Клерк.Ру
12 — 15 ноября / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Разработка технической политики предприятия

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru

Курс ориентирован на руководителей, ответственных за разработку технической политики производственного предприятия. Программа включает все этапы формирования технической политики: технологический аудит, выбор направлений технического развития предприятия и реализация.

 

Для кого

Для главных инженеров, директоров по производству, директоров по развитию производственных предприятий и всех заинтересованных руководителей.


Программа

  1. Стратегия и техническая политика предприятия. Цели, содержание, структура технической политики. От стратегии к оперативному управлению. Хосин Канри: как заставить стратегию работать. Разработка стратегии, декомпозиция целей. Адаптация системы управления под стратегические задачи компании.
  2. Методология анализа производственной системы предприятия.
    • Оценка производственной среды и инфраструктуры. Показатели для оценки производственной мощности предприятия. Анализ потерь. Показатели уровня износа оборудования. Оценка производительности труда.
    • Контроль эффективности использования материальных и топливных ресурсов. Выявление резервов развития.
  3. Выработка базовых сценариев технологического развития предприятия.
    • Управление пропускной способностью производственной системы. Оценка способности интегрировать новые технологии. Решения теории ограничения систем. Постановка управленческих задач принятия решений и выбор альтернатив.
    • Сценарный прогноз развития производства. Оптимальный объем производства. Обоснование программы выпуска.
    • Формирование требований к целевому состоянию технической системы и ее составных частей. Выбор целей и задач технического перевооружения.
  4. Техническое перевооружение как инвестиционный проект. Технико-экономическое обоснование проекта.
    • Алгоритм управления техническим перевооружением предприятия. Методы анализа технического решения.
    • Управление интеграцией проекта. Цели, ограничения, ресурсы, участники, результаты проекта, показатели.
    • Элементы денежного потока комплексного инвестиционного проекта. Доход от внедрения новой технологии. Инвестиционные, эксплуатационные, альтернативные издержки. Срок окупаемости проекта. Объем возврата инвестиций.
    • Прогноз объемов производства и реализации.
    • Исследование условий реализации инвестиционного проекта.
  5. Участие высшего руководства предприятия во внедрении системы менеджмента качества предприятия (СМК) в соответствии с новыми требованиями ISO 9001-2015. Принцип лидерства руководства как необходимое условие для внедрения СМК. Роли и зоны внимания руководства.
  6. Управление инновациями, идеями и предложениями. Организация системы предложений. Сбор и регистрация. Принятие решения о целесообразности. Определение ресурсов для реализации. Реализация предложения. Мотивация и стимулирование персонала на поиск и внедрение новых технологических решений.
  7. Современные направления технического развития предприятия.
    • Цифровизация производства. Интеграция цифровых технологий в промышленности.
    • Сокращение длительности полного производственного цикла. QRM в системе менеджмента производственного предприятия. Методология и инструменты QRM.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент