Клерк.Ру
5 — 7 декабря / г. Москва Управление финансами

Практический курс по бюджетированию и управленческому учету

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Бюджетирование и система управленческого учета рассматривается на различных уровнях: стратегическом, функциональном, операционном. В процессе обучения участникам представится возможность обсудить практические примеры по составлению и анализу бюджета, включиться в решение кейсов.

Для кого

Для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических служб предприятий любых отраслей.

Программа

  1. Цели и задачи управления финансами компании.
    • Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    • Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
    • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.
  2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.
    • Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
    • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
    • Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
    • Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета.
    • Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
    • Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.
  3. Виды бюджетов и их составление.
    • Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
    • Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
    • Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.
  4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
    • Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
    • Методология управленческого учета. Процедуры управленческого учета.
    • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
    • Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат — принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами. Стандарт костинг, директ-костинг, абсорбшен-костинг.
    • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
    • Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
  5. Практика внедрения управленческого учета.
    • Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.
    • Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
    • Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: цели, структура, шаблоны.
    • Разработка положений и регламентов о бюджетировании.
    • Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.
  6. Анализ и оценка финансовых рисков компании. Осуществление мероприятий по повышению эффективности деятельности компании и снижению финансовых рисков. Разработка альтернативных вариантов бюджета под разные сценарии развития компании.


Примерный перечень практических задач (кейсов):

  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Методы составления бюджетных прогнозов.
  • Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
  • Разработка бюджетов компании.
  • Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
  • Разработка системы внутреннего контроля в компании.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • папка участника курса с канцелярскими принадлежностями;
  • обеды.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление финансами