Управление финансами
"Слоновья" задача управления
Помните притчу, как три слепца, взявшись, кто за хобот, кто за ухо, кто за ногу, долго спорили о том, что же представляет собой слон? Первый утверждал, что слон – это огромная массивная колонна, другому казалось, что у него в руках мягкое покрывало, а третий был уверен, что слон похож на длинного удава. Интересно, скажите вы, причем здесь слон, когда речь идет о бизнесе и управлении?
Новые аспекты управления смешанным холдингом
Смешанный холдинг (публично обозначаемый как финансово-промышленная группа) сегодня является наиболее распространенной в России и других постсоветских странах формой управления промышленными и финансовыми активами, прежде всего в базовых отраслях экономики. Это обусловлено, во-первых, ситуацией переходного периода, в рамках которой складывались основные финансово-промышленные объединения и, во-вторых, спецификой инфраструктуры бизнеса базовых отраслей, характерными чертами которых является ресурсоемкость и энергоемкость производства, потребность в финансовых ресурсах и сравнительно большие объемы социальной ответственности.
Финансовый результат и выплата дивидендов
Акционерное общество выплатило по итогам полугодия 2003 года промежуточные дивиденды из прибыли, образовавшейся за этот период. Как сложатся итоги деятельности за год, пока не ясно. Возможно, что общество получит убыток, и тогда источника для выплаты дивидендов не будет. В связи с этим возникает ряд вопросов, касающихся налогообложения дивидендов, необходимости изменения (уменьшения) уставного капитала АО, а также целесообразности выплаты дивидендов по результатам отчетных периодов.
Трансфертные цены в рыночной экономике
2001 год Россия закончила с ростом цен, превышающим все установленные пределы, а первые данные за январь нынешнего года говорят о том, что темпы их роста не падают. Особую озабоченность у россиян вызывает рост цен на тарифы предоставляемых услуг, включая электричество, газ, бензин и т.д. тот факт, что страна является ведущим мировым экспортером энергоносителей, добавляет только еще больше непонимания регулярно происходящего повышения тарифов. В этой связи в настоящей работе мы поставили перед собой задачу ответить на вопрос: как формируются цены и какие факторы на это влияют.
Системы автоматизации бюджетирования предприятий
Планировать, анализировать и контролировать бюджеты можно с помощью многих корпоративных информационных систем, однако наибольшие возможности по бюджетному управлению предприятием предоставляют специальные программы - автоматизированные системы бюджетирования. Мы расскажем о некоторых отечественных системах, а также о достоинствах и недостатках пяти самых известных западных автоматизированных систем бюджетирования, которые рассчитаны на предприятия среднего и крупного бизнеса, имеют приблизительно одинаковую стоимость.
Зачем нужен предприятию, кроме бухгалтерского баланса, еще и баланс экономического оборота?
Достояние каждого хозяйствующего субъекта измеряется двумя параметрами — имуществом и доходом. Это знает на практике каждый предприниматель, каждая домашняя хозяйка. Если доход поступает постоянно и превосходит текущее потребление, имущество накапливается, возрастает. Если доход мал и поступает неравномерно, имущество не только не увеличивается, но даже уменьшается, так как «проедается».
Принципы эффективного бюджетирования
Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Наиболее "продвинутые" российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности. Но, как видно из результатов проведенного нашим журналом "круглого стола", у практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие разъяснений. Что уж говорить о тех отечественных компаниях, которые только сейчас начинают внедрение бюджетных процессов. Именно поэтому наш журнал начинает публикацию серии статей, посвященных этой теме. В них, опираясь на личный опыт, авторы будут рассказывать о своем видении проблемы бюджетирования. В то же время редакция постарается дать возможность высказаться и тем, у кого есть мнение, отличное от авторского. Серию статей мы открываем материалом об общих принципах бюджетирования.
Добавленная стоимость и прибыль в системе микро- и макроанализа финансово-экономической деятельности
Известно — и это вполне соответствует общественному устройству государства с рыночной экономикой: в центре внимания финансового менеджмента на предприятии находится прибыль, а в центре внимания государственных органов управления — валовой внутренний продукт (ВВП). Под ВВП понимается сумма всей произведенной на предприятиях добавленной стоимости. При этом как бы само собой разумеется, что государство создает условия для производства на предприятиях если не максимальной, то оптимальной массы прибыли, а предприятия получают тем больше прибыли, чем больше они производят добавленной стоимости. Таким образом, предполагается, что различные интересы на микро- и макроуровне экономики находятся в гармоническом единстве.
Иллюзии эффективного управления, или полностью ли вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования?
