Клерк.Ру
11 — 15 февраля / г. Санкт-Петербург Управление финансами

Контроллинг в системе управления предприятием

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
В рамках курса слушатели получат исчерпывающее представление о комплексной системе поддержки управления организацией. На практических занятиях познакомятся с основными функциями контроллинга — планированием, контролем, учетом, анализом, а также оценки ситуации и возможных рисков для принятия управленческих решений.

Для кого

для руководителей и специалистов планово-экономического отдела, экономистов, главных бухгалтеров, которые ведут управленческий учет.

Программа

  1. Методы и инструменты контроллинга/УУ в практике принятия управленческих решений.
    • Типология затрат: «прямые — косвенные», «переменные — постоянные затраты». Понятие предельных затрат. Терминология Международной ассоциации контролеров: «переменные/продуктовые» и «постоянные/организационно-структурные затраты, или затраты периода».
    • Сравнение методов расчета себестоимости и прибыли на основе принципа полных (Absorption-costing) и неполных затрат (Direct-costing). Определение показателя маржинальной прибыли (суммы покрытия) и его экономическое содержание.
    • Модель «Затраты — объем продаж (производства) — прибыль» (CVP-анализ). Анализ величин в точке безубыточности (аналитическое представление и графическая интерпретация). Запас финансовой прочности и операционный рычаг в системе управления рисками.
    • Общая схема поэтапного (ступенчатого) расчета управленческой прибыли на основе показателей суммы покрытия различного уровня с учетом структуризации блока постоянных затрат (частный случай — директ-костинг).
    • Выбор критериев принятия решения в типовых задачах по управлению прибылью. Как выбранная методология контроллинга влияет на управленческие выводы. Стандартные ошибки при построении и оптимизации рыночных стратегий и способы их решения.
    • Взаимосвязь маркетинга и контроллинга: ценообразование с учетом маркетинговых целей по стимулированию спроса.
  2. Структура системы расчетов затрат и результатов в контроллинге во взаимосвязи с бизнес-структурой предприятия.
    • Формирование интегрированного информационного пространства на предприятии — основа принятия управленческих решений.
    • Структурная схема системы учета затрат и результатов на предприятии, обеспечивающая реализацию концепции контроллинга/управленческого учета. Информационные взаимосвязи между подсистемами:
      • учета затрат по элементам (видам);
      • учета затрат по местам их возникновения;
      • учета затрат по объектам калькуляции (носителями затрат);
      • учета затрат по проектам;
      • учета затрат и результатов за период, том числе в разрезе бизнес-единиц (центров «прибыли»).
    • Примеры: сводная ведомость учета косвенных затрат по местам их возникновения. Методы калькуляции полной и неполной (продуктовой) себестоимости. Структура расчета управленческой прибыли по продуктовой программе в различных разрезах.
  3. Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга.
    • Бюджетирование на предприятии в контексте контроллинга: жесткие и гибкие бюджеты.
    • Планово-контрольные расчеты: анализ отклонений по программе продаж с учетом структурных сдвигов. Анализ отклонений по гибким сметам затрат. Отклонение по загрузке и «холостые затраты».
    • Алгоритм бюджетного процесса. Зоны бюджетной ответственности (в том числе центры финансовой ответственности).
  4. Условия успешной реализации проекта по внедрению/оптимизации системы контроллинга/УУ.
    • Взаимодействие менеджера и контроллера.
    • Координация сотрудничества функциональных подразделений в процессе достижения целей организации.
    • Мотивация персонала в системе контроллинга/УУ.
  5. Контроллинг/Управленческий учет (УУ) — система, ориентированная на подготовку информации для принятия управленческих решений.
    • Исторические предпосылки возникновения и этапы развития контроллинга (controlling) и управленческого учета (management accounting). Проблемы терминологии.
    • Общая характеристика оперативного и стратегического контроллинга как инструментов достижения целей предприятия в условиях рынка.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление финансами