Клерк.Ру
26 — 29 ноября / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Управление многоквартирным домом

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
После прохождения курса вы будете уверены, что управляющая компания может получать доход, действуя в рамках меняющихся законов, под контролем надзорных органов, и выполняя условия договора управления в полном объеме: от уборки придомовой территории до предотвращения аварий на сетях.

Для кого

для руководителей и специалистов муниципальных и частных управляющих компаний, сотрудников администраций муниципальных образований, руководителей и специалистов эксплуатирующих организаций различных форм собственности, руководителей ТСЖ, ЖСК, собственников помещений, девелоперов.

Программа

Правовая база деятельности управляющей организации

  1. Изменения в законодательстве. Правила содержания и состав общего имущества. Переход на прямые договоры с РСО собственников нежилых помещений. Включение платы за общедомовые нужды (ОДН) в состав платы за содержание общего имущества и отражение в платежных документах, актах и бухучете. Учет отрицательного значения ОДН. Состояние введения новой коммунальной услуги — «Обращение с твердыми коммунальными отходами». Комментарии к 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления» и новым правилам обращения с отходами. Договор с региональным оператором. Единый тариф. СНиП «Системы электросвязи зданий и сооружений» с 2018 года — подключение не менее 2 провайдеров.
  2. Проверки. Права Госжилнадзора при контроле за работой УО. Использование проверочных листов (списков контрольных вопросов) проверяющими органами. Новые условия надзора при риск-ориентированном подходе. Защита юридических лиц при осуществлении государственного контроля.
  3. Раскрытие информации. Изменение состава и сроков раскрытия информации в ГИС ЖКХ с 2018 г. Ответственность по КОАП РФ. Штрафы. Обзор судебной практики.


Выполнение обязательств по договору управления

  1. Договор на управление МКД. Пункты договора, которые устраняют пробелы законодательства, конфликтные нормы и ситуации, а также помогают упрочить положение УО. Стандарты управления МКД.
  2. Эксплуатация и текущий ремонт. Сезонные работы. Технический осмотр, аварийное обслуживание, диспетчерская служба. Заявочный сервис.
  3. Капитальный ремонт. Последние изменения в ЖК РФ. Бухгалтерия для формирования фонда на специальном счете и на счете регионального оператора. Особенности учета средств, поступающих на счета УК и ТСЖ. Управление спецсчетом.
  4. Ресурсоснабжающие организации (РСО). Договоры на оказание услуг. Зоны ответственности. Утверждение тарифов. Контроль над обслуживанием.
  5. Взаимодействие с собственниками. Общее собрание собственников. Передача протоколов общих собраний в Госжилинспекцию (ГЖН). Совет МКД — союзник и контролер. Начисление оплаты за услуги. Тарифы и нормативы, повышающие коэффициенты.
  6. Границы ответственности при обслуживании инженерных сетей и придомовой территории в соответствии с 131-ФЗ от 06.10.2003 (в последней редакции) «Об общих принципах организации местного самоуправления...». Обеспечение безопасности при использовании и содержании внутридомового и внутриквартирного газового оборудования.


Стратегия повышения качества и увеличения прибыли

  1. Школа руководителя. Основные компетенции. Психологические и поведенческие риски управленческой деятельности, техника их устранения. Управление личными ресурсами.
  2. Выбор эффективной модели управления.
  3. Лицензирование. Комментарий к ст. 60.1 Лицензирование деятельности акционерных инвестиционных фондов, управляющих компаний и специализированных депозитариев 156-ФЗ от 29.11.2001 (в последней редакции) «Об инвестиционных фондах».
  4. Налогообложение. Схемы налогообложения. Типы налоговых сборов. Изменения в бухгалтерском учете и налогообложении 2018 года. Разработка учетной политики.
  5. Оптимизация расходов. Аудит ранее использованных схем. Система планирования. Анализ себестоимости затрат. Создание резервного фонда (ст. 324 НК РФ). Выбор исполнителей и формы исполнения: какие функции лучше делегировать? Система менеджмента качества. Бережливое производство. Автоматизация.
  6. Увеличение доходов. Доходы от оказания обязательных и дополнительных услуг. Варианты извлечения дополнительных доходов. Использования общего имущества. Доходы от привлечения средств. Заключение договоров. Разбор типичных нарушений законодательства при привлечении средств и расходовании средств от дополнительной приносящей доход деятельности.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3095 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент