Клерк.Ру
14 — 17 мая / г. Санкт-Петербург Управление финансами

Управление затратами на производственном предприятии

Этот семинар прошел
Как сделать систему управления затратами прозрачной и контролируемой. Как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании и сократить лишние затраты. Особое внимание уделено вопросам распределения полномочий и ответственности за затраты.

Для кого

для руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов.

Программа

  1. Управление затратами для решения управленческих задач в долгосрочной и краткосрочной перспективе:
    • расчет затрат по подразделениям / по предприятию в целом;
    • расчет себестоимости продукции, оценка запасов и прибыли;
    • контроль и регулирование.
  2. Использование маржинального анализа. Расчет точки безубыточности для многопродуктовых компаний. Определение целевого объема продаж с учетом требуемого уровня рентабельности. Использование операционного рычага для моделирования различных сценариев развития событий.
  3. Финансовая структура компании. Финансовые цели компании. Анализ бизнес-процессов, порядка формирования финансового результата. Этапы формирования финансовой структуры, организационный и процессный подходы. Назначение состава и ответственности ЦФО. Как распределить ответственность между ЦФО, если на формирование статьи затрат влияют два и более подразделения.
  4. Бюджетирование. Шаги для формирования работающей бюджетной структуры. Формирование функциональных бюджетов ЦФО. Формирование схемы составления основного бюджета компании. Использование методики Zero-based budgeting для оценки эффективности неординарных задач подразделений.
  5. Учет затрат. Разработка учетной политики по управленческому учету. Целесообразность использования различных методик учета затрат в различных ситуациях. Попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный метод учета, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.
  6. Разработка стандартов/нормативов расходования материалов, загрузки, производительности, затрат на оплату труда, накладных расходов, прибыли.
  7. Анализ отклонений и их причин как основной инструмент контроля затрат. Микс (состав) и расход материалов. Плановые и операционные отклонения. Маркетинг-микс и объем продаж.
  8. Учет рисков в управлении затратами компании. Составление карты рисков. Включение рисковой составляющей в бюджет компании. Методики мониторинга и своевременного реагирования на риски.
  9. Подходы к оценке эффективности затрат. Финансовые показатели: как интерпретировать результаты и применять их для корректировки планов компании на будущие периоды.
  10. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования. Создание единого информационного поля в компании. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей удостоверения;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Семинары по теме Управление финансами