Клерк.Ру
28 мая — 1 июня / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Планирование и диспетчеризация производства

Этот семинар прошел
Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, включает практические занятия с использованием примеров слушателей и деловых игр.

Для кого

для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов.

Программа

  1. Организация производственного планирования.
    • Функции и организационная структура системы производственного планирования.
    • Оперативно-производственное планирование (ОПП) различных типов производства. Влияние типа производства на содержание алгоритмов планирования, постановку и оптимизацию задач.
    • Дисциплина исполнения заказов. Контроль выполнения планов и графиков производства.
  2. Диспетчеризация производства.
    • Функциональные задачи диспетчерских служб. Типовое положение ПДО.
    • Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта, ПЭО.
    • Диспетчерский контроль за ходом производства. Система диспетчерского регулирования хода производства.
  3. Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели.
    • Планирование объемов производства.
    • Расчет загрузки оборудования. Расчет численности персонала.
    • Расчет потребности в материальных ресурсах.
  4. Современные стратегии планирования производства. Виды и уровни планирования производства. Сущность, основные принципы и сравнительные характеристики.
    • Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Кастомизация бизнеса. Логистический менеджмент.
    • Замкнутый цикл производственного планирования — от планирования продаж до отгрузки продукции.
    • Планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».
    • «Вытягивающая» система «точно в срок» (JIT). Факторы эффективности и необходимые условия применения. Практика использования информационной системы КАНБАН для поддержания системы JIT.
    • «Выталкивающая» система «планирование потребности в материалах». Сущность и роль системы в продвижении материальных потоков и обеспечении своевременности закупок.
  5. Критерии, учитываемые при разработке плана производства. Величина издержек, потерь производства, сроки изготовления заказа, размер производственных партий и др. Определение значимости критерия в зависимости от уровня и вида планирования.
  6. Методы планирования производства. Сравнительные характеристики, рекомендации к применению.
    • Календарное планирование производства.
    • Сетевые модели.
    • Системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
    • Агрегатное (укрупненное) среднесрочное планирование производства. Методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
    • Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
  7. Автоматизация процессов планирования производства.
    • Планирование с помощью ERP, MRP систем на производствах. Концепция цифрового предприятия. Практика внедрения PLM и ERP систем на примере многономенклатурного производства.
  8. Инструменты управления исполнением производственного плана. Оценка и анализ деятельности цехов.
    • Анализ загрузки оборудования. Способы выявления «узких мест» и резервов производства.
    • Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
    • Оценка ритмичности производства.
  9. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам. Работа цехов производства.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ:

  • Способы расчета длительности производственного цикла.
  • Особенности ОПП в массовом и серийном производствах.
  • Расчет производственной мощности цеха.
  • Составление, оптимизация и актуализация сетевого графика.
  • Методы планирования технической подготовки производства. Сетевые модели и их использование в управлении производством.
  • Методы планирования объемов производства. Типовые методы расчета мощности производства.
  • Методы оценки выполнения плана производства по количеству, качеству, ассортименту, уровню ритмичности производства.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Семинары по теме Менеджмент