Клерк.Ру
1 — 4 октября / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Мотивационные ресурсы руководителя

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Реально действующие мотивационные ресурсы: деньги, психология, развитие. Расскажем, как соблюсти баланс.

Для кого

для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений и отделов, заинтересованных в повышении эффективности управления сотрудниками.

Программа

  1. Эффективная система стимулирования: базовые принципы. Модели трудовой активности работника. Влияние материального стимулирования на мотивацию персонала. Баланс материальной и нематериальной составляющей.
  2. Инструменты нематериальной мотивации. От "великой идеи" в конкретной задаче. Как избежать рассеивания целей. Влияние корпоративных традиций на мотивацию сотрудников. Идеологические, эмоциональные и повседневные стимулы.
  3. Интерактивная лекция "Мастер мотивации":
    • Почему не работают мотивационные программы?
    • На что действительно влияет мотивация и какие мотивационные ресурсы есть у современного руководителя?
    • Каковы реально работающие подходы для руководителей к мотивированию подчиненных?
    • Какие есть мотивационные ресурсы руководства на операционном, функциональном и стратегическом уровне?
    • Взаимодействие менеджмента компании с HR-подразделениями: сотрудничество или противостояние?
    • Эмоциональный интеллект, выраженное лидерство, профессиональная эффективность, стресс и тайм-менеджмент - как они влияют на ресурсное состояние руководителя?
  4. Диагностическая тренинг-сессия "Мотивационная компетентность" (демоверсия). Самодиагностика участников: обучение методике, диагностика и рекомендации по коррекции.
  5. Индивидуальная мотивация. Как правильно определить тип мотивации подчиненного и учитывать особенности при распределении рабочих обязанностей. Ошибки руководителей, ведущие к демотивации. "Индикаторный подход" к оценке сотрудников. Насыщаемые и ненасыщаемые потребности. Корпоративные "ангелы" и "демоны": технологии работы.
  6. Коллективная мотивация. Специфика работы с коллективом. Создание и сплочение команды. Учет закономерностей развития группы при разработке системы мотивации.
  7. Правила поощрения и наказания. Техника "Похвалить нельзя ругать". "Меню поощрений.
  8. Управление в сложных ситуациях. Предотвращение саботажа и противодействие манипуляциям. Умение работать со сложными сотрудниками и "деструктивными" лидерами.
  9. Ресурсы руководителя и продуктивность работы. Источники профессиональных стрессов. Предотвращение профессионального выгорания. Приемы поддержания ресурсного состояния руководителя.
  10. Круглый стол "Теория и практика реальной мотивации: опыт, ошибки, проблемы". Обсуждение современных подходов и реального опыта спикера и участников.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки. 

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент