Клерк.Ру
27 февраля — 1 марта / г. Москва Управление финансами

Финансовый директор

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru

В программе курса — обзор современных практик управления финансовой службой, международные стандарты контроля и управления рисками, рекомендации по организации информационной поддержки решений топ-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов. Вниманию руководителей будут предложены бизнес-кейсы, подготовленные на базе реальных отчетов известных российских компаний, технологии управления рисками.

Для кого

Для руководителей финансово-экономических служб, финансовых директоров.

Программа

  1. Управление финансовой службой.
    • Построение организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
    • Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
    • Типичные трудности и проблемы финансовых служб.

Кейс «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор».
Кейс «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора».
Кейс «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании».

  1. Информационная поддержка решений топ-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.
    • Финансовый и генеральный директор — взаимодействие и поддержка.
    • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
    • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
    • Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
    • Правильная автоматизация учета и управления в компании.
  2. Современная практика управления финансами компании.
    • Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
    • Методическая работа финансового директора.
    • Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
    • Подходы к управлению компанией через стоимость бизнеса.
    • Роль финансового директора в управлении рисками в компании.

Кейс «Финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег».
Кейс «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии».
Кейс «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий».
Кейс «Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций».

  1. Анализ, аудит и диагностика бизнеса.
    • Финансовый анализ и аудит — наука и искусство понимания бизнеса.
    • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
    • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
    • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
    • Виды и группы коэффициентов (KPI, KFI, BSC).
    • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
    • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
    • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
    • Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
    • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.

Кейс «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля».
Кейс «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании».
Кейс «Анализ рисков по модели Аргенти».
Кейс «Анализ рисков по особым финансовым показателям».

  1. Управленческий учет и бюджетирование.
    • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
    • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
    • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
    • Две версии управленческого учета: финансовый и директорский.
    • Финансовое прогнозирование и планирование.
    • Сценарный анализ будущего компании.
    • Архитектура системы бюджетирования в компании: регламенты, объекты и отчеты.
    • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
    • Консолидация управленческой отчетности — приемы и методы.
  2. Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании.
    • Внутренний контроль и аудит в компании, система контроллинга.
    • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
    • Международная бизнес-практика внутреннего финансового контроля.
    • Международные стандарты управления рисками.
    • Технология управления рисками — просто о сложном.
    • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
    • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
    • Практические советы консультантов по управлению рисками.
    • Создание и управление реальными резервными фондами компании.

Кейс «Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям».
Кейс «Разработка регламента финансового контроля по временным периодам».
Кейс «Внутренний контроль — подразделения в зоне риска».

  1. Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом.
    • Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
    • Участие финансового директора в формировании стратегии бизнеса.
    • Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
    • Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки. 

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление финансами