Клерк.Ру
4 — 7 марта / г. Санкт-Петербург Управление финансами

Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Все о создании эффективного внутреннего контроля на современном предприятии: исполнение требований законодательства, управление рисками предприятия, разграничение функций внутреннего контроля и внутреннего аудита, создание регламентов и процедур внутреннего контроля.

Для кого

для сотрудников подразделений внутреннего контроля и аудита, специалистов по управлению рисками, руководителей и специалистов, ответственных за организацию работы СВК.

Программа

  1. Внутренний контроль на современном предприятии.

    • Системный подход к организации внутреннего контроля и управлению рисками на предприятии. Концепция внутреннего контроля COSO. Внутренний контроль в практике российских и зарубежных компаний. Как контроль может повысить эффективность управления.
    • Внутренний контроль и внутренний аудит в организации — разграничение функций и ролей в системе управления компанией. Вопросы эффективного взаимодействия контрольных служб предприятия.
    • Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях с учетом последних изменений. Что нужно знать и к чему готовиться. Какие регламенты и процедуры внедрить, чтобы исполнить необходимые требования.
  2. Как организовать результативную систему внутреннего контроля.

    • Принципы организации СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля.
    • Внутренняя контрольная среда. Управление факторами, влияющими на контрольную среду предприятия.
    • Документирование СВК. Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК.
    • Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.
  3. Управление рисками компании.

    • Организация риск-ориентированной системы внутреннего контроля. Классификация рисков: внешние и внутренние риски. Выявление и оценка рисков. Управление рисками.
    • Модель управления рисками COSO ERM и возможности ее применения в российских компаниях.
    • Деловая игра «Управление рисками компании».
  4. Контрольные процедуры для управления рисками.

    • Классификация контрольных процедур. Применение различных видов контрольных процедур в зависимости от объектов контроля.
    • Документальное оформление контрольных процедур. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.
    • Практическое занятие «Планирование и применение контрольных процедур».
    • Практическое занятие «Составление матрицы рисков и контрольных процедур».
  5. Противодействие корпоративному мошенничеству.

    • Факторы мошенничества и условия его возникновения. Схемы корпоративного мошенничества. Повышение риска мошенничества в условиях кризиса.
    • Роль системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в противодействии мошенничеству. Разработка эффективных контрольных процедур для снижения риска мошенничества и выявления мошенничества.
  6. Управление информацией и коммуникационным взаимодействием в компании.

    • Роль СВК в обеспечении надежности, доступности и объективности информации.
    • Возможные проблемы во внутрифирменных коммуникациях и их негативные последствия для компании. Методы выявления и устранения проблем информационного взаимодействия в компании.
  7. Оценка системы внутреннего контроля.

    • Уровни зрелости системы внутреннего контроля. Как определить уровень зрелости СВК.
    • Как производить оценку системы внутреннего контроля предприятия. Текущие и периодические процедуры оценки СВК.
    • Мониторинг СВК и исправление ошибок. Оценка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений.
    • Практикум по оценке дизайна и операционной эффективности СВК.
  8. Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК.

    • Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Факторы эффективности внедрения изменений.
    • Коммуникации в работе контролера. Правила эффективной аргументации. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.


Программа курса сформирована с учетом требований квалификационного профессионального стандарта № 434 «Специалист по внутреннему контролю (внутренний контролер)».

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки. 

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление финансами