Клерк.Ру
26 — 30 ноября / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Бережливое производство и Шесть Сигм (Lean Six Sigma)

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Эксперты, реализовавшие на российских предприятиях более 50-ти проектов по внедрению Бережливого производства и системы Шесть Сигм, покажут, как при использовании этой системы можно избежать дефектов, издержек и потерь. Вы научитесь определять и последовательно исключать источники потерь.

Для кого

для руководителей предприятий, руководителей и специалистов служб качества, всех заинтересованных специалистов.

Программа

Производство продукции неизбежно сопровождается дефектами, издержками и потерями дорогостоящих ресурсов. Система Шесть Сигм позволяет определить и последовательно исключить источники потерь. При этом система применима не только к производственным процессам, но и практически к любым сферам деятельности.

  1. Концепция Бережливое производство. Постоянное стремление к устранению всех видов потерь.
  2. Методология Шесть Сигм — один из самых эффективных инструментов инжиниринга качества.
  3. Интегрированный подход «Бережливое производство и Шесть Сигм» (Lean Six Sigma) как система взаимосвязанных методик управления людьми, технологиями, оборудованием, процессами, обеспечивающая в совокупности синергетический эффект.
  4. Внедрение проекта Шесть Сигм. Методика последовательного решения проблем (исключение потерь) DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control — определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль), приводящая к совершенствованию бизнес-процессов.
  5. Этапы внедрения проекта Шесть Сигм.
    • Этап D (Define) «Определение». Выбор проекта улучшений. Создание команды совершенствования. Определение границ и желаемых результатов проекта совершенствования процесса/решения проблем. Определение выгод проекта. Разработка плана проекта совершенствования процесса/решения проблем. Разработка Устава проекта.
    • Этап М (Measure) «Измерение». Методы изучения процесса. Картирование потока. Инструменты для выяснения возможных причин несовершенства процесса/возникновения проблем. Методы выявления «корневой (ключевой)» причины. Работа с данными по процессу: сбор данных (учет), оценка способности (Capability) процесса удовлетворять определенным рамкам, например, спецификации, пределам допуска.
    • Этап А (Analyze) «Анализ». Методы анализа: графический, регрессионный, Lean-анализ, временной, стоимостной и др. Тестирование гипотез.
    • Этап I (Improve) «Совершенствование». Методы совершенствования процессов. Разработка решений по совершенствованию. Приоритизация решений. Проведение пилотных улучшений и оценка рисков внедрения. Организация внедрения улучшений в процесс.
    • Этап С (Control) «Контроль». Пересмотр метрик процесса (KPI’s). Организация контроля результатов улучшенного состояния процесса. Передача улучшенного процесса владельцу процесса.

Психологические и организационные аспекты внедрения проектов Шесть Сигм на предприятиях России. Особенности ментальности и восприятие перемен. Мотивация коллективов к внедрению. Метод организации проектов внедрения «5×6х5».

Кейсы. Примеры российских компаний постепенного встраивания технологии Шесть Сигм в корпоративную и технологическую культуру предприятия и адаптации системы к динамично изменяющимся условиям российского бизнеса.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент