Клерк.Ру
21 — 25 мая / г. Санкт-Петербург Управление персоналом

Система мотивации персонала: инструменты, технологии, финансовое и документационное обеспечение

Этот семинар прошел
Комплексный подход к построению системы мотивации в организации: от анализа мотивации отдельных сотрудников, методик оценки должностей и эффективности работы персонала — до расчетов поощрений и формирования ФЗП с учетом окладно-премиальной составляющей.

Для кого

для руководителей и специалистов службы персонала, отделов компенсаций и льгот, обучения и развития, а также для всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию системы мотивации.

Программа

  1. Аудит системы мотивации.
    • Анализ бизнес-процессов. Построение причинно-следственных связей.
    • Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников.
    Практикум по оценке системы мотивации в вашей компании.
  2. Долгосрочные программы материального стимулирования персонала. Оценка должностей и эффективности работы служб/сотрудников. Методики расчетов, проблемы внедрения.
    • Грейдирование — система оценки должностей (грейдинга). Проблемы внедрения.
    • Ключевые показатели эффективности (KPI). Индивидуальные и коллективные показатели.
    • Система сбалансированных показателей (BCS).
    • Нормирование труда персонала. Подходы к расчету норм, технически обоснованных нормативов по труду.
    • Мотивация отдельных категорий персонала: продавцы (sales), бухгалтерия, отдел персонала.
  3. Технология разработки и последовательность внедрения систем стимулирования труда сотрудников компании.
    • Необходимые элементы для запуска работающей системы мотивации персонала. Стратегические цели и показатели (финансовые и нефинансовые).
    • Выработка схем и критериев оценки труда и вознаграждения сотрудников. Проверка выбранных показателей на соответствие целям компании. SMART-подход в системе мотивации. Минимизация рисков влияния субъективных факторов оценки работы.
    • Обеспечение понимания и принятия работниками нововведений.
    • Контроль применения утвержденных регламентов материального стимулирования.
  4. Анализ и планирование ФОТ, премиальных и единовременных поощрительных выплат.
    • Оценка эффективности программы мотивации персонала: экономические и неэкономические показатели. Оценка влияния программы мотивации персонала на финансовые результаты предприятия.
    • Статьи расходов на персонал. Оценка эффективности текущих расходов на персонал. Факторный анализ ФЗП.
    • Планирование величины премий и вознаграждений работникам предприятия. Формирование бюджета ФЗП и иных расходов на персонал с учетом окладно-премиальной системы оплаты труда. Экономическое обоснование премиальных выплат. Учет сведений о производственных планах. Расчет премирования с учетом максимального, среднего и пессимистического сценариев развития предприятия. Планирование расходов на оптимизацию численности сотрудников.
  5. Кадровая документация и регламенты, необходимые для обоснования системы мотивации.
    • Аттестация и оценка квалификации сотрудников — нормативная база.
    • Аудит ЛНД: положения об оплате труда и премирования (материальной мотивации). Обоснование компенсационных и стимулирующих доплат и надбавок. Документация для начислений премий, выплат на основе кадровых приказов. Эффективный контракт — отражение в трудовом договоре показателей и критериев оценки деятельности работника.
    • Способы и методы оценки соответствия квалификации сотрудника профессиональному стандарту.
  6. Нематериальная мотивация. Потребностей личности и оценка мотивации сотрудников.
    • Типы работников в зависимости от их мотивации (модель Герчикова В.И.). Предпочтительные позиции и стимулы для работников с разными типами мотивации.
    • Ситуационное руководство, управление с учетом опыта, знаний и внутренней мотивации персонала (практикум).
    • Мотивация с учетом личностных различий: возрастные, гендерные, социокультурные, профессиональные.
    • Теория поколений как HR-инструмент.
    • Карта мотиваторов. Определение ведущих в данный момент потребностей отдельного сотрудника (практикум).
    • Организационные формы нематериального стимулирования. Корпоративная культура, стиль управления и донесения информации до персонала: мотивирующие и демотивирующие факторы.
    • Мотивация при изменениях: увеличении обязанностей, задач, расширении зон ответственности.
    • Оценка вовлеченности и удовлетворенности персонала (практикум).
  7. Баланс материальной и не материальной мотивации персонала.
    • Деньги, время, условия работы. Соцпакет.
    • Тенденции и изменения на рынке труда.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 36 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Семинары по теме Управление персоналом