Клерк.Ру
24 — 27 сентября / г. Санкт-Петербург Управление персоналом

TWI (Training With Industry): новый стандарт обучения на производстве

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
Курс о том, как сохранить квалифицированные кадры, предотвратить потерю ключевых и уникальных знаний, создать систему планирования обучения и развития сотрудников по программе TWI через анализ проблем производства.

Для кого

для руководителей HR- служб, служб по управлению персоналом, отделов обучения и развития персонала, директоров по производству, начальников цехов, линейных руководителей и иных специалистов, отвечающих за профессиональную подготовку и кадровый резерв.

Программа

  1. TWI (Training Within Industry) - новый тренд в развитии производственных систем.

    1.1. Обучение на производстве - TWI-подход. Отличие от стандартного подхода. Что является основой правильного обучения и бережливого производства? Определение основных этапов. Матрицы компетенций и планы обучения.

    1.2. Принципы формирования профессиональных навыков, заложенные в программе "TWI - обучение в промышленности". "Принцип мультипликативности" TWI-обучения.

    1.3. Цели TWI-обучения на производстве. Основные составляющие системы быстрого и качественного обучения персонала по методике TWI.

    1.4. Как упростить процесс формирования профессиональных навыков и сократить сроки обучения персонала? Метод "четырех шагов", методика 5W1H.

  2. Структура методики TWI на производстве.

    2.1. Модуль "Рабочий инструктаж". Алгоритм проведения рабочего инструктажа. Обучение мастеров, механиков на производстве.

    • Подготовка плана обучения для базового рабочего инструктажа.
    • Разработка матрицы компетенций.
    • Разработка плана ввода в профессию.
    • Практикум: отработка навыков проведения 4 шагового инструктажа.

    2.2. Модуль "Рабочие методы". Обучение мастеров, наставников, бригадиров, начальников участков на производстве.

    • Элементы эффективного и надежного метода обучения.
    • Заполнения формы предложений нового метода работы и его разработки для руководства.
    • Практикум: разбивка трудовых операций на этапы. Разработка производственных конспектов.

    2.3. Модуль "Рабочие отношения". Обучение всех уровней персонала.

    • Использование инструментов руководителя для выполнения своих обязанностей через взаимоотношения с другими людьми.
    • Формирование принципов хороших отношений.
    • Выявление причин возникновения проблем в отношениях с персоналом.
    • Применение стандартной процедуры практической работы руководителя.

    2.4. Модуль "Разработка программ". Обучение руководителей и специалистов, занимающихся обучением и развитием персонала.

    • 5 требований, предъявляемых к лидеру.
    • Разработка стандартов обучения.
    • Составление плана обучения.
    • Разработка программ обучения для решения производственных задач.
    • Подготовка к обучению.
    • Карманный конспект.
    • Этапы развертывания Системы развития квалификаций. Цикл PDCA в развитии трудовых навыков.

    2.5. Модуль "Ключевые компетенции тренера и наставника".

    • Требования к образованию и уровню квалификации тренера / наставника.
    • Знания, умения и навыки тренера / наставника.
    • Подготовка наставников. Зоны ответственности наставников.
    • Контроль качества работы тренера / наставника.
  3. Практика применения модели обучения TWI. Разработка проекта по внедрению методики TWI на предприятии.

    3.1. Как легко и безболезненно внедрить новые стандарты обучения на предприятии, соблюдая принципы бережливого производства? Практические рекомендации.

    3.2. Как создать поток квалифицированных кадров?

    • передача знаний и опыта молодежи, ее сохранение на предприятии;
    • сокращение сроков обучения и адаптации молодых специалистов и рабочих, осваивающих смежные профессии;
    • подготовка "универсальных" рабочих;
    • TWI-обучение как инструмент в решении проблемы "демографической ямы": минимизация рисков потери ключевых производственных компетенций;
    • повышение эффективности и результативности существующей системы наставничества;
    • улучшение рабочего климата в трудовом коллективе.

    3.3. Поддержка система TWI-обучения. Роль Директора по персоналу и Директора по производству.

    3.4. TWI-обучение как инструмент снижения аварийности, травматизма и простоев оборудования по вине персонала.

    3.5. Повышение производительности труда и качества продукции через программу TWI и бережливого производства.

    3.6. Разбор практических ситуаций по кейсам участников. Ответы на вопросы.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление персоналом