Клерк.Ру
19 — 20 марта / г. Москва Управление финансами

Управление финансами в фармацевтическом бизнесе

Этот семинар прошел
Рассмотрим вопросы ценообразования, снижения себестоимости, учета ретро-бонусов, контроля бюджетов, оценки эффективности производственной деятельности и управление логистикой.

Для кого

для финансовых контролеров, финансовых аналитиков, экономистов фармацевтических компаний.

Программа

  1. Содержание и структура финансового планирования деятельности фармацевтического предприятия. Методы финансового планирования на предприятии. Система индикаторов ритмичности финансово-хозяйственных процессов. Показатели ресурсного обеспечения текущей хозяйственной деятельности.
  2. Методы планирования, учета и анализа текущих затрат предприятия.
    • Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах учета потребления ресурсов Absorption costing, Direct costing, Activity based costing, Standart costing). Объекты калькулирования себестоимости: продукт, процесс, подразделение.
    • Состав затрат по стадиям производственного процесса. Управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (Target costing, Kaizen costing).
    • Анализ влияния изменения состава и структуры себестоимости. Методы контроля производственной себестоимости продукции.
    • Группировка текущих затрат на производство и реализацию лекарственных средств. Смета затрат на производство продукции. Основные направления снижения себестоимости фармацевтической продукции.
  3. Ретро-бонусы: критерии начисления, формы предоставления. Документальное оформление рибейта. Налогообложение операций по выплатам ретро-бонусов. Отражение ретро-бонусов в управленческом учете.
  4. Оптимизации и оперативное управление логистикой компании. Построение цепочек поставок для дистрибуторов и производителей в системе таможня, транспорт, склад. Усовершенствование и разработка методов организации цепочек поставок. Разработка и внедрение мероприятий по увеличению производительности труда и оптимизации издержек.
  5. Планирование потребности в финансовых ресурсах и финансового результата в фармацевтическом производстве. Источники формирования оборотных средств фармацевтического предприятия, нормирование и расчет потребности в оборотных средствах, показатели эффективности использования оборотных средств и методика их расчета. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств. Планирование выручки и обоснование цены продукта. Затратный и ценностный подходы в ценообразовании. Современные методы планирования и управления ценой продукции. Обоснование норматива рентабельности производства.
  6. Технология бюджетного управления фармацевтическим производством. Организационные аспекты бюджетного управления организацией. Формирование бюджетной структуры фармацевтического предприятия.
    • Разработка операционных и функциональных бюджетов: бюджета продаж, бюджет производства, бюджет закупок, бюджет затрат.
    • Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР.
    • Разработка инвестиционного бюджета.
    • Составление сводного бюджета (мастер-бюджета) предприятия. Анализ и корректировка сводного бюджета. Формирование управленческих отчетов для проведения динамического и структурного анализа в условиях прямого и обратного контроля деятельности компании. Система управленческой отчетности. Сводные отчеты о хозяйственной деятельности. Современные алгоритмы и методики оперативного и итогового контроля и анализ исполнения бюджетов. Установление нормативов контрольных оценочных показателей.
  7. Управление платежеспособностью и финансовым результатом предприятия. Обеспечение ликвидности, финансовой устойчивости и эффективности использования активов фармацевтического предприятия. Поддержание рациональной структуры капитала. Оценка инвестиционной привлекательности бизнеса. Взаимосвязь показателей рентабельности хозяйственной деятельности: пороговое и целевое значение (ROC, ROS, ROA, ROE). Анализ влияния факторов доходности капитала. Оценка экономического и финансового рисков деятельности предприятия.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • сборник информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Семинары по теме Управление финансами