Клерк.Ру
10 — 12 мая / г. Санкт-Петербург Управление финансами

Управление эффективностью бизнеса

Этот семинар прошел
В программе рассматриваются вопросы управления операционной деятельностью компании методами попроцессного учета затрат и управления целевой себестоимостью.

Для кого

для руководителей финансовых служб, финансовых аналитиков, экономистов.

Программа

  1. Проведение динамического и структурного анализа для контроля за операционной деятельностью: формирование системы управленческой отчетности; сводных отчетов о хозяйственной деятельности.
  2. Учет затрат по жизненному циклу товара/услуги. Целевое управление себестоимостью. Стоимостной и функциональный анализ. Рентабельность продукции, клиентов и каналов распределения. Анализ рентабельности по видам деятельности.
  3. Попроцессный учет затрат. Методы учета прямых затрат и методы попроцессного учета затрат для отнесения к конкретным объектам. Определение нескольких уровней маржинальной прибыли в рамках попроцессной иерархии затрат.
  4. Попроцессное управление и его применение для повышения эффективности повторяющихся вспомогательных процессов.
  5. Реинжиниринг бизнес-процессов, устранение действий, не создающих дополнительную стоимость, сокращение затрат по отдельным видам деятельности (процессам).
  6. Целевое управление себестоимостью и определение целевых затрат на основании целевых цен. Цепочка создания стоимости и управление маржинальной прибылью.
  7. Калькуляция затрат жизненного цикла и их влияние на маркетинговые стратегии. Релевантная информация о затратах: контролируемые и неконтролируемые затраты, формирование гибкого бюджета.
  8. Альтернативные показатели эффективности для центров ответственности. Отчеты об эффективности деятельности: отражение вопросов, связанных с контролируемыми/неконтролируемыми затратами, переменными/постоянными.
  9. Аналитические показатели в системе оперативного контроллинга. Показатели рентабельности операционной деятельности. Изменение структуры и объема производства и продаж. Обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия. Согласование внутрипроизводственного и финансового учета. ABC-анализ, анализ объема заказов, оптимизация объемов заказов при закупке, XYZ-анализ.
  10. Краткосрочное финансирование операционной деятельности. Структура оборотного (рабочего) капитала. Денежный цикл компании. Оптимизация денежной наличности на расчетном счете.
  11. Расчет рентабельности существующих проектов, подготовка заключений и предложений по повышению их рентабельности.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Семинары по теме Управление финансами