Клерк.Ру
4 — 7 марта / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Организация производства. Практикум

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru

В программе практикума: отработка методик расчета основных параметров производства, деловые игры и моделирование производственных процессов, разбор производственных кейсов, анализ частных ситуаций и практические рекомендации от опытных экспертов.

Для кого

Для руководителей предприятий, руководителей и специалистов службы главного инженера, главного технолога, главного механика, начальников производств, начальников цехов, руководителей и специалистов технических отделов.

Программа

  1. Принципы организации производственного процесса на предприятии. Структура производственного цикла. Расчет длительности производственного цикла при последовательном, параллельном, комбинированном и синхронном методах. Принципы организации и особенности расчета параметров поточного метода производства. Способы расчета оптимальной партии изделий. Практикумы. Расчет планового выпуска продукции при разных способах организации производственного процесса и прироста выпуска продукции в результате сокращения длительности производственного цикла. Расчет параметров поточного метода производства; обоснование выбора поточной линии в организации производства.
  2. Расчет оптимальной партии изделий — три метода оценки в организации производства. Методы расчета производственной мощности. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей. Особенности расчета мощностей для различных видов производств: непрерывных, периодических. График ППР и его учет в расчете производственной мощности.
  3. Применение экономико-математических моделей в расчете мощностей многономенклатурного производства. Профиль производственной мощности. Способы выявления «узких мест» и резервов производства. Понятие критической мощности. Методика составления баланса производственных мощностей. Показатели баланса производственной мощности. Документооборот при составлении баланса производственных мощностей. Расчет производственной мощности — предпосылка обоснования бюджета производства и выбора стратегии производства. Практикумы. Пример составления баланса производственной мощности и его корректировка в условиях изменения плана продаж. Разработка производственного бюджета на основе расчета мощности производства. Расчет критической мощности для обоснования организации нового производства и модернизации действующего производства и выбора стратегии производства.
  4. Техническая подготовка производства. Линейные графики планирования подготовки производства. Цикловые графики оперативно-календарного планирования производства. Объемно-календарные графики в организации работ по подготовке производства. Использование методов сетевого планирования в организации производства нового изделия. Практикумы. Разработка сетевого графика по организации производства нового изделия. Разработка способов оптимизации затрат на этапе организации производства.
  5. Методы нормирования сырья и материалов. Обоснование потребности в материальных ресурсах и запасных частях. Резервы снижения материальных затрат, способы их расчета. Гарантированный, максимальный, страховой и текущий запас материалов. Структура баланса материальных ресурсов. Практикумы. Расчет размера страхового, текущего и производственного запаса материалов. Разработка бюджета сырья и материалов. Составление графика учета и движения материалов в производстве. Освоение способов экономии материальных затрат в производстве.
  6. Методы оценки деятельности основного производственного цеха. Структура отчета о производственно-хозяйственной деятельности цеха. Показатели оценки деятельности производственного цеха (капиталоотдача, фондовооруженность, ресурсоотдача, материалоемкость, оборачиваемость, трудоемкость, производительность, рентабельность, окупаемость и др.). Практикумы. Оценка загрузки оборудования цеха. Расчет показателей ритмичности производства, технической вооруженности труда. Факторы роста производительности труда, снижения материалоемкости продукции, повышения капиталоотдачи от использования имущества цеха. Показатели оборачиваемости производственных запасов. Методика оценки вклада цеха в общие результаты работы предприятия.
  7. Технологический аудит и ключевые показатели эффективности инновационных решений. Обоснование управленческого решения «собственное производство или покупка». Методы снижения затрат в процессе производства. Использование бизнес-плана в организации новых производств. Показатели эффективности внедрения новой техники. Способы финансирования технического переоснащения (реконструкции) предприятия, собственные и заемные источники. Сравнительная оценка внедрения новой техники на условиях лизинга и кредита. Основные правила эффективного управления технической политикой на предприятии. Практикумы. Расчет параметров технико-экономического обоснования реконструкции и модернизации производства. Способы экономии производственных ресурсов. Оценка эффективности мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства. Методы оценки внедрения ресурсосберегающих технологических процессов.
  8. Анализ рисков возникновения дефектов FMEA на этапе доработки конструкции изделия или доработки технологического процесса. Предотвращение нежелательных событий или снижение негативных последствий от них при эксплуатации и при производстве продукции — FMEA.

Удостоверение о повышении квалификации по теме «Организация производства» в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент