Клерк.Ру
10 — 14 сентября / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Проектное управление в органах государственной власти и местного самоуправления: как соединить теорию и практику для эффективного внедрения

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
В программе практического курса: организационные модели, инструменты проектного управления и практика создания проектных офисов в органах государственной и муниципальной власти. Опыт развития проектной культуры в органах государственной власти.
По итогам обучения каждый участник получит набор апробированных методик, инструментов и типовых документов проектной деятельности органов власти, а также рекомендации по созданию проектных офисов и повышению эффективности управления проектами.

Для кого

для руководителей и специалистов органов государственной и муниципальной власти потенциальных участников проектной деятельности различного уровня (руководители проектов, координаторы проектов, участники проектных команд).

Программа

  1. Основы проектной деятельности.
    • Отличие проектной от операционной деятельности.
    • История и тенденции развития проектного управления.
    • Определения проектного управления и «проектный треугольник».
    • Объекты проектного управления: проект, программа, портфель, их особенности.
    • Классические и гибкие подходы к проектному управлению.
  2. Организация проектного управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях — как устроено и когда работает?
    • Место проектной деятельности в структуре инструментов управления органов власти.
    • Типовые проблемы при реализации проектов в органах власти и способы их решения.
    • Нормативная основа проектной деятельности: федеральные и региональные документы, национальные стандарты Российской Федерации в сфере управления проектами.
    • Организационная структура управления проектной деятельностью на разных уровнях.
    • Функции и состав коллегиальных органов проектного управления.
    • Федеральный проектный офис.
    • Субъекты проектного управления: проектные роли.
  3. Проектные офисы — что нужно знать о терминах и практических инструментах работы?
    • Основные понятия, принципы деятельности проектных офисов.
    • Типология проектных офисов, их соответствие уровню проектной зрелости организации.
    • Критерии эффективности на каждой ступени развития.
    • Ценность Проектного офиса для вышестоящего руководства.
    • Факторы успеха Проектного офиса.
    • Pro и Contra внедрения Проектного офиса, критерии эффективности.
    • Аудит деятельности Проектного офиса.
    • Регламентирующие документы Проектного офиса (виды, рассмотрение примеров и шаблонов).
    • Функции и состав проектных офисов в органах государственной власти, пошаговый алгоритм внедрения.
  4. Группы процессов проектного управления в органах государственной власти и местного самоуправления.
    • Стадия «Инициирование»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов (заявка, проектная инициатива).
    • Эффективная инициация проектов, классификатор «проектное сито».
    • Стадия «Планирование»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов (паспорт проекта, план-график проекта).
    • Стадия «Реализация»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов проекта.
    • Регулярный мониторинг проекта по методу «проектный светофор».
    • Стадия «Закрытие»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов (итоговый отчет по проекту).
  5. Области знаний проектного управления и их практическое применение в органах государственной власти и местного самоуправления.
    • Управление интеграцией. Подготовка проектных инициатив, паспорта управления проектом.
    • Управление содержанием. Подготовка иерархической структуры работ проекта.
    • Управление сроками. Подготовка плана-графика проекта.
    • Управление стоимостью. Подготовка бюджета проекта.
    • Управление качеством. План контрольных точек проекта.
    • Управление человеческими ресурсами, формирование проектных команд.
    • Управление рисками. Подготовка реестра рисков. План работы с рисками.
    • Управление коммуникациями. Подготовка матрицы коммуникаций.
    • Управление закупками.
    • Управление заинтересованными сторонами (ЗС). Матрица ЗС. План работы с ЗС.
  6. Практический опыт развития проектной культуры в органах государственной власти.
  7. Круглый стол "Обзор лучших практик по проектному управлению деятельности в региональных правительствах и муниципалитетах регионов России.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 36 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент