Клерк.Ру
29 мая — 1 июня / г. Санкт-Петербург Управление финансами

Управление финансами и развитие медицинских организаций

Этот семинар прошел
Курс направлен на увеличение финансовой устойчивости и конкурентоспособности медицинской организации. Вы научитесь разрабатывать план успешного развития ЛПУ и движения от точек роста к существенным финансовым результатам.

Для кого

для руководителей и специалистов медицинских организаций, отвечающих за развитие деятельности; заместителей по экономике, по платным услугам, коммерческой деятельности.

Программа

  1. Обзор и анализ изменений законодательства в сфере здравоохранения в 2018 году.
  2. Планирование и управление финансовыми результатами медицинской организации.
  3. Аналитические показатели и финансовая диагностика медицинской организации. Анализ «затраты — объем — прибыль».
  4. Коэффициенты использования и анализа загруженности оборудования, площадей/кабинетов, врачей, среднего персонала.
  5. Ресурсный анализ как инструмент принятия решений.
  6. Финансовый план как инструмент управления денежным потоком и развитием медицинской организации. Источники дохода и генерация денежного потока. Точки роста и развития.
  7. Управление и организация контроля денежных потоков. Управление источниками финансирования. Контроль и мониторинг финансовых результатов ЛПУ.
  8. Финансовое планирование и финансовая стратегия. Что делают передовые ЛПУ, чтобы быть конкурентоспособными.
  9. Конкуренция в здравоохранении. Как работать с конкурентами. Как получать информацию и анализировать. Схемы взаимодействия из практики передовых ЛПУ.
  10. Управление расходами и потерями. Принципы бережливой медицинской организации. Организационные и управленческие решения, дающие экономические эффекты.
  11. Работа с прейскурантом на платные услуги. Структура и анализ прейскуранта. Ценообразование. Акции. Скидки. Финансовые и маркетинговые решения, привлекающие платных пациентов.
  12. Обеспечение загруженности клиники. Работа с расписанием приема на платные услуги (до 20% увеличивает загруженность клиники).
  13. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений.
  14. Привлечение пациентов на платные услуги. Практический маркетинг. Экономика впечатлений и экономика продвижения услуг.
  15. Финансовая мотивация и оплата труда специалистов, задействованных в оказании платных услуг на примере успешных ЛПУ Санкт-Петербурга. Как считать и оценивать работу. Как распределять финансы. Формирование фондов оплаты труда. Фонд руководителя. Расчеты и методы управления.

Выезды
в медицинские организации и ознакомление с успешными решениями.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов. 

Семинары по теме Управление финансами