Клерк.Ру
18 — 22 февраля / г. Санкт-Петербург Управление персоналом

Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Программа насыщена деловыми играми, практическими занятиями, рекомендациями экспертов, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю - как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом.

Для кого

для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов.

Программа

  1. Технологии эффективного управления производственным коллективом.
    • Функции и задачи руководителя на производственном участке.
    • Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
    • Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
    • Методы оперативного управления в производственной деятельности.
    • Управление в многозвеньевой цепочке.
    • Технологии принятия управленческих решений.
    • Способы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов.
    • Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных.
    • Методы управленческого воздействия, методы контроля.
  2. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива.
    • Кодекс поведения руководителя.
    • Формирование в коллективе корпоративных ценностей.
    • Организация командного взаимодействия.
    • Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.
    • Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования.
    • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях.
  3. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.
    • Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
    • Принципы внутрицехового и межцехового планирования. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы. Схема согласования ресурсов и планов производства.
    • Системы планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Схемы и формы планирования. Виды планов. Линейные, цикловые, объемные план-графики работы цеха (участка), сетевые модели.
    • Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
    • Факторы риска при планировании.
  4. Способы повышения эффективности производственного процесса в цехе и на участке. Производственный участок как «мини-фирма». Эффективное использование оборотных средств. Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы. Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы. Заработная плата как экономическая мотивация работников. Новое в оплате труда.
  5. Как бороться со скрытыми потерями производства. Использование системы бережливого производства (Lean) для повышения эффективности работы цеха (участка). Основные инструменты: рациональная организация рабочего места (система 5S); всеобщий уход за оборудованием (TPM); сокращение времени на настройку (SMED); карта потока создания ценности.
  6. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
    • Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
    • Трудовой договор — основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
    • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
    • Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
    • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.
  7. Влияние кадровой политики на эффективность работы цеха.
    • Применение технологий управления персоналом в работе начальника цеха (участка).
    • Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.
    • Участие начальника цеха и мастера в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве. Организация обучения, повышения квалификации на рабочем месте, организация наставничества.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление персоналом