Клерк.Ру
26 — 29 ноября / г. Санкт-Петербург Учет в строительстве

Управленческий учет и бюджетирование в строительстве

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru

Специализированная программа, посвященная особенностям учета затрат, финансового моделирования и контроля, бюджетирования в строительном бизнесе. Практика построения бюджетной модели строительной компании/объекта учет/инвестпроекта.

 

Для кого

для экономистов, руководителей и специалистов финансовых служб компаний-застройщиков, технических заказчиков, подрядных организаций.


Программа

  1. Управленческий учет и управление затратами в строительной организации.
    • Организация системы финансового управления строительной компанией с применением инструментария управленческого учета.
    • Особенности строительной отрасли в построении целостной управленческой системы.
    • Необходимые условия внедрения системы управления затратами на строительном производстве. Требования к бизнес-процессам и внутренней документации.
    • Оценка типологии затрат компании. Методы учета затрат. Разработка справочника статей затрат. Группировка статей (работ). Разнесение косвенных затрат по объектам, площадкам, проектам. Финансовая структура компании.
    • Методы расчета себестоимости. Подходы к ценообразованию по проектам.
  2. Бюджетирование: от бюджета проекта — к финансовому планированию деятельности компании.
    • Формирование системы бюджетирования. Разработка форм бюджетов и порядка составления и сведения бюджетов строительных компаний.
    • Изменение организационной структуры предприятия с увеличением полномочий финансового департамента и определением финансовых функций его подразделений.
    • Структурирование строительного холдинга (компании) по ЦФО. Риски внедрения системы бюджетного управления.
    • Утверждение бюджетного регламента и положения о бюджетировании строительной компании.
  3. Типичная бюджетная модель строительной компании.
    • Бюджет продаж.
    • Бюджет затрат на строительные работы. Строительная смета проекта как основа бюджета проекта. Составление ведомостей объемов и стоимости работ по сметным расчетам на строительство. План строительного производства (на текущий год), план субподрядных работ, план МТО, план потребности в строительных машинах и оборудовании, баланс рабочей силы, смета накладных расходов.
    • Бюджеты управленческих и коммерческих расходов.
    • Бюджет развития, графики расчетов с кредиторами и с инвесторами. Контроль освоения инвестиционных средств.
    • Бюджет движения денежных средств. Разработка платежного календаря по видам деятельности. Балансирование потоков в разрезе проектов, по видам деятельности.
    • Типичные ошибки при создании системы бюджетов.
  4. Составление управленческой отчетности и проведение управленческого анализа на основании плановых и отчетных данных, расчета отклонений показателей и выявления причин таких отклонений. Факторный анализ исполнения бюджетов. Система аналитических отчетов для руководителей подразделений с нужной детализацией и отбором необходимых параметров. Обобщение выводов и рекомендации по результатам управленческого анализа компании.
  5. Финансовое моделирование. Анализ сценариев деятельности строительной компании. Налоговое планирование в работе ПЭО. Анализ претензий ФНС к строительным компаниям. Оценка рисков, перераспределение ресурсов.
  6. Технико-экономическое обоснование инвестиционного строительного проекта.
    • Основные этапы инвестиционного строительного проекта. Разделы документации инвестпроекта и их содержание.
    • Методы планирования денежного потока на различных стадиях проекта. Дисконтирование. Учет налогового бремени. Источники финансирования и стоимость капитала.
    • Оценка привлекательности, рентабельности и рисков проекта.
    • Подходы к формированию цены, управление стоимостью проекта. Точка рентабельности, финансовый леверидж.
    • Окупаемость проекта — методы. NPV, PP, PI, IRR. Отдача на инвестиции.
  7. Привлечение инвестирования в строительный сектор. В ожидании проектного банковского финансирования. Требования банков к обеспечению дополнительного залога, ограничения на возможности использования кредита на СМР. Права банков приостанавливать предоставление средств.
  8. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования для строительства.
  9. Excel в финансовом менеджменте (занятие в компьютерном классе). Консолидация плановых и фактических показателей, аналитика, визуализация представления данных.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3095 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Учет в строительстве