Клерк.Ру
11 — 14 декабря / г. Москва Менеджмент

Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях - алгоритмы действий

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего курса в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники курса приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах.

Для кого

для директоров производства, руководителей и специалистов служб главного инженера, служб качества, служб главного технолога, руководителей и специалистов всех уровней, занятых в производстве, и всех заинтересованных специалистов.

Программа
  1. Выезд на производственное предприятие. Практическое занятие. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий. Основные принципы Бережливого производства: как обеспечить их принятие топ-менеджментом, руководителями подразделений и линейным персоналом. Знакомство с опытом работы по внедрению Бережливого производства. Инструменты Бережливого производства, эффективность их использования.
  2. Подходы к внедрению Бережливого производства. Системные изменения — с чего начать?
    Практическое занятие. Инструменты Бережливого производства. Визуализация информации — основные принципы создания и применения.
  3. Этапы реализации проекта. Порядок разработки стратегии внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные задачи каждого этапа.
    • Оценка ресурсов предприятия/цеха/участка: алгоритмы и параметры оценки ресурсов, разработка шаблонов оценочных листов.
    • Выявление потерь и недостатков производства. Виды потерь на производстве. Применимость классической классификации потерь системы Бережливого производства для российских предприятий. «Защита от дурака» или система защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoka). Основные виды потерь на производстве. Постоянные и случайные потери производственной и непроизводственной деятельности. Определение целей в отношении потерь различных видов.
      Практическое занятие. Учимся видеть потери на производстве: поиск потерь/недостатков, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению потерь/недостатков.
    • Разработка системы устранения потерь. Применение Карты потока создания ценности. Причины её неправильного использования на российских предприятиях. Теория ограничений Голдратта.
      Практическое занятие. Алгоритм создания системы сбора и анализа информации о надежности и эффективности производственной системы. Создание организационных структур (советы, рабочие группы, группы по направлениям). Распределение обязанностей. Определение зоны ответственности. Распределение обязанностей и оборудования. Разработка документации.
      Практическое занятие. Расчет коэффициентов общей эффективности машинного комплекса и оборудования.
    • Методы подготовки персонала. Согласование стратегии внедрения Бережливого производства по вертикали. Роль руководителя производственного подразделения: поведенческие аспекты и механизмы вовлеченности персонала в процессы. Методы и принципы работы с производственным коллективом.
      Практическое занятие. Формирование навыков по использованию инструментов Бережливого производства.
  4. Пилотные проекты. Плюсы и минусы создания выделенного подразделения предприятия для внедрения пробного («пилотного») проекта системы Бережливого производства. Можно ли масштабировать «пилот».
  5. Типичные ошибки и расстановка приоритетов решения проблем при внедрении системы операционного совершенства.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент