, когда приходится задним числом учитывать некоторые операции, изначально проведённые в управленческом учёте. Рассмотрим этот вопрос более подробно...

Управленческий учёт – что это за зверь? Зачем и кому он нужен? Как его надо строить и как не надо? Какой софт использовать и как его выбирать? В статье сделана попытка дать ответы на все эти вопросы.

Хотя основное внимание на этапе постановки управленческого учёта уделяется технической стороне (разработка или настройка компьютерных программ, выявление параметров управленческого учёта), всё же наиболее сложной задачей является возведение УП в систему. Часто это связано с тем, что в условиях становления бизнеса руководство больше внимания обращает на другие проблемы: снижение налоговой нагрузки путём использования различных схем; создание структур под отдельных людей. После того, как сформированный таким образом бизнес входит в стадию зрелости, руководство начинает больше внимания уделять \"тонким\" вопросам. Одновременно с этим оно приходит к пониманию того, как много денег в период становления \"ушло в песок\" из-за отсутствия продуманной системы управленческого учёта.

Какое отношение социализм имеет к проблемам внедрения? Никакого. Просто, вспомнил сакраментальное: "Социализм - это, прежде всего, учет и контроль". А в предыдущей статье мы говорили о некоем цикле управления, в котором, правда, не было фазы "Учет", но и фаз было не две, а больше. А еще говорилось, что если фаз управления меньше, чем должно быть, то обЪект неуправляем, а значит, врежется наверняка! Вспомнили?