Клерк.Ру
19 — 23 ноября / г. Москва Менеджмент

Современные методы оперативного планирования производства

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru

Как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как эффективно распределить ресурсы и предвидеть узкие места, как обеспечить бесперебойный выпуск продукции в нужное время с минимальными затратами - практикумы в компьютерном классе помогут ответить на эти и многие другие вопросы.

 

Для кого

Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов.


Программа

Оперативное планирование производства.

  1. Постановка процесса планирования производства. Участники производственного планирования, распределение функций по процессам планирования. Календарный план производства, план потребности в ресурсах, план загрузки, маршрутные листы — определение и перераспределение ответственных.
  2. Стратегии производства — догоняющая, горизонтальная, субподрядная, гибридная. Плюсы и минусы каждой стратегии для производственного планирования. Показатели производственного планирования.
  3. Определение размера партии для производства. Сколько нужно произвести? Метод ранжирования ассортимента с применением ABC — XYZ анализа.
  4. Расчет загрузки мощностей по каждой позиции и по всем номенклатурным позициям с учетом lead time выпуска. Оценка загрузки мощностей.
  5. Организация оперативного учета хода производства. Организация мониторинга, рычаги управления. Метрики точности планирования. Оценки рисков.
  6. Страховой запас. Функции запасов. Расчет страхового запаса.
  7. Анализ отклонений. Типы отклонений, предупреждение отклонений. Выявление причин отклонений с использованием метода 8D.
  8. Ключевые показатели эффективности планирования производства KPI. Оценка результативности текущего месяца.
  9. Программы внутрицехового планирования. Оптимальные производственные расписания.

Планирование с помощью систем ERP и MRP.

  1. Общие принципы управления проектами по внедрению IT-систем на промышленных предприятиях. Опыт российских предприятий. Типичные ошибки внедрения как практика недопущения.

Организация планирования с помощью инструментов Бережливого производства.

  1. Поиск потерь/недостатков производственного планирования, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению недостатков планирования. Отработка навыка технологии решения проблемы с использованием различных инструментов TPS-Lean.
  2. Продвинутое планирование работы предприятия с использованием подходов T-TPS (Total Toyota Production Systems), APS (Advanced Planning & Scheduling). Основы планирования продаж и операций на основе повышения точного прогнозирования спроса (Sales and Operations Planning, S&OP).
  3. Изучение особенностей планирования с учетом изменений потребительского спроса. Информационная система планирования компании Toyota.

Тренинг по управлению процессом планирования.

  1. Выстраивание стратегии и тактики взаимодействия руководителей и специалистов всех подразделений. Кросс-коммуникация между отделами, способы разрешение конфликтов по вертикали и горизонтали, умение договориться. Отработка навыка убеждения.

Практикум. Занятия в компьютерном классе. Ключевые вопросы текущего производственного планирования.

  1. Применение матрицы RACI для формирования постановки процесса планирования.
  2. Планирование натуральных показателей объема производства. Анализ факторов выполнения производственной программы.
  3. Расчет загрузки по типам производства.
  4. Расчет потребности в ресурсах производства: производственных мощностей и оборудования, товарно-материальных запасов, производственного персонала.
  5. Оценка рисков. Методы раннего выявления и предупреждения. Использование метода 8D.
  6. Инструменты Бережливого производства в планировании производства.
  7. Внутрицеховые расписания.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент