Клерк.Ру
19 — 22 февраля / г. Санкт-Петербург Управление персоналом

Кадровая стратегия и инструменты в управлении персоналом холдинга

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru

На курсе — особенности работы в холдинговых компаниях: объединениепроцессов управления персоналом в единую HR-систему, контроль и мотивация, дистанционное обучение и создание эффективных механизмов взаимодействия в структурных подразделениях холдинга.

Для кого

Для руководителей служб управления персоналом, руководителей среднего и высшего звена в управляющей компании, осуществляющих взаимодействие с филиалами, дочерними и зависимыми обществами, входящими в группу компаний.

Программа

1.     Основные задачи и функции службы управления персоналом в холдинговых компаниях

o    Единая кадровая политика. Объединение процессов управления персоналом на предприятиях в единую HR-систему. HR-система, как часть общей системы управления холдингом.

o    Стратегические и оперативные HR-процессы: обзор, современные практики.

o    Коммуникации в холдинге. Обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности, создание единого информационного поля (внутренний PR).

o    Оптимизация организационной структуры, штатных расписаний для решения стратегических задач дочерних компаний и задач, стоящих перед холдингом в целом. Стандартизация, унификация бизнес-процессов.

o    Постановка и особенности управления кадровой работой, обеспечение соблюдения норм трудового законодательства.

2.     Контроль и мотивация как ключевые элементы управления персоналом

o    Дистанционное управление подразделениями: классические и инновационные методы контроля текущей работы, дисциплины, достижения результатов.

o    Использование информационных систем и баз данных для автоматизации процессов управления персоналом (обеспечение прозрачности, выбора оптимальных управленческих решений, управления рисками и затратами).

o    Мотивация персонала: система целей и ключевых показателей, регулярная оценка результатов, планы развития, вовлечение сотрудников в принятие решений, в развитие подразделения и компании.

o    Определение ключевых показателей эффективности (KPI) службы персонала управляющей компании и дочерних компаний холдинга.

o    Система оценки удовлетворенности персонала работой и компенсациями.

o    Анализ социальных программ и их экономическая эффективность.

3.     Повышение производительности труда и управление численностью персонала

o    Анализ структуры персонала и эффективности его использования: выполнение поставленных задач при заданном качестве работы, показатели продуктивности, снижение издержек, внутренние резервы. Мероприятия по повышению производительности труда.

o    Разработка методологии расчёта численности персонала: единый подход к планированию и оценке оптимальной численности, управление численностью персонала.

o    Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.

o    Регулярная оценка эффективности работы с персоналом: показатели для топ-менеджеров, линейных руководителей, HR-подразделений.

o    Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).

4.     Инновационные практики обучения

o    Обучение как важный элемент развития. Инновации в обучении, корпоративный университет без преподавателей.

o    Дистанционное обучение: методы и технологии, оценка компетенций.

o    Развитие талантов через системный подход в организации стажировок и ротации персонала в холдинге.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление персоналом