Клерк.Ру
20 — 23 августа / г. Санкт-Петербург Управление персоналом

Отбор, найм и адаптация персонала. Технологии эффективного рекрутинга

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
В программе — комплексный подход к подбору персонала: от кадрового планирования до кадровой безопасности, опыт предприятий и кадровых агентств. Особое внимание уделяется продуктивным методам массового подбора, специфике подбора руководителей, особенностям подбора молодежи поколения Y .

Для кого

для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу.

Программа

  1. Система подбора персонала и кадровое планирование. Реализация системного подхода к организации подбора и развития персонала. Методики оценки количественной и качественной потребности в персонале. Показатели эффективности (KPI) HR отдела. Применение HR-проектирования.
  2. Построение HR-бренда. Как оценивают работодателя специалисты разных профессий и возраста. Чем привлечь кандидатов. Инструменты HR-маркетинга, которые помогут построить взаимодействие с существующими и потенциальными сотрудниками. Внутренние коммуникации — как часть внутренней стратегии продвижения работодателя.
  3. HR-бюджет. Планирование статей бюджета: на найм и адаптацию, на обучение, на программы развития персонала, на HR-маркетинг. Обучение собственными силами и с привлечением провайдеров.
  4. Внутренний отбор. Направления работы с кадровым резервом. Планирование преемственности для ключевых должностей. Управление знаниями.
  5. Поиск и отбор персонала.
    • Описание вакансии. Участие отдела персонала и непосредственного руководителя в разработке требований к кандидату и описанию функционала.
    • Как понять, почему нет откликов. Анализ количественной и качественной динамики откликов на отдельную вакансию, все вакансии компании.
    • Работа с соискателями. Современные тренды в подборе: социальные сети, удаленный подбор. Анализ резюме. Дистанционное общение и личные встречи с кандидатом, методики проведения интервью.
    • Практикум: Приемы проверки кандидатов на склонность ко лжи, ответственность, организованность, конфликтность, готовность к сложным задачам, инициативность.
    • Специфика рекрутинга различных категорий сотрудников: работа с молодежью, 45+, IT-специалистами, TOP-менеджментом. квалифицированные рабочие, массовый набор, профессии с «высокой текучкой» и др. Работа по Executive Search проектам. «Теория поколений» как HR-инструмент.
  6. Кадровая безопасность.
    • Выявление кадровых рисков и их классификация. Типология работников компании. Группы риска.
    • Системная работа с персоналом для предотвращения кадровых угроз.
    • Подбор и проверка кандидатов на работу. Оценка потенциальных работников для конкретных должностей.
    • Текущий контроль персонала. Основные виды кадрового контроля. Выявление источников напряженности, признаков опасности. Выбор индикаторов рисков и угроз со стороны персонала.
  7. Прием на работу и адаптация.
    • Правовые аспекты приема на работу. Ошибки оформления трудовых отношений, на которые обращают внимание ГИТ.
    • Индивидуальный план работника на испытательный срок: работа непосредственного руководителя и HR. Передача дел.
    • Методы адаптации, зарекомендовавшие себя на практике. Наставничество, мотивация для наставников.
  8. Оценка персонала.
    • Нормативная база оценки и аттестации персонала. Методы и инструменты оценки, оценочные технологии. Система оценки персонала как средство мотивации.
    • Кейсы из методик лучших компаний по оценке продажников, управленцев, финансовых служб. Оценка с точки зрения руководителя, коллег, клиента — как собрать обратную связь.
  9. Технологии экспресс-диагностики вовлеченности и мотивации персонала. Проблемы низкой мотивации. Управление производительностью труда через технологии управления вовлеченностью персонала. Модели поведения сотрудников. Инструменты диагностики корпоративной культуры. Развитие отношений с персоналом. Выявление областей, эффективно влияющих на повышение производительности сотрудников. Прогнозирование и обоснование в отделе персонала.
  10. Digital HR. Современное ПО для автоматизации HR-процессов.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часа (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Управление персоналом