Клерк.Ру
4 — 8 февраля / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Управление IT-проектами

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru

В программе курса - опыт внедрения систем управления IT-проектами на предприятиях различных отраслей. Вы освоите современные подходы и практические инструменты управления IT-проектами, а также на практике проработаете методологию управления, которую сможете внедрить в деятельность вашей компании.

Для кого

для руководителей и координаторов проектов по разработке и/или внедрению программного обеспечения.

Программа

  1. Проектное управление — преимущества и особенности применения. Основы проектного управления: назначение, целевые эффекты, модель зрелости. Содержание проекта и его структура. Информационная система проекта: структурная декомпозиция работ и бюджет проекта. Сложности и типичные ошибки в организации проектного управления. Как их предотвратить?

Практикумы.

    • Функции управления IT-проектами.
    • Управление качеством и рисками в проекте. Критерий успешного завершения.
    • Документооборот и архив проекта. Структура паспорта проекта.
    • Мониторинг Портфеля проектов.
  1. Современные подходы и практические инструменты управления IT-проектами. Примение Scrum (ценности и принципы; границы применения; роли, артефакты, события). Применение Extreme Programming (XP) как способа ускорения разработки (ценности и принципы). Применение инструментов Бережливого производства (Lean) в управлении IT-проектами. Использование программных продуктов и онлайн-сервисов для сопровождения проектного управления.

Практикумы.

    • Технологии проектирования IT-проектов.
    • Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя IT-проекта.
  1. Эффективная работа с удаленными сотрудниками (подразделениями). Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками. Как создать команду из разрозненных подразделений. Создание рабочей атмосферы и нацеленности команды на успех. Правила декомпозиции и постановки задач. Методики контроля удаленных работников.
  2. Гибкие методологии (AGILE) в управлении IT-проектами. Особенности применения технологии AGILE, преимущества и подводные камни. Как выполнять AGILE проекты в срок — проверенные инструменты и практические рекомендации. Как внедрять AGILE в своей организации. Этапы внедрения. Типичные ошибки при внедрении AGILE подходов.

Практикумы.

    • Практические инструменты для гибкого управления проектами.
    • Планирование Проекта в AGILE.
    • Как проводить ретроспективу проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
  1. Психологические аспекты управления IT- проектами (занятия проводятся в формате тренинга). Особенности управления творческими специалистами. Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Роль руководителя при внедрении изменений. Стили управления, наиболее эффективные для работы в условиях гибкой среды. Личная организованность руководителя и управление рабочим временем. Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент