Клерк.Ру
20 — 23 марта / г. Санкт-Петербург Управление персоналом

HR-аналитика как основа построения эффективной системы управления персоналом. Работа с BIG DATA

Этот семинар прошел
Аналитика по результатам работы любого подразделения необходима для создания целостной картины эффективности работы организации, для выработки дальнейших управленческих решений. Аналитике HR-подразделений отводится особое место.

Для кого

для руководителей и специалистов служб управления персоналом, HR-аналитиков.

Программа

  1. Управление персоналом (HRM) - стратегическая функция предприятия.
    • Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
    • Управленческая компетентность HR менеджеров.
    • Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
    • Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.
    • Регламентация и стандартизация работы с персоналом, разработка ЛНА.
    • Создание потока ценностей.
    • Создание моделей по управлению персоналом на предприятии в зависимости от организационной структуры:
      • матричное и проектное управление (HRB): проектный офис в HR;
      • функциональное управление (управление HR-функцией);
      • дивизионное управление;
      • линейное (классическое, иерархическое) управление.
  2. HR-аналитика и подготовка к работе с BIGDATA.
    • Что такое BIG DATA в HR (далее - HR-данные).
    • Система сбора и обработки HR-данных - зачем это надо? Получение и обработка HR-данных: Источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными. Практика применения.
    • Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
    • Как "продать" HR-данные Руководству Компании / Акционерам-собственникам? Как связать HR-данные и бизнес-показатели?
  3. Современные инструменты рекрутинга.
    • Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIGDATA.
    • Бизнес-драйверы рекрутинга.
    • Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных:
      • сроки подбора;
      • эффективность (качество) подбора;
      • составление моделей подбора.
  4. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.
    • Анализ и структуризация затрат на персонал (ФОТ, стоимость рабочих мест, СИЗ и т.д.).
    • Определение и расчет HR-метрик.
    • Разработка методологии и методов определения и расчета затрат на персонал.
    • Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.
  5. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
    • Разработка методологии расчёта численности персонала.
    • Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
    • Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
    • Разработка мероприятий по повышению производительности труда.
  6. Строим систему управления персоналом на основе HR-аналитики.
    • Моделирование HR-бизнес-процессов.
    • Моделирование организационной структуры HR-подразделения.
    • Разработка показателей эффективности работы с персоналом:
      • для ТОП-менеджеров;
      • для линейных руководителей;
      • для HR-подразделения.
    • Составление детализированного плана внедрения изменений ("Дорожная карта").

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе курса с выдачей Удостоверения;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Семинары по теме Управление персоналом