Наличие нескольких бюджетов, для которых иногда даже не проводятся сравнения плановых данных с фактическими, называется не системой бюджетирования, а планированием ради планирования. Как правило, заполнение этих планов носит формальный характер, и, самое главное, недоработанная система бюджетирования не решает тех задач, ради которых затрачиваются дополнительные усилия по планированию.
Бизнес-план отходит в прошлое
В поисках инвестиций предприниматель обращается либо к венчурному фонду, либо к частному инвестору, а в ответ слышит: "Пришлите нам свой бизнес-план. Если проект нас заинтересует, мы вам сообщим". В результате кропотливого труда на свет появляется документ объемом 30 - 40 страниц, который и направляется потенциальному инвестору. Томительное ожидание чаще всего заканчивается ничем. По мнению экспертов, причина в том, что бизнес-план в традиционном понимании уже устарел. На смену ему приходят более сжатые и убедительные формы изложения сути бизнеса.
Как важно знать, куда ударить
На учебных семинарах, посвященных проблемам финансового анализа, некоторые слушатели с гордостью заявляют, что они ежемесячно рассчитывают около 200 финансовых показателей! К сожалению, такого рода заблуждение встречается довольно часто: многие полагают, что чем больше финансовых параметров рассчитывается, тем лучше в компании поставлено финансовое управление и контроль. На самом деле не так важно "количество" рассчитываемых параметров, как их правильный выбор и понимание взаимосвязей.
Насколько посильно налоговое бремя(попытка количественного анализа)
Почему предприятия-производители не платят налоги и тем самым подрывают экономическую стабильность хозяйственной системы страны, в которой они сами так заинтересованы? Многие аналитики и эксперты отмечают разные причины создавшегося положения, однако, большинство все же сходится во мнении, что низкая собираемость налогов является отражением неэффективности действующей налоговой системы России. Именно поэтому обсуждение проекта Налогового кодекса, разработка альтернативных налоговых систем стали сегодня самыми актуальными темами дискуссионных статей, посвященных экономическим вопросам.
Небоевые единицы
Создание в компании системы внутреннего предпринимательства, предполагающей выделение самостоятельных бизнес-единиц, может спасти руководителя, теряющего нити управления своей организацией. Однако практика показывает, что этот путь таит в себе множество подводных камней.
Управляемая стоимость
Вложение средств в компанию окажется максимально выгодным лишь в том случае, если менеджеры будут объективно оценивать стоимость вверенного им бизнеса и делать все, чтобы она непрерывно росла. Эта задача решается с помощью новой концепции менеджмента – "Управление стоимостью компании" (УСК).
Резервы активизации продаж
Повысить прибыльность операций можно двумя способами: увеличением продаж и сокращением издержек. Опыт показывает, что есть возможность повысить эффективность текущих продаж, не прибегая к масштабным инвестициям, связанным с выпуском нового продукта или выходом на новые рынки. Другими словами, прежде чем предпринимать радикальные действия, необходимо ответить на вопрос: "Насколько хорошо мы делаем то, что делаем сегодня? " Что мы продаем?
Финансовое планирование деятельности предприятия
Региональные финансовые кризисы. которые все чаше потрясают в последнее время мировую экономику, имеют и свои позитивные стороны. Например, они на уровне национальных экономик наглядно демонстрируют важность сбалансированности бюджета. опасность (рискованность) появления большого количества "коротких долгов" и т.п.
Финансовое планирование деятельности предприятия
Региональные финансовые кризисы. которые все чаше потрясают в последнее время мировую экономику, имеют и свои позитивные стороны. Например, они на уровне национальных экономик наглядно демонстрируют важность сбалансированности бюджета. опасность (рискованность) появления большого количества "коротких долгов" и т.п.
Как рассчитать чистые активы
При подготовке годовой отчетности бухгалтер коммерческой организации рассчитывает величину чистых активов. Эту величину нужно контролировать, чтобы в случае ее снижения уменьшить уставный капитал до размера чистых активов.
По какой стоимости списать финансовые вложения?
ПБУ 19/02 "Учет финансовых вложений" предписывает по-разному оценивать те выбывающие финансовые вложения, по которым определяется текущая рыночная стоимость, и те, по которым такая стоимость не определяется*. Выбранный по каждой группе (виду) финансовых вложений способ нужно прописать в бухгалтерской учетной политике уже в этом году.
Метод экспресс-оценки для крупного предприятия
Проблема экспресс-оценки возникает, когда требуется сделать качественную оценку за короткое время, другими словами, когда нужно выполнить работу за такое время, за которое ее выполнить традиционными способами невозможно. Эта проблема возникает практически всегда при оценке имущества крупного предприятия. Реальные выходы из такой ситуации: честно отказаться от заказа, сделать “халтуру”, или использовать специальные методы и накопленный опыт.