Менеджмент
Качественные методы прогнозирования
Экономические условия, действия конкурентов, предпочтения потребителей, а также другие социальные явления носят непредсказуемый характер. Прогнозирование — это скорее искусство или особое мастерство, а не точная наука. Нет законов, которые могли бы сохранить модель взаимосвязей между спросом и другими аспектами деятельности компании.
Закон «бутылочного горлышка»
Применительно к нашей отрасли я бы назвал несколько видов эффективности. Первая — это качество нашей работы перед клиентом. Выражается это в очень простых вещах. Первое — Волатильность. (статистический финансовый показатель, характеризующий изменчивость цены; амплитуда колебаний УП) Желательно, чтобы она была не высокой; так же важно, чтобы была предсказуемость инвестиций, которые вкладывают клиенты.
Чтобы ваша бизнес-модель не устарела: схема, компоненты и уровни
В условиях динамичных изменений внешней среды бизнес-модель компании может быстро устаревать. Потому она нуждается в регулярной проверке и обновлении. Бизнес-модель должна ясно показывать, что предприниматель хорошо понимает, от каких факторов реально зависит успех его бизнеса. Как правило, бизнес-модель опирается на настоящее и охватывает ближайшее будущее. Схема состоит из шести компонентов, рассматриваемых на трех уровнях: «базовый», «собственнический» и уровень «правил».
Аутсорсинг персонала: запрет или легализация?
Нередко в бизнесе персонал «арендуется» у компаний, предоставляющих подобные услуги. Такими «арендодателями» могут быть как специализирующиеся на этом «внешние» контрагенты, так и собственные компании этого бизнеса. Подобные отношения принято называть «аутстаффинг», «аутсорсинг». Несмотря на встречающееся недоверие налоговых органов к подобным договорам, при отсутствии необоснованной налоговой выгоды в этих отношениях они все же позволяют решить несколько вопросов.
Пять простых инструментов для управления проектами
Эффективное и грамотное управление проектами — одна из ключевых составляющих успеха для стартапов и небольших компаний. iBusiness выбрал 5 сервисов, которые могут помочь в этом.
Данные свыше
Как технологии «больших данных» изменят классический менеджмент и даже саму корпоративную иерархию.
Роман с производством
Применив законы физики к бизнес-процессам, Элияху Голдратт сформулировал в конце прошлого века одну из самых ярких управленческих концепций последнего времени — теорию ограничения систем. Биография основоположника тоже весьма примечательна: ученый-физик, доктор философии и автор производственных романов, ставший в конце концов признанным бизнес-гуру.
Неопределенно-личное
Мой друг‑египтолог когда-то поразил меня рассказом об одной синтаксической особенности древнеегипетского языка: оказывается, в нем вообще не было определенно-личных предложений. Как на таком языке в принципе можно было изъясняться? Очень просто. «Фараоном пошлó на войну, им завоевало множество городов и взяло богатые трофеи» — вот вам приблизительный русский аналог построения фразы по-древнеегипетски.
Как определить неизвестное: метод Ферми для быстрой оценки чего угодно
Не считайте неопределенность неустранимой и не поддающейся анализу. Даже небольшое снижение неопределенности может принести значительный доход в зависимости от важности решения, принятию которого оно способствует, и от частоты принятия подобных решений. У физика Энрико Ферми был настоящий талант к интуитивным измерениям. Он славился тем, что учил студентов навыкам приблизительных расчетов самых фантастических величин, о которых те не могли иметь никакого представления.
ФМС назвала самых законопослушных мигрантов
По данным ФМС РФ, граждане Вьетнама совершают наименьшее количество преступлений на территории России.
Сколько стоит система показателей?
В нашей серии статей «Сколько стоит консалтинг?» мы не обсуждаем все разнообразные подходы к ценообразованию, а обращаемся к тем читателям, которые хотят разобраться в структуре себестоимости, понять, из чего складывается трудоёмкость той или иной работы. В этой статье речь пойдёт о стоимости такой услуги, как разработка системы показателей.
Выработка и успешная реализация стратегии изменений
Планировать перемены куда легче, чем реализовать их на практике. Руководителю принадлежит решающая роль при проведении изменений в организации. Социальные настроения в любой организации таковы, что они изначально вступают в противоречие с любыми переменами и преобразованиями. Изменения не являются самоцелью. В любой организации есть две структуры: одна — на бумаге, а другая состоит из сложной системы взаимоотношений. Хороший руководитель понимает это.
Четыре типа управления
Вы водите машину или хотя бы представляете себе, как это делается? Тогда скажите мне, как, на ваш взгляд, можно серьезнее всего облажаться за рулем.
Система менеджмента качества для собственника, директора и бухгалтера
Менеджерам часто не хватает красноречия, чтобы убедить руководство компании о необходимости так называемой системы менеджмента качества (СМК). Самыми активными противниками нововведений обычно бывают собственники компании, высшее руководство и вспомогательные подразделения. Попытаемся объяснить, что получат разные сотрудники организации в результате разработки и создания в компании СМК. Перечислим аргументы, которые можно применять для убеждения различных категорий заинтересованных лиц.
«Жесткие» и «мягкие» решения управленческих проблем
Именно умение принимать незапрограммированные решения характеризует хорошего менеджера, так как в принятии таких решений необходим высокий уровень интуиции и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и умелые менеджеры могут потратить много времени и сил впустую. Проблемы, имеющие одно определенное или лучшее решение называются жесткими. Однако значительное количество проблем не имеют ясных и однозначных решений.
Аутсорсинг АБС — осознанная необходимость
Большой интерес аудитории X Банковского саммита вызвала сессия, посвященная аутсорсингу, в ходе которой представители банков не только узнали о состоянии рынка «облачных» АБС в мире, но и, что более важно, попросили поделиться опытом в этой сфере своих российских коллег
В приказе указывается рабочий год, за который предоставляется отпуск
Работник нашего предприятия, принятый 1 марта 2012 г., отгулял свой ежегодный оплачиваемый отпуск в сентябре 2012 г. В приказе о предоставлении отпуска я указала период работы с 01 марта 2012 по 28 февраля 2013г. Какой период работы необходимо указать в приказе о предоставлении отпуска работнику летом 2013 года?
Семь принципов разумного аутсорсинга
Любой аутсорсинг, особенно качественно работающий, работает на определенном рынке, а рынок достаточно ограничен. То, что получают одни, скорее всего получат и другие. Чтобы аутсорсинг был выгоден, применять его необходимо с умом
Три этажа бизнеса
Новый, строящийся бизнес обычно начинается с эксперимента или пилотного проекта. Если все идет хорошо, дальше нужно создавать регламенты и процедуры, технологизировать процесс и делать его повторяемым, стабильным. В этом помогает модель трех этажей для нового бизнеса. Для существующего же бизнеса сначала нужно наладить бесперебойную непрерывную работу, а потом можно задуматься об ее эффективности и отдаче. Здесь поможет модель трех этажей для существующего бизнеса.
5 книг для успеха
На полках книжных магазинов сегодня можно найти тысячи бизнес-изданий. Большинство из них имеет довольно узкую специализацию: одни посвящены маркетингу, другие — управлению персоналом, третьи помогают выстоять в сложных переговорах. Однако существует несколько книг, которые обязательно должны находиться на полке у любого, кто хотя бы раз задумывался о своей карьере. Портал Rabota.ru предлагает 5 бестселлеров от великих гуру бизнеса, которые помогут сделать первый шаг на пути к успеху.