Клерк.Ру
16 — 20 апреля / г. Санкт-Петербург Зарплата

Система оплаты труда и материальной мотивации персонала. Оценка эффективности труда

Этот семинар прошел
На занятиях предполагается обсуждение изменений в трудовой сфере и трудовом праве. Как на эти изменения реагируют предприятия? На что предприятия должны направить свои усилия для продолжения своей деятельности: на оптимизацию, эффективность, производительность труда, мотивацию?

Для кого

для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации.

Программа

  1. Оптимизация трудовых процессов: варианты решения задачи. На что направить усилия - на оптимизацию, эффективность, производительность, мотивацию труда. Критерии выбора направления изменений в системе оплаты труда в организации. Роль и функционал ОТиЗ в зависимости от целей и стратегии предприятия.
  2. Учет требований трудового законодательства.
    • Профстандарты: необходимые изменения в положение об оплате труда, положение о выплатах. Отражение требований к уровню квалификации сотрудника в ЛНД.
    • План организации по внедрению профессиональных стандартов, внутрифирменные "корпоративные стандарты".
    • Планируемые изменения в ТК РФ.
  3. Мотивация персонала. Вознаграждение.
    • Наиболее востребованные практикой теории мотивации персонала.
    • Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Переменное вознаграждение.
    • Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы.
    • Мотивация инновационной активности персонала (кейсы).
  4. Анализ работы персонала и ее результатов.
    • Основные показатели: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация.
    • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные групповые, структурные (подразделение, предприятие).
    • Анализ затрат и результатов труда. Анализ рабочего места.
    • Измерение производительности; многофакторные коэффициенты производительности и индексы динамики. Метод интегральной оценки. Разложение финансового результата на внутреннюю и внешнюю составляющие (кейсы).
  5. Разработка нормативов.
    • Обзор основных методик нормирования труда. Нормы затрат и результатов труда. Нормы условий труда. Нормы сложности труда.
    • Графоаналитический метод расчета нормативов.
    • Хронометраж. Микроэлементные нормативы.
  6. Оптимизация программ вознаграждения различных категорий персонала. Пересмотр системы мотивации и оплаты труда.
    • Планирование фонда оплаты (ФОТ / ФЗП).
    • Структурирование составных частей заработной платы: базовая, стимулирующая, компенсационная.
    • Структура и пропорции переменного вознаграждения (краткосрочного и долгосрочного) для различных категорий персонала.
    • Разработка методов долгосрочного стимулирования (отсроченный бонус, опцион, акции, пенсионные планы).
    • Определение требований к исполнителю.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Семинары по теме Зарплата