Оценить текущее состояние компании, учесть потери, проверить ошибки в финансовой отчетности поможет балансовый отчет. Рассказываем, что важно учесть и насколько он полезен.
Управленческий учет
Управленческие отчеты
Формы управленческой отчетности, их смысл, расчет и заполнение
В бухгалтерском учете все по закону, а в управленческом – жиза. В бухгалтерском – молчаливые цифры, в управленческом – понимание, куда вы сливаете деньги и на что их лучше отправить, как отбить вложения и делать ли скидку, продавать или завтра банкротство.
Каждому собственнику и руководителю бизнеса приходится принимать важные, а иногда и сложные решения, чтобы уберечь бизнес от падения или вовсе закрытия. Часто за информацией для этих решений руководитель идет к бухгалтеру: а дай вот такие цифры, а проанализируй это. Где взять ответы?
Управленческий баланс используют для грамотного управления бизнесом и отслеживания финансового состояния компании. Он необходим для контроля вложенных средств и анализа структуры пассивов. В статье рассказываем, почему он важен.
Разберем один способ анализа — он поможет вырасти в глазах руководителя, дать ему управленческие решения. Ну и рассчитывайте на прибавку к зарплате.
Начинающие предприниматели полагают, что цель бизнеса – это получение прибыли. Но опытные бизнесмены скажут, что цель – это получение запланированного объема прибыли и достижение целевых показателей. Сформировать план и обозначить цели бизнесу поможет бюджет по балансовому листу (ББЛ).
Приятно быть владельцем пароходов, самолетов, заводов или хотя бы сети магазинов, кофеен, салонов красоты. Однако бизнес важно держать под неусыпным контролем, и потому владельцу нужно владеть азами управленческого учета, чтобы понять, куда деваются деньги и почему результат работы ниже ожидаемого.
Для контроля рентабельности бизнеса и разработки стратегии эффективного продвижения невозможно обойтись без учета финансов. Финансы – это не просто цифры, а возможность оценить успешность выбранного направления, реальную прибыль и выявить причину кассового разрыва. Для регулярного контроля финансов компании требуется ведение финансового отчета.
Отчет ДДС — основной в управленческом учете. Разбираем интересные моменты и приводим инструкцию, чтобы вы знали, как заполнять.
Когда топ-менеджер принимает управленческое решение, ему важно опираться на факты, а не на чутье. А для этого подходят только аналитические инструменты.
Продажи идут, поставщики надежные, а работники ответственные, но прибыли нет. На счете деньги есть, но их нельзя пустить в оборот, потому что пора платить по счетам. Но ведь выручка только пришла! Бухгалтер разводит руками и не объясняет, что происходит. Все просто — у вас нет управленческого учета. Как научиться его вести и почему бухучета недостаточно?
