Клерк.Ру
26 — 30 ноября / г. Санкт-Петербург Менеджмент

Применение программно-целевого метода при разработке документов стратегического планирования

ЦНТИ Прогресс
Показать контакты
ЦНТИ Прогресс 199004, г.Санкт-Петербург, В.О.Средний пр., д.36/40 7 (812) 331-88-88 www.cntiprogress.ru
На курсе Вы получите знания для разработки и реализации планов, стратегий и программ в государственном (муниципальном) управлении с применением программно-целевого метода (ПЦМ).

Для кого

для руководителей и специалистов органов государственного и муниципального управления.

Программа

  1. Особенности и условия применения программно-целевого метода (ПЦМ) в сфере государственного и муниципального управления.
    • Место и роль ПЦМ в системе государственного и муниципального управления.
    • Целевые программы как средство практического осуществления инвестиционных проектов, консолидации совокупного экономического потенциала регионов и муниципалитетов.
    • Базовые принципы ПЦМ.
  2. Технология бюджетного планирования с применением ПЦМ в субъектах РФ и муниципалитетах.
    • Правовое обеспечение использования ПЦМ в бюджетном планировании (Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», Бюджетный кодекс).
    • Вопросы межбюджетного взаимодействия в процессе планирования и исполнения программной части бюджетов.
    • Факторы успешности применения в бюджетном планировании ПЦМ.
    • Реализация программ повышения эффективности бюджетных расходов.
    • Практикум: согласование стратегии развития на различных уровнях управления.
  3. Стратегический анализ как основа целеполагания стратегического и тактического планирования в органах власти.
    • основы проектно-программного подхода в области стратегического планирования;
    • стратегический анализ: структура и содержание аналитической части стратегии; методы и инструменты проведения стратегического анализа;
    • методика проведения swot, pest анализа;
    • обоснование и выбор целей и стратегических направлений развития; технология smart;
    • классификация государственных программ и стратегических направлений;
    • организационное обеспечение разработки и реализации целевых программ: «точки роста»; разработка сценариев развития; формулировка миссии, главной цели и стратегических направлений развития.
    • Круглый стол: обсуждение стратегии развития (Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. N 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года»).
  4. Методология разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ.
    • Определение критериев оценки эффективности (результативности) государственных и муниципальных программ.
    • Организация постоянного наблюдения и оценки реализации ведомственных целевых программ с использованием показателей непосредственного и конечного результата (социально-экономического эффекта).
    • Организация отчетности о выполнении программы.
    • Процедура коррекции целевой программы.
  5. Методы оценки и обеспечение контроля реализации программ. Управление по результатам.
    • Оценка результативности и оценка эффективности программы (бюджетной, социальной, экономической).
    • Использование результатов оценки реализации программ при формировании проекта бюджета.
    • Организация постоянного наблюдения и оценки реализации государственных программ с использованием показателей непосредственного и конечного результата (социально-экономического эффекта).
    • Использование результатов оценки реализации программ при формировании проекта бюджета.
  6. Программное и проектное управление как инструмент реализации стратегии. Проблемы использования в пилотных госпрограммах методов проектного управления.
    • Типовые процедуры государственного управления проектами и программами.
    • Виды и распределение ответственности.
    • Типичные ошибки, рекомендации по устранению.
    • Проектный офис — актуальный инструмент государственного управления.
    • Командная проектная работа как способ повышения эффективности деятельности органа власти (из опыта реализации проектного подхода в регионах).
    • Практические рекомендации по созданию матрично-проектной структуры органа власти.
    • Кейс: Обзор лучших практик применения программно-целевого и проектных методов в субъектах РФ и муниципальных образованиях.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 36 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  • комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейк.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.  

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

В течение суток с вами свяжутся представители компании организатора

Семинары по теме Менеджмент